在县级供电企业设置安全监管部、逐步解决一线班组结构性缺员问题、加大工资分配向一线倾斜力度……记者在7月10日召开的南方电网公司安全生产委员会2020年第三次会议上获悉，公司人资部认真落实《公司党组关于进一步加强安全生产工作的意见》部署，大力加强安全生产领域人力资源管理工作，为公司安全生产强化组织保障、人才保障、激励保障、政策保障。
安全生产，重在监督。在组织保障方面，公司人资部组织五省(区)电网公司、深圳供电局、超高压公司、调峰调频公司等8家单位配备了专职安全总监。县级供电企业按要求独立设置了安全监管部，强化安全生产管理及监督力量。指导各单位明确技术监督职责界面。同时，组织各单位结合实际，按照安全与效率并行的原则，积极探索优化生产组织模式。
安全生产，人是关键。在强化人才保障方面，公司不断优化班组人力资源配置，加强班站所长队伍建设，加强一线人员能力素质培训，加强一般劳动防护用品管理，配强配优安全生产人力资源。近期，公司人资部研究起草了《关于加强班站所长队伍建设的意见》，推动班站所长岗位成为干部成长的重要台阶，注重在基层一线培养选拔干部。组织分子公司完成了定员定编工作，初步调查了业务外委情况，摸清一线班组人力资源配置状况。8家分子公司制定了务实管用、可操作、可检查的解决一线班组结构性缺员工作方案，按计划推进各项措施。
安全生产，需要正向激励。在强化激励保障方面，公司人资部指导各单位落实长周期安全生产奖励，按照及时激励的原则，将于7月兑现上半年奖励。坚持工资分配向基层一线倾斜，完善有关管理制度，基层人员的业绩考核积分工资晋升速率超过同级管理部门人员，加大对基层班组的奖励、激励力度。推广“工分计酬”绩效考核模式，落实直线经理绩效工资分配自主权。出台了《公司党组关于加强人才工作的指导意见》，拓宽生产一线人才发展通道。正在修订《公司员工处分规定》，研究建立健全容错机制。
在强化政策保障方面，公司人资部立项开展了深化工资分配向基层一线倾斜、用工计划与人员效率机制等人力资源管理课题研究，坚持一切工作到基层的导向，通过研究项目，力求拿出有含金量的政策措施，促进人才向基层聚集，提升安全生产、班组建设等专业治理水平。公司人资部坚持服务型定位，加强对基层的人力资源政策指导，帮助解决基层问题，当好业务合作伙伴。
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