中国电力网讯 时值岁末，南网财务公司交出了“十三五”的靓丽成绩单：今年，南网财务公司表内外资产规模达800亿元，利润总额突破20亿元;可归集资金集中度达90%以上;考核口径净资产收益率达10%以上;监管评级达到“1B”级(即A级)，圆满完成全年主要经营目标和各项任务，全面实现了“十三五”“8291A”发展目标。
党建与业务深融合，金融服务实体显成效
今年以来，南网财务公司按照南方电网公司推动党建与改革发展生产经营工作深度融合的总体要求，全力推动党建工作与改革发展、经营管理深度融合。
该公司坚持以党的政治建设为统领，强化理论武装，建立党委会“第一议题”机制，充分发挥党委中心组示范带动作用，共开展党委中心组集体学习14次，开展集体学习研讨4次，确保各项学习内容应学尽学、落到实处。
与此同时，该公司坚持“三位一体”推进管党治党责任落实，完善和落实党委及班子成员全面从严治党责任清单，研究制定党建责任制考核、支部书记述职评议和民主评议党员制度，把管党治党责任压实到支部、支委和全体党员。坚持理论和实践相融合、思想和行动相融合、党建和业务相融合，推动深度融合重点任务落地见效。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，探索建立该公司支部党员大会、支委会职权清单及议事风险点，在新冠肺炎疫情防控工作中充分发挥党员责任区、党员示范岗、党员服务队作用，让党支部、党员在基层工作中唱主角、打头阵、挑大梁。
今年初，新冠肺炎疫情突如其来，南网财务公司坚持服务实体经济，全力做好“六稳”工作，落实“六保”任务。一是抓好稳经营、稳增长。坚持疫情防控和复工复产两手抓，制定并持续抓好该公司“1+1+8”疫情防控工作体系和“1+7”专项工作方案的落实，加强资金集中管理及调度，千方百计做大金融业务规模，牢固树立“过紧日子”思想，利润总额突破20亿元大关，实现利润22.5亿元，同比增长5.1%。
二是抓好合理让利稳金融。该公司认真贯彻落实好国家金融纾困政策，抓住“合理让利”这个关键，制定金融纾困措施，启动快速审批通道，积极融入和服务“两新一重”建设(即新型基础设施建设、新型城镇化建设和交通、水利等重大工程建设)，积极服务南方电网公司贯彻落实国家战略部署和复工复产各项要求，向南方电网系统内成员单位发放各项贷款222亿元，合理让利8192.32万元;向248家产业链客户开展“一头在外”票据贴现30亿元，让利450万元。累计集中托管票据300亿元，及时办理票据背书转让301亿元，通过南网财务公司电票系统开立商业汇票314.97亿元，同比增长27.9%。
三是抓好稳投资、保安全。把为南方电网公司疫情防控、生产经营和改革发展提供强有力的资金支持作为资金运作的首要任务，全年累计从银行间市场融入资金9500亿元，有力支持了全网流动性和资金支付需求，确保了全网资金供应链安全。通过加强市场利率研判，进一步创新盈利模式，动态调整资产配置，增厚资金效益，日均运作资金300亿元，实现运作收益9亿元，同比增长15.38%。
发展与风控同发力，高质量发展更强劲
按照南方电网公司的战略部署，南网财务公司把实施司库管理作为重大管理变革，按照“集团总部核心管控+财务公司执行主体”的一体化司库管理框架，贯彻落实《南方电网公司司库管理体系实施方案》，制定相关方案，主动承接南方电网公司授予的各项权责，加快推进现代司库建设。
自司库管理实施以来，该公司日均吸收存款头寸、日均贷款、日均头寸、票据业务规模、资金运作收益等各项指标均同比增长。该公司进一步扩大资金结算范围和规模，结算服务网络覆盖网、省、地、县四级1046家客户单位，开立账户总数1518户，试点开展代理支付业务，实现结算范围覆盖全集团、全级次。通过积极发挥资金监控平台作用，研究制定了全面加强资金监控工作方案及34条具体措施，全力推进资金监控配套可视化工程项目建设，为有效防范资金风险铸造利器。
在强力推进司库建设的同时，南网财务公司始终坚持强化风险防控，严格遵循国家金融货币政策和监管政策，落实南方电网公司防范化解金融风险工作部署，健全全面风险管理体系，加强依法合规体系和“平安金融”建设，履行反洗钱义务，强化审计监督，流动性比例等主要监管指标符合监管要求，通过一系列有针对性的举措，全面增强公司改革发展活力。南网财务公司不良贷款率、不良资产率始终保持“零”。
依靠金融科技建设，南网财务公司加快该公司金融业务系统2.0的设计和开发建设工作，打造安全可靠、智能高效、自主可控的新一代金融业务系统。目前该系统已双轨试运行，截至目前，该公司已建成完善的“南网金融”产品管理体系，可为成员单位提供个性化、差异化、市场化的金融服务。
通过持续推动金融业务产品化、产品服务化，“立足南网融汇贯通”的金融服务品牌不断得到客户的认同。
目标和问题双导向，政治生态更健康
南网财务公司党委坚持以巡视整改为契机，全力确保全年各项目标任务的完成。该公司把巡视整改作为一项重要的政治任务，公司党委和班子成员从自身做起，强化政治责任和政治担当，对巡视指出的问题真认领、真反思、真整改、真负责，成立整改工作领导小组及领导小组办公室，研究制定巡视整改工作方案及“三个清单”，明确整改任务书、时间表、施工图，确保整改质量。
该公司建立了巡视整改周报制度，整改领导小组和整改领导小组办公室每周听取整改工作汇报，部署下阶段工作，协调解决有关重大问题，切实加强督促检查。截至今年12月21日，该公司制定的中央巡视整改措施152项，已完成134项;制定的南方电网公司党组巡视整改措施186项，已完成147项;制定的选人用人专项整改20项措施，已完成18项。
积力之所举，则无不胜也;众智之所为，则无不成也。南网财务公司将继续按照南方电网公司党组的部署，坚持走产融结合之路，坚持按照金融工作的规律办事，不断增强服务南方电网公司核心业务的能力和水平，推进南网财务公司治理体系和治理能力现代化，为南方电网公司加快建设具有全球竞争力的世界一流企业提供优质金融服务。
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