本报讯 7月19日，青海黄化供电公司物资部组织开展《黄化供电公司电商采购管理细则（试行）》宣贯活动，向所属各单位、各部门详细讲解电商采购需求、请购、验收、履约、抽检等环节的管理规范，确保电商采购依法合规。
今年6月份，黄化供电公司建立电商物资全过程管控机制，针对研究自查中发现的50项问题制定印发《黄化供电公司电商采购管理细则（试行）》，规范了电商采购需求、请购、验收、出入库、结算全流程工作，杜绝电商采购管理粗放问题，实现电商采购可控、能控、在控。
黄化供电公司严把需求计划关，统筹考虑库存数量、可替代同类物资数量和库存储备定额下限，降低库存积压，在履行内部决策程序后形成需求计划，并加大需求审查力度，做到需求计划与审核分离。同时，该公司注重对采购物资必要性、采购金额合理性等内容的审核把关，择优推荐供应商，最终由非招标领导小组上会集体决策，规避了由请购部门自主选择供应商的情况，防范采购环节中的廉政风险。
黄化供电公司坚持到货物资全面质量检查、疑点问题深度检验的工作原则，集中开箱验收所有物资，逐项验收确认外观、数量、规格型号等，检测验收电器、安全工器具类物资的性能，发现不合格的物资后及时约谈供应商，并要求其限期整改直至检测合格。该公司坚持“不合格不支付”原则，严格按照验收结果开展结算，履行请购部门、专业部门、单位负责人三级审批程序，改变物资部门直接结算资金的方式，强化资金支付过程的内部管控。
6月份至今，黄化供电公司共组织2批8项电商物资采购，在电商物资需求审查阶段消纳自有库存1项；在到货物资验收环节发现问题13项，责令供应商全部退回。
评论