4月25日，吉林省吉林市供电公司变电运维中心员工白洋拿到了4月份工资，比3月份多了800元。3月份，白洋获国网吉林省电力有限公司2021年培训师教学技能竞赛个人一等奖，当月绩效工资系数上浮了0.25。这种薪酬激励来源于该公司实行的绩效工资系数浮动机制。
从2020年8月份开始，吉林供电公司以提质增效为导向，在基层单位实行模拟法人考核激励机制，并设置“抢单派单”制和绩效工资系数浮动制，让单位业绩与个人绩效联动，激发员工内生动力。
构建指标明确重点聚焦难点
“2020年，永吉县供电公司售电量8.55亿千瓦时，同比增长2.76%，较该公司当年计划售电量增加0.23亿千瓦时……”2月1日，在永吉县供电公司模拟法人考核分析会上，该公司负责人李再峰分析了永吉县供电公司售电量、模拟利润指标、获得电力指数指标和新增电能替代电量指标的变化。作为吉林供电公司试点实行模拟法人考核激励机制的县级供电公司，永吉县供电公司这4项指标均高于吉林供电公司的其他5家非试点县级供电公司，当年工资总额有所增加。
2020年8月份，为了提高企业经营效率和内部管理水平，带动企业活力和竞争力不断增强，吉林供电公司实行模拟法人考核激励机制，并将永吉县供电公司选为试点单位。
在梳理分析影响企业利润的原因后，吉林供电公司建立“5+N”考核体系，引导试点单位在开源节流、降本增效上狠下功夫，提升企业效率效益。
“5+N”考核体系包含模拟利润、售电量、售电平均单价、可控费用、线损率5项必选指标和新增电能替代电量、新增业扩报装容量、营业总收入、市场占有率、获得电力指数等选考指标。针对这些考核指标，永吉县供电公司实行“抢单派单”制度和绩效工资系数浮动机制，组织该公司员工瞄准指标，采取挖掘潜在用电客户、精简企业客户办电环节、压缩接电时间等措施。
从2020年开始，吉林供电公司有6家生产单位和8家供电中心陆续开展模拟法人考核激励机制。2020年，吉林供电公司的经营业绩在国网吉林电力所属市级供电公司中排第二，整体业绩明显提升。今年3月份，模拟法人考核激励机制在吉林供电公司其余5家县级供电公司全面推广。
薪酬差异化激励员工干出精彩
每年一到夏季用电高峰期，由于电力负荷激增，吉林地区电网设备故障问题也会随之增多。过去，吉林供电公司船营区供电中心运维班班长马良志经常感到苦恼，因为电网设备出现故障时，员工处理故障的积极性并不高。“过去，线路出现故障时，很少有人主动去运维。尤其是环境恶劣的地方，大家更不愿意去。现在不一样了，班组实行了抢单制，多干多得，大家都抢着干活。”马良志说。
今年清明节假期期间，船营区供电中心运维班员工郑雪瑞、周俊良主动提出承担供区内的线路巡检和电力设施保护任务。他俩连续三天没有休息，不仅巡检完船营区供电中心负责的线路，还在沿线途中向客户讲解用电知识。他俩4月份的收入均增加了500元。
要让模拟法人考核激励机制产生实效，关键在于激发基层一线员工的积极性。吉林供电公司在实行模拟法人考核激励机制的基础上，实行“抢单派单”制度和绩效工资系数浮动制，组织班组员工针对专业性强、复杂性高的重点工作抢单“创收”。
在桦甸市供电公司运维检修部员工袁芳2021年2月份的绩效考核评价中，她的岗位系数上浮了0.25，收入增加950元。其中760元是袁芳编写的4篇《每日要情》被吉林供电公司采纳并发表获得的奖励，另外190元来源于她所在部门的整体业绩排名上升获得的奖励。
目前，吉林供电公司共有20个基层班组实行“抢单派单”制度和绩效工资系数浮动制，员工收入实现差异化。
柔性团队跨专业联动攻坚克难
为了帮助基层单位完成“5+N”考核指标，吉林供电公司组建多专业协同的柔性团队，攻坚重点难点问题。以线损治理为例，过去，吉林供电公司运检部、营销部、发展部应用各自专业系统，电力营配数据不贯通，导致企业无法准确治理线损。
2020年4月，吉林供电公司组建了由运检部、营销部、发展部、供电服务指挥中心员工组成的营配贯通柔性团队。来自基层的170余名生产和营销专业的员工加入了这个团队。这支柔性团队打通数据链路的各个环节，开展了4次PMS2.0系统和SG186系统的数据一致性治理，消除负损线路59条，治理高损线路114条。
经过一年的合力攻坚，吉林供电公司线损达标率从2019年的67.2%提升至2020年的90.5%。
吉林供电公司还计划组建由审计部、运检部、物资部协同合作的物资管理柔性团队，以及由运检部和吉林供电公司多家供电中心共同组建的0.4千伏配电网不停电作业柔性团队。
评论