5家试点单位重要技能岗位人员平均年龄下降0.8岁，技师及以上技能等级人数占比提高4.4个百分点，大专及以上学历人数占比提高5.4百分点。
5家试点单位一线岗位用工配置率由97.07%优化为98.7%，专业间用工配置率由86.68%提升至89.47%。
10月27日，国网辽宁省电力有限公司深化三项制度改革，完成了5家所属二级单位的岗位聘任制试点工作，600余名员工通过岗位竞聘走上新岗位，实现了人才的有序流动，推进了人才的优化配置。
近年来，国网辽宁电力不断完善岗位竞聘机制，把实行岗位聘任制作为三项制度改革的重要抓手，挖掘人力资源潜力，优化内部人力资源配置，建立了以能力、业绩和贡献为导向的选聘机制，畅通不同类型人才成长的发展通道。
2019年，国网辽宁电力针对员工队伍超编、老龄化严重等问题，制订了解决一线岗位结构性缺员问题工作方案，提出6个方面24项工作举措。今年年初，该公司又制订了关于推行岗位聘任制的指导意见，详细规定了岗位聘任制的实施范围、职责分工、选聘方式、聘任条件、聘任期限、聘任考核、聘任协议等内容，并选取鞍山、抚顺、锦州、辽阳、朝阳供电公司5家单位作为试点，因地制宜开展岗位聘任制工作，明确相关要求，严格聘期考核，打破岗位“终身制”。
在岗位聘任制实施过程中，国网辽宁电力以“分层实施、分期推进、分步规范”为思路，以公开招聘、内部竞聘、工作评价相结合为手段，强化健全领导负责制、专业牵头制、工作试点制、个人承诺制等工作保障机制，将管理人员“能上能下”落实到具体岗位、技能员工人岗匹配延伸至基层一线，实施以能力、业绩和贡献为导向的市场化选聘机制和契约化岗位管理机制。
8月份，鞍山铁西区供电公司开展一线班组员工竞聘上岗工作。29岁的李柏成通过竞聘，从该公司配电高压综合服务班技术员竞聘上配电运检三班班长，岗级由13岗上调为14岗。李柏成说：“我当技术员的时候，主要完成班长交代的各项工作。现在我当上班长了，班里的各项工作都得负责，对我来说既是机会也是挑战。”
9月份，锦州供电公司实施职能部门一般管理(技术)岗位竞聘。其中有6个部门面向所有在岗员工公开招聘。151名来自专业管理岗位和一线技能岗位的员工参与。该公司56名员工通过竞聘走上管理岗位。其中8名来自基层。此外，在这次竞聘中，15名原岗位人员落聘，12名员工的岗级由高向低调整。“我们通过岗位竞聘，解决了管理人员超编、岗位岗级不匹配、岗位设置不规范等问题。”锦州供电公司人力资源部负责人李品飞说。
通过实施岗位聘任制，国网辽宁电力5家试点单位重要技能岗位人员平均年龄下降0.8岁，技师及以上技能等级人员占比提高4.4个百分点，大专及以上学历人员占比提高5.4个百分点。
目前，国网辽宁电力总结试点单位经验，为岗位聘任制全面推广做准备。该公司为督导所属单位按计划推进管理、技术以及重要技能岗位聘任管理工作，将岗位聘任制纳入企业负责人业绩考核，制订“岗位聘任制管理工作成效”“一线班组竞聘上岗、双向选择工作成效”两项考核指标，明确了2020年所属单位岗位聘任制工作月度推进计划，并按月督导。每年年底考核时，该公司将根据各单位管理、技术和重要技能岗位员工聘任比例，结合队伍稳定因素评价岗位聘任制工作开展成效。
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