中国电力网讯 （通讯员 李宁、车凯文）“我们以正向激励为导向，以工作任务质量、数量来量化考评，将人、效、薪充分关联在了一起，员工的工作态度发生了积极变化”，国网平凉供电公司供电服务指挥中心负责人田林说道。今年以来，供电服务指挥中心全面落实公司深化绩效管理工作要求，积极探索以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理模式，努力打好“手中的牌”，做活“人”字文章，员工工作主观能动性得到有效激发。
班组“积分制”凸显工作量化激励
对班组的考核中，依据数量质量两个层面将不同专业班组工作任务进行分值量化，班组建设、安全培训、劳动纪律等五类，共性工作设定统一分值标准10余条。不同工作性质的班组，将差异性工作逐项制定激励标准，共设定积分标准40余项。以“一把尺子”衡量班组规定动作，建立了统一的考核基准，个性化标准突出差异化考核方式，在班组间形成良性竞争，有效激发班组内部的凝聚力和向心力。
“现在大家最关注的就是什么时候能看到工作积分和排名，以了解自身的长处和短板，从而明确努力方向”，供电服务指挥组组长王敏娟说道。
综合评价做实绩效经理人直接激励
在绩效考核过程中加入绩效经理人综合评价环节，分发挥绩效经理人考核主体作用，由经理人围绕中心工作及重点工作，对表现突出和进步明显的员工予以一定程度的绩效经理人加分考核，绩效优秀的员工可以多拿10%-20%的绩效收入，充分践行了公司“多劳多得、以绩定酬”的绩效管理理念，激发中心员工围绕中心工作干事创业、争当排头的热情和斗志。
“绩效沟通”关注员工情感激励
按月完善一线员工绩效考核积分看板、明细并在班组内部进行公示，员工直接绩效经理人按季度与员工开展绩效面谈，客观分析员工考核结果，帮助员工调整工作情绪，制定、督促、落实绩效改进措施，帮助员工不断进步。同时将绩效考核结果关联应用在员工送温暖、灵活休假、办公条件改善和后勤服务保障等方面，充分满足员工多样化的激励需求，使员工工作舒心、生活快乐，增强员工的获得感与归属感。
下阶段，供电服务指挥中心将继续落实以员工能力和业绩为导向的三重“激励”员工绩效管理方式，充分激发一线员工干事创业的工作热情和内生动力，最终实现员工工作态度从“被动执行”到“主动作为”的积极转变。
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