近年来，国网山东省电力公司聚焦国家电网有限公司“一体四翼”发展布局，创新采用“分级督、深入督、联合督”等方式，推动督办任务取得明显成效。2021年，国网山东电力督察人员累计跟踪企业重要事项24件，深入调研专项任务19项，分解督办重点工作1589项，任务完成率100%，推动该公司重点工作高标准高质量完成。
创新实施四色标识分级督办
2020年以来，在传统电话催办、书面督察的基础上，国网山东电力综合运用提醒、通报、走访、蹲点等方式，创新实施“蓝、黄、橙、红”四色分级督办，在攻坚重点难题、促进工作落实方面取得了良好成效。
国网山东电力针对“双碳”、能源转型等宏观政策落实情况实行蓝色督办，发放提示单，组织专业部门深入研究、推动落实;针对常规重点工作实行黄色督办，按月、按季定期跟踪问效;针对山东省委、省政府或国家电网公司安排交办的事项实行橙色督办，定期跟进、限期反馈;针对重要客户供电隐患、基建安全管控等重大紧急事项实行红色督办，专人帮促、严格销号。
重要客户供电隐患治理一直是困扰国网山东电力的“老大难”问题。特别是自备应急电源配置不合格等客户侧隐患，牵涉方面多，协调难度大。针对上述问题，国网山东电力启动红色督办，以“钉钉子”精神持续深入跟踪督办。
2020年6月，在全面启动重要客户供电隐患排查治理的第一周，国网山东电力以整改计划任务表的方式形成第一期《督察专报》，通报排查治理情况。当年8月，国网山东电力办公室组织专业部门反复商讨，编发第二期《督察专报》，提出请示政府明确责任、机制和奖罚措施的工作建议。随后，山东省委、省政府主要负责同志针对建议内容作出批示，明确政府部门牵头负责做好全省重要电力客户安全监管等工作。2021年1月，第三期《督察报告》分专业、分单位晾晒治理进度，提出存在问题，层层传导压力，促使各专业部门和单位主动对接政府相关部门、服务客户，形成齐抓共管的攻坚合力。2021年4月，国网山东电力服务区内重要客户供电隐患全部整改完成，供电电源、自备应急电源配置合格率均达到100%。
拓展“督察+”模式解决关键问题
2021年以来，国网山东电力拓展“督察+互联网”模式，借助邮件系统、电视电话会议系统构建线上意见建议反馈渠道，围绕关键问题开展线上会商;创新“督察+调研”模式，统筹省市公司资源成立4个协作组，组织开展“阳光业扩”、工程分包、基建安全等专项调研督察，上门访谈200余人次，安排专人赴基层“蹲点”，推动解决问题25项;探索“督察+课题”模式，联合智库研究中心开展跨专业难题研究，提出解决建议60余项。
近年来，山东省分布式光伏呈现“井喷式”增长，但光伏数据无法实时监控，给电网电力平衡、配网运行维护带来挑战。对此，国网山东电力采用“督察+调研”“督察+课题”等方式，选取光伏大县蒙阴县作为实地调研对象。该公司办公室组织相关专业部门深入分析比对光伏数据传输方案的可行性，确定了近期、远期两种技术路线。通过先行先试，国网山东电力在国家电网公司首家实现全部光伏客户数据15分钟级可观可测，山东电网具备光伏发电可调可控能力。今年春节假期，山东电网完成了国内首次低压分布式光伏参与电网调峰。未来，国网山东电力还将进一步优化分布式光伏管控模式，持续提升光伏发电数据的感知度和精准度。
建立联合督办机制激励部门自我加压
国网山东电力还建立了督察事项多维奖励机制，对配合开展专项督察并取得重大突破性成果的部门，每季度申报本部绩效考核加分，激励专业部门自我加压、攻坚克难。针对国网山东电力党委交办的重大事项，该公司办公室联合组织部开展督察调研，督察结果作为干部年度考核重要依据;开展督察专题系列报道，在办公楼宇实景展播督察情况及工作进展成效;建立周例会部署周通报、年度重点任务月通报和典型经验做法直报领导批阅机制，及时通报工作进展、推广工作经验。
新高地建设是国网山东电力落实国家电网公司“一体四翼”发展布局的创新实践，旨在推动优势专业打造国家电网公司系统领先的专业制高点，实现以新高地“点的突破”带动“一体四翼”全面提升，形成系统领先、特色鲜明的典型经验做法，助推国家电网公司战略落实落地。
针对3批19项新高地建设专业，国网山东电力先后印发3期专项督察报告，创新运用“五维雷达图”等方式，形象分析新高地建设进展。该公司人资部构建新高地“126”评估体系，协助参与新高地建设的专业部门找准差距、快出成果、出好成果;组织部编制新高地绩效评价标准，并将评价结果纳入企业本部绩效考核，2021年累计考核新高地加分成果51项;办公室将新高地建设进展纳入月度管控计划，将专业制高点清单纳入年度清零督办计划，定期通报。截至2021年年底，前两批新高地全面建成，以点带面推动国网山东电力蝉联国家电网公司业绩考核A+，14个专业的评价在国家电网公司各单位中排名第一。（路晓 柴龙庆 高立联）
评论