江苏南京供电公司建设全业务核心班组侧记

　　12月25日，江苏南京供电公司变电运维中心员工郭国化作为设备主人，对220千伏殷巷、华科变电站开展特巡，重点排查飘浮物等隐患。强化设备精益化运维，落实设备主人制，是该公司推进全业务核心班组建设的一项重要举措，有助于全面掌握设备的用电负荷及运行情况，做好核心业务自主管理。

　　近年来，南京供电公司本部一线生产人员老龄化、队伍结构断层等问题逐渐凸显，在迎峰度夏、迎峰度冬等保供关键时期，班组承载力趋于饱和。该公司通过开展“赛马练兵”班组微讲堂、班组子品牌建设、专业技能竞赛等，推进全业务核心班组建设，提升技术技能人员业务能力，改变结构性缺员局面，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力培养“一专多能”复合型人才，实现班组业务能力和管理水平双提升。

　　开设微讲堂 提升班员综合素质

　　“这个是有限空间安全风险告知牌及安全警示标识，对应着安规中‘进入电缆井、电缆隧道前，应先用吹风机排除浊气，再用气体检测仪检查井内或隧道内的易燃易爆及有毒气体的含量是否超标并记录’的内容。我们在狭窄密闭空间作业时，要特别注意窒息、中毒、火灾、燃爆等问题。”8月8日，全国劳模、南京供电公司电缆运检专业员工陈德风带领电缆运维一班开展了主题为“确保有限空间作业‘无限’安全”的微讲堂。

　　与传统课堂“一人讲、大家听”的形式不同，此次电缆运维一班的微讲堂采用了全员参与讲课的形式。在陈德风的引导下，每名班员都对着几种安全标识讲解电缆隧道作业相应的安全技术要求，其他班员结合相关内容提问，在“有问有答”中提升全员的业务能力和安全意识。

　　全业务班组的良性运转对班员的知识储备和技术水平提出了更高要求。为了将培训中学习到的内容转化为现场能够用得上的真本事，南京供电公司今年组织所有班组定期开设微讲堂，鼓励班员在微讲堂中通过实景演绎、实操练兵等方式，钻研运检工作自主实施、数字化营销服务等各项工作的细节和技术要领，共同提升专业本领，推进全业务核心班组能力建设。

　　创建子品牌 明确班组发展目标

　　青年员工爬上2米高的脚手架，将气体绝缘全封闭组合电器(GIS)出线侧分支母线筒的连接螺栓逐个安装固定，拧紧力矩……5月，南京供电公司变电检修中心结合110千伏中央门变电站GIS改造项目，为青年员工提供了为期一个月的实践训练机会。该中心多名青年员工全流程参与GIS设备安装调试、二次电缆敷设接线、二次设备调试等工作。

　　将练兵场搬到工作现场，让青年员工动手实践，是南京供电公司推进设备运检全业务核心班组建设的一项重要举措。

　　南京供电公司着力打造变电检修中心“名医堂”、电缆运检中心“同心圆”、营销部“亲情100”等班组子品牌，特别加强对班组青年员工的锻炼和培养，让他们在实干实练中快速成长。今年，根据全业务核心班组建设工作布局，该公司组织开展青年员工跨班组联合培养，让他们边学边干、多学多干、以干代练，跟着技术能手、班长、老师傅学手艺、强技术。同时，该公司还组织各个创新工作室开展跨专业交流，丰富人员知识储备，提升变压器电气试验、电缆运维、输电检修等专业班组人员的技能水平。

　　“班组子品牌是各基层单位结合自身工作特点和发展方向提炼出来的特色文化和建设理念。”南京供电公司工会办公室负责人展敏介绍，“我们结合每个专业或工区全业务核心班组的重点建设工作打造了多个子品牌，差异化、个性化挖掘各专业岗位特点，帮助各个班组明确整体发展目标，提升核心业务能力。”

　　打造练兵场 培养技能型人才

　　今年，南京供电公司针对全业务核心班组员工技能短板，以“干什么比什么、缺什么练什么、练什么精什么”为导向，定期组织“赛马制”练兵比武，累计超过900人次参与，实现了班员业务技能的快速提升。

　　7月初，南京供电公司变电二次检修班组织班员开展了一场“赛马制”练兵比武。在技师创新工作室的实训基地，班组针对将要执行的工作任务设定了两个检修项目作为练兵内容，通过抽签选题的方式让班组全员动手操作，由南京工匠、班组长陈恒祥为大家点评，确保班员在练兵比武过程中发现自身不足、增强个人实操本领。

　　变电二次检修班班员冷钊莹通过练兵比武掌握了二次回路工作中检查接线的技巧。在主变压器保护校验项目实操中，一旁围观的班员提醒她，在施放故障变量之前加上一个小电流或小电压采样检查环节，可以有效防止接线有误等异常情况。“班组定期组织的练兵比武让我更快掌握了不少有用的技巧。”冷钊莹说。

　　与技能竞赛注重选拔尖兵、挑战难题、角逐争先不同，南京供电公司组织“赛马制”练兵比武，目的是让各专业班组全员参与，让大家把经常开展的工作项目都拿出来认真“回炉”，仔细查找平时可能遗漏的操作细节，确保常规操作的安全性。

　　7月，在江苏省配网不停电作业竞赛中，南京江北新区供电公司员工吴浩天获得了个人二等奖。吴浩天说，该公司定期开展的“赛马制”练兵比武给他提供了提升核心业务自主实施能力和专业技能的平台。此前，吴浩天和同事在班组内的“赛马制”练兵比武中反复开展不停电改造频繁故障线路网架的相关专项练习，增强了实操能力。（邴钰淇 何劼）