4月11日，国网江苏超高压公司员工自主研发的创新成果——小电流测量装置进入市场销售。该成果可在强电磁干扰环境下实现小电流高精度采集，是国网江苏省电力有限公司今年成功转化的一项一线员工创新成果。牵头推进这项工作的是国网江苏超高压公司南京运维站变电二次运检班二次运检师陈昊。他既是该公司变电运检专业的青年骨干，也是国家电网有限公司首席专家。
一线员工队伍是推动企业高质量发展的重要力量。一直以来，国网江苏电力重点关注一线人才队伍建设，着力打造一支结构合理、技术精湛、能力突出的一线人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。为此，2021年年底，该公司选取南京、扬州、淮安供电公司和国网江苏超高压公司为基层单位代表，全面调查一线员工队伍现状，深入分析当前存在的问题及成因。“一线复合型人才不足、技能水平仍需加强、县级供电公司一线结构性缺员等问题，是我们调研时基层员工反映较多的共性问题。”国网江苏电力人资部员工卢志伟说。
为此，今年年初，国网江苏电力从健全全员职业发展体系、培养复合型人才、畅通后备人才成长通道三个维度出发，健全人才梯队和发展通道建设，激发一线队伍活力。
今年，国网江苏电力在2019年建设的职业发展等级和覆盖全员的“3+1”(“3”为职务、职员、专家，“1”为职级)职业发展体系基础上，进一步加大技能职员、专家聘任与管理技术岗位交流力度。该公司从队伍结构、职业发展和后备人才培养三方面制订了一线班组长队伍建设三年目标，从一线员工队伍的培训、培养、考核、使用等各方面明确三年行动方案内容，鼓励基层单位通过岗位竞聘选拔年轻的班组长。
为了加强复合型人才培养力度，做好一线班组长及工匠后备人才储备，国网江苏电力实施系列培训计划，挑选优秀一线青年骨干参与专项培训，为成绩优异的员工直接授予相应级别技能水平证书，缩短了优秀员工技能等级取证时间。同时，该公司重点加强技能人才培养力度，创新开展班组长三年轮训，建成投运国内首个全信息高仿真智慧变电站实训场。
“单位组织的系列培训为一线青年员工搭建了职业发展快车道。通过参加培训班，我在入职第4年取得了高级工资格、第5年成为技师。”淮安供电公司2016年入职员工、配电运检室综合检修班新任班长郭跃说。以往，对于像郭跃这样的青年员工，最快需要5年时间才能考取高级工、9年时间才能拿到技师资格，取证周期长，不利于青年员工快速成长。
在淮安供电公司，像郭跃这样参加系列培训获取技能证书的人不在少数。他们中已有2名培训学员晋升副班长岗位、2名学员晋升班长岗位，晋升比例达33.3%。
国网江苏电力还建立了班组长后备力量培养体系，指导各地市供电公司制订班组长后备人员管理办法，明确后备人员条件、数量、结构、选拔、培养、使用、考核等事项，并建立后备人员档案库，畅通后备人才成长通道，加大后备人才供给力度。
以扬州供电公司为例，该公司依托班组长后备力量培养体系建立了“虚拟”班组长锻炼机制，给具有潜力的青年骨干提前压担子，开展“管理+技能”双轮驱动培养，并将锻炼期间的表现作为晋升竞聘、评优评先的重要依据。数据显示，年初至今，扬州供电公司已有9名“虚拟”班组长走上正式岗位，扩充了后备力量。
此外，为缓解县级供电公司一线的缺员问题，国网江苏电力进一步加大将新入职员工向缺员县级供电公司及专业部门分配的力度，穿透分解县级供电公司招聘计划，并严格执行3年、5年、8年的管理要求，为一线留住人才。“我们还根据国家电网公司内部人力资源市场10项通用管理制度，研究制订了一线工作年限差异化条款，留住人才的同时加速人才成长。”卢志伟说。
数据显示，今年前三个月，国网江苏电力已有8人入选国家电网公司首席专家、7人入选国家电网公司青年人才托举工程，其中包括9名一线员工。在该公司2022年新员工市县级供电公司入职分配中，县级供电公司补员率较市级供电公司本部高出23个百分点。（章岑）
评论