南方电网公司高级技术专家傅明利及其团队成员在攻关新型气体绝缘技术研究。 许建军摄
“我们大力推行管理人员竞争上岗，通过‘揭榜’考核契约、‘赛马’科学评价，在实干实绩上竞争选拔，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。”近日，南网科研院完成首批三级四级岗位公开选聘，40余名年轻干部人才脱颖而出，此举是南网科研院全方位深层次推进三项制度改革的关键举措，通过“在赛马场上选千里马，在实战中选实干家”，让干部员工创新创造的活力充分涌流、竞相迸发。
作为南方电网公司科技创新主力军，南网科研院持续推进科研体制机制改革，紧盯“三项制度改革”这个硬骨头，以独具科研特色的体制机制和科技创新改革“双轮驱动”为主线，打造科技型企业改革创新范例。
创新科研项目和团队管理模式 以改革引领高质量创新发展
南网科研院研究构建创新“自组织”形式新型研发团队，对学术带头人充分赋能授权，健全创新机制配套。
凭借在设备多物理场仿真领域的技术专长，南网科研院生技中心研究员程建伟成功入选团队首席研究员(PI)，团队在首月试运行期间就实现新增技术咨询合同意向金额近百万元。“PI可以结合团队实际需要从市场上进行自主招募，组织和用人方式特别灵活。目前我正在和团队成员一起策划研发选题，针对国家重大战略需求和科技前沿，申报多物理场计算方向的国家级项目。”程建伟说。
在南网科研院改革创新推进会上，南方电网公司高级技术专家周保荣作为项目“挂帅人”在“军令状”上郑重签下名字，“军令状”上密密麻麻写满项目的任务目标及考核指标。南网科研院改革重大科技项目立项和组织管理方式，通过对技术和业务的最佳匹配选出创新能力强、协调能力强、掌握关键核心技术的帅才。
通过项目、团队管理模式的创新变革，体制机制束缚不断释放，科研人员得到授权实现松绑，人才创新活力不断释放，多项电网科技“独门绝技”正在形成。
契约选聘激发干部活力 打造“能上能下”管理样板
坚持事业为上、以契约选干部是此次管理人员竞争上岗的突出特点。据介绍，用人部门提出选聘岗位需求的同时，研究制定与之匹配的岗位任期工作规划和胜任指标，作为选聘契约，这也就意味着应聘即“揭榜”，如果无法达到要求则退出岗位。
不少基层员工感受到了改革带来的变化。有应聘者表示，要把自己摆在支撑南网科研院战略发展最需要的岗位上，对标提升在专业思维、专业素养、组织协调等方面的履职能力。“最近我们也完成了所有部所负责人与经理层之间考核契约的签订，继经理层任期制和契约化管理之后，我们首创中层管理人员聘期制和契约化管理。”南网科研院组织人事部负责人强调，不仅如此，每名员工也会签订个人绩效合约，考核涉及的核心指标和重点任务均承接上级决策部署和战略规划。
据介绍，南网科研院共签订443份全员绩效合约、35份业绩责任制考核契约和4份经理层任期制契约，构建起以岗位为基础、契约为载体、分层分级、覆盖全员的四级岗位契约体系。
以贡献奖励核心骨干人才 营造创新为荣文化氛围
在南方电网公司系统率先试点岗位分红，连续3年累计精准激励核心人员339人，人均分红额近10万元，薪酬水平平均提高15.36%；同层级干部员工贡献奖励差距超3倍；6位技术专家薪酬水平首次超过经理层成员……通过近三年的创新尝试，南网科研院主动探索构建一套适用于科技型企业的“岗位绩效工资+贡献奖励奖金+中长期激励”人才激励机制。
在服务大电网安全稳定运行的同时，给个人带来分红激励。去年年底，南网科研院新系统所研究员、一级技术专家陈刚因其在解决机网协调方面的突出贡献，收获了一份特别的岗位分红奖励。
根据科技型企业特点，南网科研院大胆探索突破骨干员工项目跟投，在南方电网公司系统率先试点实施，为健全中长期激励约束、打造科技成果转化新模式作出重要示范。
南网科研院党委书记、董事长饶宏表示，接下来，将继续以全面深化改革推进高水平自立自强，坚持需求牵引强化关键核心技术攻关，把推动改革攻坚、强化战略科技力量摆在更加突出的位置，推动改革走深走实，加快建设具有全球竞争力的世界一流能源电力科学研究院。(周慧)
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