3月11日,云南电网公司召开推进三项制度改革动员会。会议要求，各单位、各部门要紧盯目标指标、聚焦重点难点，在“能下、能出、能减”上狠下功夫，以深层次、见成效的改革推动企业高质量发展。
会议提出推进三项制度改革三个方面重点工作。一是全面推行用工市场化。全面推行经理层任期制和契约化管理，严格考核刚性兑现;加快建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度。二是深化内部分配制度改革。各单位要全面落实直线经理绩效工资分配权，在“工分计酬”100%覆盖基础上进一步提高质量;建立管理及专业技术人员绩效考核评价机制，破除“平均主义、高水平大锅饭”思想。三是大力提高人力资源管理效能。持续抓牢“十个规定动作”和岗位技能培训，加强基层班站所长、技能专家等的精准培养，促进人力资本保值增值;完善业务外委与人员编制挂钩机制，进一步推动降本增效;推进人工智能与业务深度融合，有效减少人力资源需求，不断提高劳动生产率。
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