河北华电石家庄裕华热电有限公司积极践行“人才是第一资源”的理念，紧紧围绕年度重点工作和任务目标，全面启动2025年员工培训工作，持续深化人才梯队建设，创新员工培训模式，紧盯年度培训目标，全面提升人员综合素质，为公司高质量发展筑牢坚实人才保障。
打造特色品牌，优化培训管理。该公司坚持以“每周一课”特色品牌为核心，构建了覆盖全员的全链条培训模式。通过内训师授课、积分制管理和多样化课程设计，实现培训常态化、精准化和实效化。内训师团队由中层干部、专业带头人、金牌工程师等技术和管理骨干力量组成，通过站姿脱稿授课、随堂测试和实名制评分等创新方式，确保培训有效果、有反馈。培训课程内容涵盖专业知识、法规制度、管理技能等多个领域，有效拓宽了员工的知识半径。
分层分类施教，提升培训实效。坚持“分层分类、按需施教”的原则，针对不同岗位员工设计差异化培训内容。中层干部重点学习战略思维和领导力提升课程；技术骨干聚焦新能源技术、创新水平和跨部门协作能力提升；一线员工则通过安全环保、操作技能等培训强化岗位胜任力。此外，新员工通过“师带徒”“老带新”机制快速融入团队，专门为近三年入职员工准备职业规划专项培训，助力其快速成长。
强化考核激励，激发学习热情。为保障培训质量，该公司建立了完善的考核激励机制。通过积分制量化内训师和学员的授课、培训表现，积分与年度评优、岗位晋升直接挂钩。年末将评选出优秀内训师和学员，并给予丰厚物质奖励。同时，人员培训情况纳入干部后备选拔和晋升的重要依据，真正实现“要我培训”向“我要培训”的转变。
聚焦重点任务，服务发展大局。培训紧密围绕“安全环保、提质增效、绿色转型、改革创新、党建引领”五大主线展开。依托公司分布式光伏项目自主运维技术、储能项目建设、“人工智能+”课题等设立新能源发展、AI应用等前沿课程，为绿色转型提供技术支撑，通过管理创新和精益管理课程为提质增效注入新动力。积极推动专业专利申请和创新成果转化应用，为企业改革创新提质增速。
目前，该公司培训计划完成率、参训率和学时达标率均可达到100%。未来将继续优化培训体系，坚持人才强企战略，在人才队伍建设上迈出坚实步伐，为打造“风、光、火、网、储”一流综合能源服务型企业提供强有力的人才支撑。
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