华中科技公司变革机制添活力 数智转型增动能

　　“验证通过!”8月5日1时，在灯火通明的湖北华中电力科技开发有限责任公司(以下简称“华中科技公司”)研发基地，该公司自主设计研发的新一代供电服务指挥系统顺利完成功能优化升级。这是该公司在数智化转型工作方面取得的又一项新成果。

　　作为国网湖北省电力有限公司全资子公司，华中科技公司强化数字化智能化技术与电网业务深度融合，推进数字化智能化转型，支撑新型电力系统建设。在国务院国资委中央企业“科改行动”2023年度专项考核中，华中科技公司获评标杆企业。

　　深挖电力数据价值，开展数字技术攻关

　　2023年12月15日，在湖北省数据流通交易平台，该省首笔场内数据交易正式达成。数据交易市场分场内交易和场外交易。其中，场内交易是指通过数据交易所或数据交易中心进行的数据交易。当天，华中科技公司与中国工商银行湖北省分行签订“电力+金融”数据交易合同，为客户提供数据增值服务。

　　华中科技公司探索“电力数据+政务”“电力数据+金融”“电力数据+文旅”等模式，充分发挥专业优势，服务政府科学决策，推动企业提质增效，产生了良好的经济效益和社会效益。

　　立足企业数字化转型重点领域，该公司将定位从“专业业务支撑”向“科技引领和技术辅助”转变，围绕数字基础平台建设及运营、大数据运营与服务、智慧能源数字技术服务、系统集成与产品研制等六大主营业务深化技术创新。

　　截至目前，华中科技公司已承担国网湖北电力“新一代供电服务指挥”“新型负荷管理”“安全风险管控监督平台”等378个数字化项目建设，并发布了一系列“揭榜挂帅”科技攻关项目。

　　7月2日，在阳新县供电公司供电服务指挥中心，值班员何爽看到供电服务系统自动生成的客户用电异常工单后，当即派发给属地供电所网格员。从系统派单、供电所接单，再到故障处理完毕，整个过程不到20分钟。支撑实现快速发现异常、高效供电服务的，是华中科技公司研发的精准用电异常监测算法。

　　“应用精准用电异常监测算法后，供电服务系统能够自动生成关于停电事件、低电压事件的主动工单，并派发至抢修人员，处理流程得到了很大程度的简化。自应用这个算法以来，国网湖北电力用电抢修的研判准确率超过90%，故障平均处理时长缩短53.9%，工作效率大大提高。”华中科技公司电力营销业务中心专责周玉琢说。

　　精准用电异常监测算法已入选电力行业2024年数字技术应用创新典型案例，并在国网湖北电力所属各单位推广应用，提升了配电网精益化管理水平和供电服务指挥协同能力。

　　聚焦前沿领域，提升技术创新能力

　　2023年以来，华中科技公司持续加大核心技术攻关和研发投入力度，完成了75个研发项目的立项。该公司坚持“中台+应用”技术路线，依托数据中台、业务中台、技术中台，聚焦新能源发展、新型电力系统建设等前沿领域开展融合创新与集成研究。

　　2023年11月，华中科技公司新型电力系统智能数字技术湖北省工程研究中心成功获湖北省发展和改革委员会认定。“这次有200多家单位申报，经过资格审查、材料评审、专家答辩和资料复核等多个环节，我们最终成为了获批的53家单位之一。”该公司科技创新管理中心负责人陈松介绍。

　　新型电力系统智能数字技术湖北省工程研究中心聚焦新一代电力通信及物联、柔性负荷与电网互动、电网安全生产风险数智化管控、能源电力大数据增值等关键技术，以及新型电力系统示范区建设支撑技术等五个技术方向，开展科技创新和工程应用工作，以智能数字技术赋能新型电力系统建设，为电力安全保供、能源绿色转型提供技术支撑。

　　华中科技公司还与武汉大学、华中科技大学、烽火科技集团有限公司等高校和企业积极开展广泛合作，做好科技项目申报、数字化技术攻关及成果转化，推动数字技术与电网业务的深度融合。

　　近年来，华中科技公司成功揭榜国网湖北省电力有限公司科技攻关项目2项，自主开展“揭榜挂帅”科技攻关项目16项，相关成果获省部级及以上科技奖9项。2023年，该公司新增发明专利授权、牵头开展的科技项目和获奖数量同比实现3倍以上增长，科技成果转化收入同比增幅超85%。该公司还入选了湖北省首批人工智能企业、制造业单项冠军企业、专精特新中小企业等。

　　完善用人育人机制，释放人才活力

　　如何抓住电网数字化转型机遇，提高企业核心竞争力?华中科技公司给出的答案是：深化市场改革激活力，提升科创水平增动力，向科技研发型企业转型。

　　变革体制机制，实现跨越发展，说起来容易，干起来难。华中科技公司“眼睛向外”主动对标，“刀刃向内”自我革命，在市场化选人用人、强化激励约束等方面不断探索。

　　作为国网湖北电力首批实施科技型企业岗位分红激励的单位之一，华中科技公司创新设立“创先争优八维激励”指标模型，实施重大突出贡献“请榜奖励”，精准激励承担重大任务、潜心前沿技术研究和做出突出业绩贡献的个人与团队，实现员工“拿工资”向“挣工资”转变。

　　“改革后，中层干部收入差距可达两倍以上，一线员工的激励程度更大，员工浮动工资占个人应发工资的比例超74%。”华中科技公司董事长、党委书记夏勇军介绍，为了激励科研人员，该公司还会给予有突出贡献的技术人员分红奖励，鼓励全员参与创新。

　　在人力资源优化方面，华中科技公司实施“红领·青蓝工程”“151人才工程”“青年人才托举工程”等，深化人才梯队建设。该公司还选聘46名技术类专家，充实人才队伍，着力打造出一支技术精湛、能力突出、结构合理的技术专家骨干队伍。

　　此外，华中科技公司畅通引才通道，柔性引进高层次专家、学者等行业领军人才，全面推行管理人员竞聘上岗，实现平者让、庸者下、劣者汰，增强企业发展内生动能。2023年，该公司营收相比2021年增长56%。(程迟群 杨丹怡 祝科)