中国安能第二工程局多举措助力在建项目全部复工

发布时间： 2020-04-07 10:46:26 来源：中国电力网作者：徐迎华

　　中国电力网讯近日，在鹰潭水环境治理项目施工现场，挖掘机、搅拌机隆隆作响，钢筋、模板交错织网，一派繁忙景象。连日来，伴随着复工大幕的拉开，中国安能第二工程局所属各工程项目将防疫工作作为当前最紧要的工作认真部署落实，充分发挥党员先锋模范作用，努力克服劳务队伍复工进场难、复工材料物资和所需防疫物资供应难等一系列难题，向着全年生产建设目标奋力挺进。截至目前，工程局20个在建项目全部复工，复工率为100%，标志着公司加强疫情防控、积极推进复工复产工作取得阶段性成果。

　　科学施策,精细为功

　　为了有效推动在建项目复工复产，中国安能第二工程局及时围绕习近平总书记重要讲话和国务院国资委、集团公司统筹推进会议精神组织党委中心组学习研讨，并通过视频系统召开三级统筹推进工作会议，认真学习领会习总书记重要讲话精神，贯彻落实国资委、集团公司会议要求，对疫情防控、复工复产和年度各项工作推进进行了进一步部署安排，制定下发《关于做好疫情防控期间项目复工的通知》《复工项目部疫情防控工作管理规定》，提前安排项目部主要技术人员对“三案”(复工方案、防控方案、应急预案)进行编写，根据疫情发展情况和当地政府政策，主动对接业主和政府主管部门，第一时间上报复工申请，为顺利推动复工打下坚实基础。针对疫情对工期的影响，及时组织人员对施工方案进行调整优化，加大资源投入，落实安全教育培训、安全交底、风险隐患排查治理等安全要求，确保重要节点工期实现，确保项目安全可控。

　　联防联控,不留死角

　　中国安能第二工程局全面统筹好全线防疫监督指导工作，落实最严格的举措，把传染源切断在营区外、工地外，坚决打赢防控疫情阻击战。

　　各在建项目严格防控“三关”“四个到位”的要求，着力在“防”和“控”上下功夫，成立疫情防控领导小组，全力抓好防疫措施落地与责任落实。

　　坚持人员体温测量、实名制以及健康登记、口罩保障均达到100%，严控外来人员及车辆进入施工现场;强化用餐、场所和垃圾分类管理，推行分餐制、盒饭制，实行错时用餐，严格按照卫生防疫要求处置废弃口罩等医用防护用品垃圾，确保工地办公室、会议室、生活区等相对封闭场所以及设备、车辆等设施的消毒清洁到位。

　　在常州新孟河延伸拓浚工程现场，每名进入工地的人员都戴口罩，并在入口处逐一进行体温测量。“我们在复工过程中，严格执行施工现场防控措施，加强了应急处置和演练，深化了现场疫情防控知识及相关政策的宣传，除项目部进出口设置防疫检测点，在施工一线也设置了流动防疫检测组，对现场工人与架子队人员进行每日测温并做好记录，与当地镇卫生院建立点对点检测上报机制，确保现场防疫工作无死角。”常州新孟河项目经理李建元告诉笔者。

　　沉到一线，破解难题

　　为了积极统筹推进工程局各项目全面复工复产，做到“应复尽复、能开快开”，工程局成立6个疫情防控和项目复工复产督导工作组奔赴各项目一线指导协调资源力量,帮助解决各类问题，全力推进复工复产。

　　3月12日至25日，由工程局常委领导带队，各工作组迅速进驻现场开展工作。

　　在厦门分公司，工作组全面分析分公司因疫情对工程造成的严重影响，对照履约要求，及时审核各项目的经营策划、工期计划等，理清工作思路，梳理工作重点，倒排各部位工期。实地查看工程进展，制定详细的人员、设备、材料等资源需求计划，通过多种途径方式，及时协调到位。

　　在鹰潭花桥水利枢纽项目，工作组和项目技术人员一起分析原因、研究对策，帮助解决花桥进场路填筑、导流洞衬砌、拌和系统设置等问题，梳理了花桥房建项目策划和桩基础等施工方案，并组织开展生产性试验，确保项目安全顺利推进。

　　在安徽六安水环境项目，工作组对六安后期项目的回水段、节制闸等主体工程的施工策划进行共同研讨，重点对砂石骨料拌合系统现场布置、场内交通路线设置、贝雷桥架设、生活区位置等问题进行具体指导，为后续施工策划和预评估打下良好基础。

　　在南昌湖畔学院项目，针对项目部人手不够、工期延误等实际问题，工作组与项目部人员一道倒排工期、制定对策，指导项目部配齐配强施工力量，在一周时间内，督促协作队伍从90人增加到120人，满足了施工进度和资源配置要求。

　　在江苏灌云项目，工作组与项目部一道做好复工准备，每日前往所在街道、县安监和县卫健委等单位对接，按照程序和有关要求反复沟通协调，于3月18日在当地施工企业中率先复工。

　　党建引领，强化保障

　　工程局在工程建设中着力强化党建引领，在复工复产中开展“战疫情、促生产、保安全”配套活动，实施“党建+基建”，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，带头示范、冲锋在前，让党旗在施工一线高高飘扬。各项目党组织和广大党员把初心写在行动上，把使命落实在岗位上，坚定信心，同心战“疫”情促复工。

　　西藏阿里联网工程受新冠疫情影响造成工期滞后，加之项目由原计划9月30日完工提前至7月30日具备带电条件，对工程建设提出了更大挑战。项目部临时党委及时调整工期计划，加大人员、设备投入，制定详细、实施性强的施工方案，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高效率。通过合理安排交叉作业，同时推进基础施工、铁塔组立和架线同时推进，并做好施工进度全面分析，找出潜在问题，制定调整措施，确保施工顺利推进。

　　3月24日16时，20多台套吊车、混凝土罐车和搭载着挖掘机、装载机的拖车在拉萨市曲水县整装而发，中国安能第二工程局阿里联网项目50多名员工经过简短誓师，在一片轰隆声中出发。昨夜的一场降雪，给拉萨四周的群山覆盖了一层白色。 “抵达现场后，我们吃、住都在集装箱，争取提前完成线路工程建设任务。”中国安能第二工程局阿里联网线路工程包9项目负责人何乐锋说，施工海拔平均超过4500米，昼夜温差大，夜间低至零下20摄氏度。沿途还要翻山越岭建铁塔、架电线，条件十分艰苦。

　　在山东潍坊输变电项目全体党员佩戴党徽，亮明身份，设置党员责任岗，抗疫复工一线党员冲锋在前，发挥了模范带头作用;江西鹰潭水环境项目通过组建“党员突击队”“党员先锋队”，党员带头对施工点开展全方位消杀，设置检测点做好进出人员登记和体温监测;山东邹平公路项目对各施工点实行分片、分段挂钩管理，履行防疫专员职责，冲锋在前、主动担当，成为疫情中的“逆行者”，“工程健康”的“守护者”……一个个战斗堡垒在一线巍然矗立，一面面鲜红党旗在战“疫”复工一线高高飘扬。