（上接第一版）
文化赋能，蓄势增效
深入挖潜企业文化价值创造能力，加强基层基础建设、企业制度建设、员工行为建设，激发员工积极性、主动性、创造性，提升企业核心竞争力，为高质量发展注入新动能。
夯实基层基础，培育新动能。适应集团管控需要，构建与“战略+运营”型和“战略+财务”型模式相匹配的企业文化管控机制。制修订《企业文化建设管理办法》，编制通用讲稿，确保各项要求从总部到省、市、县公司直至基层班组一贯到底。聚焦战略实施，开展企业文化示范点“百千万”工程，组织5.5万个班组站所积极创建，带动基层水平整体提升。深化“示范项目、重点项目、储备项目”三级项目实践，分层分级实施文化项目262个，形成抓战略落地、干精彩业绩的良好氛围。
注重建章立制，汇聚新动能。将制度标准建设纳入统一企业文化体系，推动价值理念融入制度制定落实全过程，定期开展制度在线统计和分析评估，及时清理、修订、整合，确保制度标准与价值理念保持一致。强化制度宣贯落实，开发培训课件、录制宣贯视频、开展全员学习，切实通过规章制度、标准规程等“硬约束”影响员工表现，提高员工执行力，促进员工与企业共同发展。
规范员工行为，激发新动能。注重引导员工加强自我管理，制定《员工守则》，发布员工服务“十个不准”，构建专业行为信条，创新“名人堂”、《电暖流》载体，打造非物质激励体系。加强企业文化人格化承载，开展“国网楷模”“最美国网人”评选，组织学习“改革先锋”“时代楷模”“最美奋斗者”张黎明，“大国工匠”许启金、王进，全国道德模范刘源、王生廷等优秀员工代表，激励员工自觉践行企业文化，主动投身世界一流企业建设。
文化融入，凝心聚力
聚焦文化强企目标，推动企业文化融入大战大考、融入重点任务、融入国际化发展，用优秀文化锻造电网铁军，凝聚建设世界一流企业的强大合力。
融入大战大考，彰显“大国重器”担当。坚持人民电业为人民，弘扬伟大抗疫精神，发扬电网铁军精神，152万员工以顽强意志，战疫情、迎酷暑、战汛情、抗风雪，全力确保电力供应。出台7批59项举措，降电价、扩投资、稳就业、扩岗位，助力“六稳”“六保”，降低社会用电成本926亿元。圆满完成全国两会、上海进博会等重大保电任务，有力保障经济社会发展和人民美好生活。
融入重点任务，发挥“顶梁柱”作用。聚焦“国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者”的公司定位，推进安全、服务、创新、法治等专项文化建设，形成与“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”发展总体布局相适应的“文化+”工作格局。出台《全面建设法治文化的意见》，开展“安全文化年”活动，发布供电服务“十项承诺”，助力经营实力、核心技术、品牌价值向世界一流迈进。数字新基建、充电桩建设有力推进，特高压、智能电网技术占据全球电力领域“制高点”，成为20年来全球唯一未发生大面积停电的特大型电网。着眼为美好生活充电、为美丽中国赋能，“三零”“三省”服务深入开展，电力营商环境持续优化，我国“获得电力”指标排名从98位上升至12位。科技创新实现跨越，主导编制国际标准49项，专利拥有量连续10年排名央企第一。连续16年获国资委业绩考核A级，《财富》世界500强排名第三，连续5年位列中国500最具价值品牌榜首。
融入国际化发展，助力畅通“双循环”。围绕“一带一路”建设和公司国际化发展，持续深化跨文化融合，在境外全资公司推行“文化移植+文化创新”模式，在非全资公司推行“文化并存+文化融合”模式，编制《企业文化国际化（英语、葡语、西班牙语）读本》，增加外籍员工认同感，有力保障国际业务发展。稳健运营9个国家和地区的骨干能源网，连续8年获得三大评级机构国家主权级信用评级A+，境外项目全部盈利，被《人民日报》评价“国家电网走出去，做一个成一个”，在服务新格局、建功新征程中奋力谱写世界一流企业建设新篇章。
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