国家电网有限公司特高压建设分公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，落实公司党组决策部署和工作要求，充分认识企业重组整合重大意义，统一思想和行动，明确企业发展方向，发挥在电网建设领域专业引领作用，推进特高压电网高质量建设，服务构建以新能源为主体的新型电力系统，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作贡献。
党建引领，强化构建新型电力系统组织保障。国家电网有限公司特高压建设分公司适应规模化特高压电网建设趋势，持续优化完善企业组织结构，更大程度地发挥组织功能，保证构建新型电力系统相关工作有效落实。以高质量党建引领高质量发展。立足央企和专业化企业特点，按照“四同步、四对接”要求，选优配强支部书记和支委班子，持续深化党委、党支部标准化建设，打造坚强的党组织。坚持党管干部、党管人才。加强政治建设，激发干部担当精神，落实“有为有位、能上能下”的用人机制。建设讲政治、敢担当的领导团队，打造素质高、专业精的人才队伍。选优配强干部队伍，持续优化干部结构。推进企业治理能力现代化。落实国企改革发展要求，健全优化以法治企业建设为核心的治理体系，完善企业风险管理与内控体系。按照覆盖全面、体系简约、约束有力的原则推进企业规章制度体系建设。培育新时代特色文化。营造和谐向上、团结奋进的工作氛围，推动全体干部员工担当作为、履职尽责，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。在创造企业价值中实现个人价值，提升广大干部员工认同感、归属感。
创新升级，发挥电网建设领域示范引领作用。提升专业水平，加大工程建设全链条管控力度，巩固企业在电网建设领域的领军地位。实现建设管理引领。统筹特高压工程项目管理，以全过程标准化建设为抓手，实现各环节协同管理，推动工程品质升级。由内及外打造品牌工地，全力以赴建设特高压优质精品工程。加快标准化管理成果向企业标准、行业标准、团体标准、国家标准和国际标准转化，树立行业典范。针对同行业单位输出标准化管理经验，开展技术统筹，实现“手拉手、齐步走”，带动提升行业整体建设水平。针对重要工程开展管理支撑，注重关键环节把控及监督检查。实现科技创新引领。以建科研生态、解工程难题、谋前沿发展为重点，以数字化、智能化现场管控为抓手，立足安全管控更加便捷、质量提升更为有效、施工效益更加显著，强化特高压工程工器具创新和工法创新。动态掌握设计、施工等相关成熟先进技术，研究形成特高压工程推荐技术目录，保障工程应用技术的先进性。坚持问题导向，围绕工程设计、施工等技术短板，协同开展有针对性的专题攻关。实现专业人才引领。总结提炼已有专业经验，做好交流共享和传承，扬优势、补短板、稳推进，通过主导解决现场问题逐步培养建设全领域的专业能力。依托特高压工程建设平台，充分培养锻炼人才队伍，为特高压电网高质量建设提供智力支持和人才保障。
发挥优势，在构建新型电力系统中争当“主力军”“先锋队”。以特高压为骨干网架的坚强智能电网是新型电力系统的枢纽平台。国家电网有限公司特高压建设分公司是公司专业从事特高压电网建设的直属单位，推进特高压电网高质量建设、服务构建新型电力系统既是企业的机遇也是责任。国家电网有限公司特高压建设分公司按期实现“三投产”，稳步推进“三在建”“两尾工”，扎实做好“一开工”“六准备”。陕北换流站计划今年国庆节前建成投运。蒙西变电站扩建（长滩送出）工程10月启动带电。南昌变电站12月具备启动带电条件。白鹤滩—江苏特高压直流工程布拖换流站年底完成土建主体施工、全面开展电气设备安装。荆门变电站扩建工程年底前具备主设备安装条件。螺山长江大跨越工程年底前完成跨越塔桩基施工。积极开展白鹤滩—浙江特高压直流工程布拖换流站建设准备工作，工程核准后，合规高效实现标准化开工建设。组织做好金上—湖北特高压直流、陇东—山东特高压直流、哈密北—重庆特高压直流、川渝特高压交流、南昌变电站扩建、蒙西变电站扩建（酸刺沟送出）工程前期准备工作。积极开展闽粤联网、南昌—长沙特高压交流工程等16项工程技术统筹工作。
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