南网党校构建“三位一体”教培格局支撑教培体系系统性重塑

　　一组荣誉看南网党校全面深化改革成效：获评中国企业高管培训发展联盟“强优教育培训机构”;南网工匠研习院培训模式获评全国人才工作创新优秀案例;党建课题研究成果获评央企政研会、中央党校智库等一等奖5项;1/3员工入选国资央企党校系统“名师工程”人才，位列国资央企党校前三。

　　2024年以来，南网党校深入践行“为党育才、为党献策”初心，贯彻落实南方电网公司“按需、分类、梯次”培训方针，构建了“三位一体”教培格局，有力支撑公司教培体系实现系统性重塑。

　　发展布局之变——教育培训体系重构重塑

　　党校是干部教育培训的主阵地，公司党组高度重视干部教育培训的先导性、基础性、战略性作用，理论教育(党性教育)、管理教育、技术技能培训整体成型。

　　近日举办的公司党组管理干部管理教育研修班创造了3个“首次”——公司领导班子首次全员上讲台、主要培训对象首次为二级单位和三级单位一类企业“一把手”、培训模式首次以战略与业务发展为导向，标志着公司管理教育培训迈入新的发展里程。

　　研修班上，35名学员围绕授课主题开展了2次集中研讨，进一步统一管理思想、达成管理共识，形成有效建议30余条。

　　“公司党组着眼加快提升各级领导干部现代化建设能力，大力加强管理教育和领导力培训。”南网党校负责人介绍。经过三年系统规划与攻坚，南网党校已经完善“1+4+N”内容框架，形成“四类四级三阶段”干部教育培训项目体系，并输出标杆项目的典型方案。

　　“围绕专业核心技能、项目实战、工匠素养、授课技巧和送厂培训等方面全方位立体化接受了系统性培训”“实操能力、发展思维、经验传承等多方面都给我们非常大的冲击和收获”，培训得到学员一致肯定。

　　据统计，南网党校2024年培训量有望达到73000人天、同比增长6%，30个培训班满意度满分，网络培训量18万人次、同比增长39.5%，重点班次规格、规模、频次再创新高。

　　教研方法之变——科研教研培训一体贯通

　　“干事创业，既要政治过硬，又要本领高强。”南网党校牢记习近平总书记的殷殷嘱托，科学设置课程，综合运用多种方式，发挥好为党育才的独特价值。

　　——夯实思想根基。深化基本培训机制，高标准完成两轮学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神轮训，实施效果得到国务院国资委表扬。

　　——强化政治训练。高效策划“紧跟总书记足迹感悟思想伟力”主题体验实践活动4期，《跟着习近平总书记学调查研究》《国有企业在完善公司治理中加强党的领导的实践与探索》等2门课程走出南方电网，获评国资央企党校系统精品课程。

　　——提升履职能力。策划组织管理教育研修班、战新业务专题培训班等系列班次。“加深了我们对管理理论、方法、工具的认知。”“让我们对履行好国有企业‘一把手’的职责有了更大信心!”学员一致反映，培训内容既有高度，又有很强的针对性和指导性，听了后非常“解渴”。

　　——深化技能培养。聚焦基层基础基本技能建设，“深蓝”培训品牌初步建成。强化强基、蓄力、培优、专才、攀高、X战略等6个重点培育工程的顶层设计，打造了一批示范项目，输出了典型培养方案、培育模式和通用教材。

　　常到基层，勤接地气。教研人员积极走出教室“小课堂”，深入基层调研，全年累计走访近30家外部单位，推动党的理论教育和党性教育“再体系化”取得标志性成果，“武装南网、认识南网、发展南网”等课程体系构架设计完成;自主开发理论教育课程31门、党性教育33门，初步形成典型培训项目方案;4份学员调研成果被公司采纳。

　　机制动力之变——党校管理体系守正创新

　　在推进全面深化改革的过程中，南网党校实现了组织重构、员工重组、业务重塑，为进一步推动高质量发展提供坚强组织保障。

　　重构内设机构。建立校务委员会，内设机构由“单一的职能部门”转变为“综合部门+业务团队”模式，优化调整5个业务部门设置，推行“党校动态编制+部门动态编制”模式，构建运行高效的组织体系。

　　激活干事创业动力。建立全员责任体系和契约化管理。完善干部职级管理，规范调整、选用干部，2024年大力选拔培养讲师、研究员6人，面向内部人才市场选聘人才15人，队伍焕新率达80.6%。

　　探索“教研培”一体化运作。贯通干部教育管理三大环节，研究形成具有南网党校特色的“科研、教研、培训”一体化运作项目制矩阵式组织架构，创新“四纵一横”敏捷支撑团队。(何宇瞳 黄育芳)