连续19年获国务院国资委业绩考核A级，连续11年获国际三大评级机构国家主权级信用评级，连续8年位列中国500最具价值品牌榜首……国家电网有限公司将价值创造行动作为加快建设世界一流企业的重要抓手，坚守主责主业，优化经营策略，实现经营绩效稳中有进、稳中向好。
目前，公司各项关键指标在国际同行中均位列前茅，与全球最具代表性的10家国际先进能源电力企业对标，公司营业收入、资产总额、税息折旧及摊销前利润等指标均排名全球首位，部分核心关键指标实现行业领先，综合实力处于世界一流水平。
以改革增动力
推动“一体四翼”高质量发展
战略决定方向，目标引领未来。公司深入学习领会习近平总书记关于国企改革发展、党的建设和能源电力发展的重要论述，将创建世界一流企业纳入企业战略一体推进，确立了“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局。
公司锚定建设世界一流企业奋斗目标，立足新发展阶段，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，不断做强做优做大，推动公司和电网高质量发展。
公司牢牢抓好电网“基本盘”，形成“西电东送、北电南供”的大动脉、大电网格局，大幅提升大范围电力互济、资源配置能力。目前，公司已建成投运35项特高压工程，初步形成以特高压为骨干的交直流互联电网。依托特高压和超高压电网建设，西南大型水电基地、西部与北部的大型风光发电基地、沿海核电和海上风电发出的清洁电能源源不断输送至全国。
公司深耕细作市场化产业、金融和国际业务，提高投入产出效能，增强企业可持续发展能力和价值创造能力。
战略性新兴产业是引领未来发展的新支柱、新赛道。公司优化产业布局，能源电商、智慧车联网、新能源云等系统平台的交易规模稳步扩大，一批重大项目、试点示范项目稳步推进。公司推动成立国际电工委员会(IEC)可持续电气化交通系统委员会，建设运营国家电化学储能平台，联合北京市科学技术委员会探索实施工业芯片“揭榜挂帅”……公司加快构建产业生态，积极构建新兴产业发展生态圈。
根植主业、服务实业、以融强产、创造价值，公司金融业务持续深化产融协同，围绕电网主业“优服务”，为电网建设和公司发展提供有力资金支持和保险服务。公司创建产业链金融服务平台“电e金服”，帮助产业链上下游获得普惠金融服务。
公司积极服务高质量共建“一带一路”，在46个国家和地区开展国际业务，成功投资并参与运营10个国家和地区的13个能源网项目，带动中国技术、标准、装备一体化“走出去”。公司在国资委中央企业国际化经营评价中位列第一，入选全球100大非金融跨国企业榜单。
以改革强管理
优化经营策略
加强经营管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。
公司通过优化经营策略盘活各类存量资源，相关单位成效显著。国网福建电力以经营价值创造行动为抓手，持续提升资产运营能力、投资保障能力、资产运营效率。国网四川电力从财务成本管控、高损台区治理、物资盘活利库、营销反窃查违、疏导外购电成本等方面多向发力，“一利五率”指标实现稳中有升。
公司聚焦经营理念、经营架构、经营要素、经营机制、经营成果五个维度，提升经营管理水平。
经营理念——公司坚持系统思维，树立全局观念，统筹多元经营目标，更加注重发展和安全相统筹、当前和长远相结合、管理和监管相协调，保持均衡发展，实现综合价值最优。
经营架构——公司坚持聚焦主责主业，发挥集团化优势，拓展“战略+运营”“战略+财务”管控成效，围绕业务、资源、平台三个要素统筹发力，推动“一体四翼”高效协同相互赋能。
经营要素——公司依托全面预算管理平台，科学精准配置资源，促进生产要素合理流动和高效聚集，激发更加强劲的经营活力。
经营机制——公司深入推动精益融合，进一步强化协同融合、数据驱动、考核导向，充分发挥管理作为生产要素的重要作用，以管理提升促进经营提质。
经营成果——公司积极借助现代管理理念和手段，打造核心优势产品、卓越服务体系，不断提高经营质量和服务标准，持续提升客户获得感和满意度。
以卓越管理夯实世界一流，公司事业持续健康发展，电网长期安全稳定运行，有力服务党和国家工作大局，助推能源电力保供和绿色低碳转型，支撑经济社会快速发展。
以改革促增效
提升经营质效
质量第一、效益优先是企业价值创造的本质要求。公司着力提升经营质效，推动业财深度融合，深化生产成本精益管理，加强资源投入全过程管控，科学精准安排投资，全要素生产率、营业收入利润率等指标均显著提升。
向管理要活力、要效益，公司深化多维精益管理，实现业务与财务数据的融合连接，找准资源消耗的管理对象和各业务活动的价值分布，驱动管理创新和价值创造，充分应用多维数据引导各单位深入分析问题原因，推进风险防范、弱项改进、质效提升。
一系列成果在基层落地。国网山东电力搭建智慧共享财务平台，上线通用报账、资金支付预算等业务，以业财共享提升经营效率，以数智赋能助力基层减负。国网湖北电力将班组预算精益管理、三级内部模拟市场运营和员工积分制有机结合，实现班组业务工单化、工单价值化、价值绩效化闭环管理，推动班组由生产型向生产经营型转变。国网数科控股公司深化应用新一代企业数字化核心系统(DAP)项目管理模块，实现项目成本从项目立项、合同执行到支付结算100%全流程线上管控，进一步加强成本精益化管理，强化业务风险防控。
如今，智能巡检逐步替代传统人工巡检，“一键顺控”逐步替代传统变电运维倒闸操作，绿色现代数智供应链链接产业链上下游，“电网一张图”赋能电网运行、规划建设、客户服务……公司把提质增效作为一项长期重要任务，深入开展提质增效专项行动，推动资源配置科学优化、投入产出联动高效、保供转型支撑有力、经营质效持续提升。
锚定政治、经济、社会“三大责任”，公司持续开展投资问效，在服务“双碳”目标实现、确保安全保供的同时，聚焦投资效益，持续提升投入产出水平，科学安排年度固定资产投资规模、方向和重点项目。公司年度固定资产投资水平在央企中处于前列。
建设世界一流企业，高质量创造经济价值。公司坚定不移走中国式现代化电力发展之路，走“一体四翼”高质量发展之路，坚持全要素发力，强化精益管理，切实增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，以建设世界一流企业新成效在实现中国式现代化中展现新担当，为经济社会发展创造价值、贡献力量。（记者 宋伟杰）
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