“第四届进博会一周后就要召开了，今天晨会再次强调大家要做好系统‘一张图’工作，确保专用变压器、开关的数量和位置图实一致……”在10月25日的晨会上，上海松江供电公司营销党总支书记周慷对线损治理工作提出新的要求。
今年，松江供电公司创新机制，把线损治理贯穿企业生产、经营全过程，解决了管理过程中各类“营配调贯通”与“跑冒滴漏”难题。该公司连续两次跻身国家电网有限公司同期线损管理“十强市公司”，三次获公司同期线损“进步十佳”称号，分区域、分电压、分线路、分台区的“四分”监测达标率均突破了99%，线损精益化管理水平大幅提升。
严把源头关 数据信息更准确
近年来，松江供电公司研发应用“规建运-营配调”一体化管控系统，以低压220伏到超高压220千伏全电压序列贯通的精准拓扑电系图为核心进行档案比对和拓扑关系校核，解决同期线损治理各专业系统间设备档案更新不及时和拓扑关系不一致等问题。
“规建运-营配调”一体化管控系统可迅速生成10千伏分线“站-线-变-户”与低压台区“户-变”关系两张图，用来校验设备（资产）运维检修管理信息系统2.0与营销业务应用系统营配贯通的准确性，实现各系统间“低压拓扑关系双向校验”，确保低压台区拓扑关系与物理电网保持百分百同步，解决多系统间拓扑关系不一致的情况。
“为确保原始数据信息的准确性，我们除了借助数字化管控系统，也不放松传统的营业普查，确保现场信息与系统信息一致。”松江供电公司营销部负责人王炼说，该公司成立了数据治理小组，负责新上台区的现场验收，保证户变关系准确无误及线损率合格。今年前三个季度，松江供电公司完成了8万余条原始数据的核查。
信息共享 管理经验全覆盖
“线损治理如果单靠营销一个部门单打独斗，困难太大。”松江供电公司互联网办公室副主任戴人杰说，“我们必须让信息共享，无论是遇到个性还是共性问题，各级线损管理人员都要及时知道解决办法。”
为此，松江供电公司建立了“日监控、周简报、月全报”制度和各专业部门的“一天回复”协同机制。各专业部门工作人员每天监控线损指标，当天完成原因分析与派单消缺；每周形成线损治理工作周报，并在周一的办公会上汇报，对不达标的原因、工单完成情况与消缺进度进行分析；每月开展治理工作总结与下月工作计划。同时，该公司还建立了线损分析案例库，汇集了线损稽查诊断、整治措施等典型案例，形成了可复制、可推广的管理模板供线损管理人员学习。
目前，松江供电公司所属5个供电营业站在线损整治过程中先后总结出“集中整治共享法”“现场和系统两跟踪法”等一系列工作经验，推动线损整治持续向好。
台区包干 协同治理效果好
今年，松江供电公司88个线损治理难度较大的台区采用包干制，成立了40余个“党员+群众+台区经理”线损治理小组，发挥出党员技术骨干模范带头作用，推动理论线损、采集设备改造、高损负损治理等达标。
国庆长假期间，泖港供电营业站包干的鱼跃1号变压器配电台区连续三天日线损率达8.3%。这个异常指标引起了包干员顾欢峰和宋涛的注意。两人赶到现场核查，发现异常线损率是线路末端的养殖大户上海鱼跃水产合作社蟹塘里的75台2千瓦电动机同时工作所致。
长假后的首个工作日，松江供电公司运检、营销等部门在接到营业站反馈后，将一台闲置的容量200千伏安的备用配电变压器移位至该合作社，当天即完成了整治工作。第二天，该台区线损率恢复正常。
今年前三季度，松江供电公司已更换10千伏高损台区配电变压器83台、10千伏高损线路导线38条、台区总表1074只、集中器4G模块5310个。
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