编者按：
近两年来，南方电网公司党组建立健全“五个一线、五个交流”干部培养与实践锻炼机制，大力实施“百千人才去基层到西部计划”，累计选派3600余名干部人才交流挂职，其中总部与基层干部双向交流挂职300余人。
广大干部员工积极响应公司党组号召，主动投身到交流挂职工作中，奔波奋战在南方五省区、五大战略单元和“一带一路”建设一线，在火热的实践锻炼中挥洒汗水，为推动公司高质量发展、建设世界一流企业发挥了重要作用。
5月6日，南方电网公司召开总部与基层交流挂职干部座谈会。会上，交流挂职干部代表分享了收获和体会。
邱晓伟
广东电网公司广州黄埔供电局副总经理(曾任南方电网公司董事会部综合处副处长)
2021年8月，我交流到广州黄埔供电局任职。我十分珍惜多岗位交流锻炼的机会，围绕分管业务，着力战疫情、谋发展、保稳定、强管理、转作风，积极发挥属地协调优势，服务地区发展。
注重强基础，推进“三基”建设。认真落实作风建设“四十五条”，深化减负和办实事工作，让干部员工可以集中精力应对疫情防控、有序用电等新挑战。注重推进教育培训，加快推进培训基础设施建设。注重搭桥梁，畅通政企沟通协调联动。主动加大用电检查，走访卫健、疾控、信访、交警等单位，争取政府指导支持。联系总部办公室、后勤管理中心,黄埔区疾控中心、企业服务局与黄埔供电局开展三方支部联建，邀请疾控专家为全网授课、为南网总部和黄埔供电局实地指导，强化疫情联防联控。联合区疾控中心开展生产场所涉疫应急演练，制作防疫宣传专题片。推动黄埔区电网警务室挂牌成立，建立警电联动长效机制。注重防风险，积极防控维稳、消防、交通、合规等风险。严格监督管理，消除违法违纪等方面的“发热点”和“出血点”。持续开展车辆及交通安全管理提升，组织开展酒醉驾专项整治。
面对总部和基层工作岗位、身份角色的变化，我深刻体会到，网省地县四级工作贯通落地链条长，基层班子结合实际、狠抓落实是关键；南网总部位于黄埔供电局辖区内，黄埔供电局在开展好生产经营的同时，应积极搭建沟通桥梁、发挥好属地优势；基层三项制度改革中“能下”“能出”的空间相对有限，更要统筹兼顾，精准施策。
周志文
南网财务公司供应链金融部总经理(曾任南方电网公司计财部资产税务处高级经理)
我此前曾在南方电网公司计财部从事资产管理、税务管理工作，2020年7月，交流到南网财务公司任职。近两年主要从事资金结算管理、供应链金融管理工作，在大家帮助支持下取得不少进步，体会深刻，收获满满。
一是感恩公司给予宝贵锻炼机会。无论在总部还是在基层，都是在南方电网这个大平台工作，都需要相信组织、相信群众、相信自己，都需要积极进取，心无旁骛，久久为功。
二是扎根基层，服务群众。到任新岗位，新当选支部书记，面对群众急难愁盼，面对工作困难问题，“一岗双责”担子必须扛起来，特别需要党建引领，以身作则，融入集体，依靠群众，为民办实事好事。
三是学无止境，实干兴业。找准差距与不足，落实公司领导嘱托，努力做到：严守纪律，严格作风、严于律己，打好人生底色；学专业、学党建、学做人、学办事，学出本领来；亲手干、聚力干、用心干、创新干，干出成绩来。
四是尽力而为，创造价值。个人力量即使渺小，融入伟大事业也可以发挥更大作用。无论是工作履职还是人生求索，尽力而为就好，体现价值就好，青春无悔就好。
杨奕
南网科研院科技成果推广应用事业部主任(曾任南方电网公司创新部成果转化处高级经理)
我此前在南方电网公司创新部负责成果管理与知识产权相关工作，2020年7月，交流到南网科研院任职，主要负责成果转化、产品产业化及市场推广工作。我主要有四个方面的认识和体会：
一是曾经的工作主要聚焦于安全生产和科技创新领域，新的岗位则需要承担市场经营相关职责。这触及了我的知识结构短板，特别是在商务、财务、法律方面，这促使我不断学习新知识、思考新问题，努力从专注于技术的干部，成长为具有市场化思维和经营能力的干部。
二是由于在总部工作时间较长，我较为了解公司相关业务方针、理解制度设计意图，这让我在基层参与具体工作、帮助基层提高执行力方面能发挥积极的作用，进一步认识到基层在贯彻落实公司战略部署层面的深层次问题，特别是处理短期任务与长期目标、局部得失与全局利益的关系上。
三是更深刻地体会到了科技成果转化的艰难。“十三五”期间，公司科技项目投入约83亿元，“十四五”将近200亿元，产生大量科技成果，转化率却偏低。究其原因，部分成果成熟度不足，完成了原理性验证但离产品化、商品化还有相当距离；研发与市场、产业链存在脱节。这些问题需要我们在今后工作中重点研究解决。
四是公司的新兴业务快速发展，亟须建立市场化用人机制，在投研分析、市场化经营等方面开展专业化引才，加快培养懂投资、识技术、会经营的复合型人才，才能有效支撑公司向能源产业价值链整合商转型。
张军
广东电网公司云浮供电局党委书记、副总经理(曾任南方电网公司市场部营业处高级经理)
人生的选择，最关键的往往就是一两步，感谢组织给予我这个机会。两年前，我主动参加南方电网公司“百千人才去基层到西部计划”，到基层任职。两年的经历让我感触良多，也让我有了很大进步。
一是待人处事更加沉稳。刀在石上磨，人在事上练。两年间的各种经历提高了我待人处事的能力，让我从以往单纯、理想化到如今变得更加成熟、沉稳。二是解决问题更有底气。我对电力行业各专业的运作有更深的了解，也对电力行业的优势所在有了更深刻的认识。我们有坚强的党组织，有执行力很强的干部员工队伍，市县政府对供电工作很认可，老百姓对我们也很尊重，这些都是我们干事创业的重要基础。三是人生价值更加明确。云浮电网硬件条件与珠三角地区城市电网相比有较大差距，在困难和挑战面前，我努力做到沉下心来，想清楚自己的价值追求。我希望实现的人生价值就是在所在单位积极塑造一个公平公正、积极向上的工作氛围，团结带领干部员工，心无旁骛、真抓实干，争取在云浮打造一批全网可复制推广的好经验、好做法，为建设世界一流企业贡献微薄之力。
易勇强
南网互联网服务有限公司董事长(曾任南方电网公司数字化部综合处高级经理)
我于2020年7月从南方电网公司数字化部综合处高级经理交流到产业投资集团任职。交流近两年来，我完成了从数字化专业管理人员到网级平台单位主要负责人的转变，带领南网互联网公司连续两年经营业绩倍数增长，获得经营业绩考核与党建考核“双A”，并于今年入选国务院国资委“科改示范企业”。
交流后，我的主要工作体会是，作为南网互联网公司的主要负责人，既要首先解决公司“活下去”的问题，又要解决长期发展的问题；既要直接面对市场和客户，又要从把方向、定战略、优架构、带队伍、做决策、拓业务、防风险等方面全面谋划公司发展；既要落实南方电网公司战略和集团部署，又要以用户为中心设计和运营产品，还要提升公司组织能力。
交流后的主要思维转变：一是党建引领是推动事业发展的根基。经营南网互联网公司，必须将“第一议题”和南方电网公司战略部署落实到南网互联网公司的发展规划和工作计划中，方向对则事业兴；必须以党建凝聚人心和力量，人心齐则事业旺。二是改革创新是推动业务发展的有效驱动。南网互联网公司要实现快速发展，必须跨过治理能力、外部市场拓展能力与意识、产品研发与交付能力、线上线下服务能力、投融资能力等各个方面的挑战，必须以改革创新为破旧局开新局的手段，以苦干实干为基本原则，撬动最大的力量支持，推动南网互联网产业快速壮大，确保国有资产保值增值。
蓝胜
惠州蓄能发电有限公司党委副书记兼工会主席(曾任南方电网公司党建部青年工作处处长)
2020年7月到惠蓄公司任职以来，我坚持“学”字为先、“干”字当头、“严”字打底，在调峰调频公司党委和惠蓄公司党委领导下，让党建基础强起来，让融合成果亮出来，让政治生态清起来，让员工的心暖起来，团结干部员工，使惠蓄的党建工作迈上了新台阶。至今，惠蓄公司已连续安全生产超过5200天，2021年中电联颁布的6台“全国抽水蓄能可靠性标杆机组”中惠蓄占了2台；连续两年党建考核获A级，2021年党建经营考核双A；2022年荣获广东省和南网“五一劳动奖状”双桂冠，真正把国有企业党的政治优势转化为发展优势、竞争优势。
这两年，我最深刻的认识是，牢记自己的第一职责是为党工作，自觉扛起党建主业主责；最直观的感受是，国有企业党建和生产经营只有相融相促，才能强根固魂行稳致远；最切身的体会是，只要激发基层干部员工的内生动力，上热中温下冷的问题就能有效解决。
从总部到基层，让我更加准确把握公司党组的意图，更加坚定贯彻公司党组的决策部署，更加系统全面认识企业治理的规律，更加有效融汇总部基层好的经验做法，拓宽知识结构，增强履职能力，也更加深刻领会公司党组锻炼干部、考验干部的良苦用心和拳拳关爱。
干部只有经风雨、见世面、补短板，才能强信念、壮筋骨、长才干。我将倍加珍惜公司党组提供的干事创业平台，坚定理想信念，对党忠诚老实，担当作为、不辱使命，为公司建设世界一流企业贡献惠蓄力量。
邓基涛
南方电网公司人资部薪酬管理处副处长(现挂任广西电网公司桂林供电局副总经理)
挂职锻炼是一次难得的机遇，更是一次终生难忘的经历。2020年7月，我到广西电网公司桂林供电局挂职。挂职期间，我积极找准角色定位，践行好“三种身份”。一是公司战略在基层落地的“推动者”，工作推进聚焦在“执行力”上。坚持不折不扣贯彻落实上级决策部署，确保各项工作执行到位。如和全局员工一起攻坚克难，凝心聚力，圆满完成2021年三项制度改革各项指标。二是基层业务发展提升的“带领者”，工作开拓体现在“创新”上。带头探索研究和先行先试公司改革举措，如市政府驻地供电机构扁平化改革、阳朔兴坪供电所网格化工资分配等试点工作取得实效。三是公司与基层交流桥梁的“沟通者”，工作推动体现在“互动”上。充分发挥熟悉南方电网公司政策和基层实际的优势，与网、省公司保持密切沟通，共同研究解决公司政策在基层落实过程中遇到的相关问题。
挂职两年来，我始终坚持眼睛向下、脚步向下，到基层一线去，向基层干部群众学习请教，不仅开阔了视野、打开了眼界、解放了思想、更新了观念，还加深了对基层的了解，积累了宝贵的经验，提升了个人综合素质。在今后的工作中，我将进一步坚定接续奋斗的决心，担当作为，真抓实干，为公司高质量发展贡献绵薄之力。
刘昌
南方电网公司生技部配网管理高级经理(现挂任贵州电网公司安顺供电局副总经理、党委委员)
不知不觉，我到西部地区挂职已过去近两年。回首两年的工作和生活历程，我不但真切体会到西部地区基层工作的艰辛和不易，真实承受了较之以往不一样的“一岗双责”压力和安全责任压力，还真真正正倾听到了一线的“枪炮声”和员工的呼声，切切实实感悟到了基层的痛点和执行的难点，实实在在收获了改变所带来的成就感和满足感。可以说，这两年是我职业生涯中最贴近实际、最接地气的一段宝贵经历，我看到听到了很多、思考思量了很多，也学习到了许多、成长了许多。而作为一名从总部机关下来挂职的干部，我也完成了自身的转变，从原来的更多从宏观全局上考虑问题，转变为更多从执行层面来思考解决问题；从原来的更多从总部角度思考建章立制、明确要求，转变为更多从基层实际角度来考虑执行落地、示范改进；从原来的更加注重专业领域的创新发展，更加注重对上对下的沟通协同，转变为更加注重统筹协调推进，更加注重与左邻右舍打破壁垒、形成合力。
通过两年的挂职，我个人的思想素质得到了提高，知识和视野得到了开阔，工作经历得到了丰富，基层服务意识得到了增强，受益匪浅。同时，我也深刻体会到挂职锻炼是机关干部深入基层、了解实情、接地气的重要方式，是总部干部转变作风、增强服务意识的重要抓手，从而对公司“百千人才去基层到西部计划”有了更深层次的理解，能得到去基层挂职锻炼两年的机会，我感到十分欣慰和荣幸。我将带着这份宝贵的经验，在今后的工作中更加努力奋进，为公司创建世界一流企业贡献自己的力量。
彭刚
广东电网公司河源供电局总经理、党委副书记(曾挂任南方电网公司生技部输电管理经理)
回想在南方电网公司生技部近14个月的挂职时光，我记忆犹新，主要有以下三点体会和收获：
一是大局观和系统思维明显增强。原来在三、四级单位工作时，习惯于仅盯着自己的“一亩三分地”。挂职期间参与了顶层设计有关的制度、方案的编写，更注重大局观和系统思维的培养，弥补了以前长期在基层工作的不足。回到基层单位后，这种大局观和系统思维很好地指导了我的工作实践，我会把工作任务放在大局中思考，大大提高了我对任务本身的认识和完成任务的责任感。
二是通过“从基层看总部”到“从总部看基层”的视角切换，能更好地领会总部的战略意图，和公司党组保持一致。原来在基层单位工作时，有时认为总部有些文件“不接地气”，没有认真去学习领会。挂职期间参与了一些文件的起草和讨论，才切实感受到总部文件很好地承接了党中央重大决策部署，真正体现了胸怀“国之大者”。回到基层单位后，我加强对重要文件的学习，领会公司党组决策意图，进而与党中央保持一致，并确保上级决策部署得到贯彻落实。
三是开阔了视野，提高了心理素质。在总部这个大平台，能及时看到有关部委的文件，参加一些高等级的会议或论坛，参与部门间一些横向协同工作，让我了解了基层单位平时接触不到的业务，大大开阔了视野，增长了见识。
王海威
超高压公司广州局副总经理、党委委员(曾任南方电网公司人资部劳动组织处处长)
2020年7月，我交流到超高压公司广州局任职，协管人资、财务、工会和行政办公工作。两年来，最大的收获有两点：一是开阔了眼界，跳出了过去的认知局限，丰富了人生阅历。我在网、省、地、县都工作过，但一直从事人资管理，专业单一；现在，有机会接触到企业的各方面，进一步体会到党建党廉的重要性，懂得了安全生产生命线的本质等，视野和思维完全被打开，对人资工作的理解也从狭义转向了广义。二是收获了价值存在感。比如结合党史学习教育，给员工和党员讲电力体制改革史、南网人资发展历程；介绍自己的“碎片化学习、体系化整理”的知识树搭建；与员工谈家庭和事业的关系，谈职业生涯的五种状态及应对等，原以为只是本职工作，没想到员工给了我许多正向反馈。能将知识和经历转化为对他人的启发，我收获了价值存在感。这也激发了我延伸认知半径的动力。
两年来，我努力传递总部的好作风、好方法，有三点正在融合：一是“高标准、严要求”的工作作风；二是全局视角的系统工作思维；三是成体系的管理手段，比如推行“五个一”工作法，将“学政策、定计划、建数据、找问题、做总结”与工作推进紧密结合，串成一个完整链条，助推每个业务型专责向管理者转变。
今后，我将以饱满的热情，把建设一流超高压运维企业、锻造一流队伍为己任，履职尽责，担当作为。
李红亮
南网建鑫基金管理有限公司副总经理(曾为南方电网公司计财部资金管理处主管，现挂任海南电网公司计财部副总经理)
作为“百千人才去基层到西部计划”的一员，我有幸到海南电网公司计财部挂职，8个月来收获颇多、感悟颇多。来到美丽的海南岛，参与海南自贸港建设这一国家重大战略实施的一线工作，我始终心怀“国之大者”，不断提高“政治三力”,立足岗位，认真贯彻党中央重大决策部署、服务国家重大战略，在大局下行动，为全局做贡献。我深刻领会海南电网公司在自贸港建设中的定位，各项工作都围绕这个定位开展，以更加主动的姿态，积极在实践锻炼中受磨炼，在急难险重任务中展现担当，求真务实履职尽责，把已有的专业技能、工作经验应用到当前工作,帮助挂职单位提升管理水平。
挂职期间，我认真学习自贸港建设的有关政策，仔细了解海南电网公司内外部经营形势，有的放矢进行思考，身体力行开展工作。在编制“十四五”财务规划时，围绕融入和服务自贸港建设、建成具有全球竞争力的世界一流企业目标，有针对性地制定工作举措；在编制计划预算时重点解决最紧急、必需的，以及安全生产等需求，真正把钱用在刀刃上；跳出财务看业务，深入到供电所了解不合理考核指标，修编考核方案，切实为基层减负；针对历年投资与成本实施前少后多、年底扎堆的情况，推动均衡管控工作，实现了企业一季度开门稳。
一万年太久，只争朝夕。我将继续以高标准、严要求约束自己，立足本职岗位争当表率，展现出交流挂职干部应有的作风、状态，积极为自贸港建设贡献力量。
周姝丽
南网物资公司监督部副主任(曾任南方电网公司政研部企业改革经理)
从南方电网公司总部交流到基层单位任职，我发现要面对的具体问题更多、更复杂，担负的任务和指标也更具有挑战性。我始终坚持以党员的初心、对企业的忠心、干事创业的本心赢得支持，赢得信任，赢得理解，做到心中有组织、胸中有大局，从容应对岗位变化带来的压力。具体工作中，我既注重发挥在总部练就的既有优势，如战略及政策把握能力、系统性思维能力以及学习研究习惯等，又注意端正态度，保持空杯心态，谦虚做人，低调做事，增强攻坚克难、解决基层实际困难和问题的能力。虽然到南网物资公司只有几个月，但我与同志们在共同奋斗中建立了坦诚相待、团结协作的友谊。
通过交流挂职，我获得了多岗位锻炼的机会，接触的人和事更多了，进一步开阔了视野，快速积累了经验，沟通能力、业务能力和组织能力得到有效提高，也提升了直面矛盾、解决问题的能力。
交流挂职变的是岗位和职责，不变的是共同的目标和使命。上下同欲者胜。我将进一步提高政治站位，不断提升个人能力、完善履职尽责必备的知识体系，干一行、爱一行、精一行，成为行家里手，以实践求真知、以实干解难事、以实效作检验，在岗位上锤炼成长、建功立业。
龙晴
南网国际公司资产管理部副总经理(曾为南方电网公司国际部国际合作处主管)
我此前在南方电网公司国际部工作了18年。2020年7月，我响应公司总部与基层干部双向交流挂职号召，来到南网国际公司资产管理部工作。到今天，我已在南网国际公司工作近两年时间，感触很多、收获很大。
一是交流挂职工作有效加强了总部与基层的双向交流与联系，有力促进了“总部把方向，基层保落实”作用发挥。我之前在总部国际部工作较长时间，在南网国际公司工作以来，我带着在总部对国际业务工作的积累和认识，认真学习、开展国际公司现有境外参、控股项目股权管理业务，切实做好存量资产运营管理，防范项目重大不利影响和风险，维护股东核心权益，确保项目投资回报。去年以来，建立了与总部境外资产运营管理季度例会机制，上下及时联动，有效促进了境外资产股权管理工作上水平、上台阶。
二是交流挂职工作为我提供了新的发展动能，个人专业素养、业务能力显著提升。本次交流使我真切感受到南网国际公司在境外项目开发、建设、运营和管理中艰辛不易但又迎难而上、奋勇拼搏的工作日常，也通过我所在的资产管理部，全面深入掌握境外资产股权管理工作的方式方法和核心要义。感谢公司的认可和信任，去年我竞聘成为南网国际公司一名中层管理干部，有机会为公司贡献更多的力量。
本次交流是我职业生涯的“重要一课”，我将切实增强自身政治责任感和使命感，深刻领会公司党组战略意图，以不断提升公司境外资产运营管理水平为目标，在南网国际公司做出新业绩。
肖智彬
南网数字集团法规审计部高级经理(曾为南方电网公司法规部法规管理主管)
我是在2021年9月从南方电网公司法规部交流到南网数字集团法规审计部任职的。很感谢组织对我的信任和培养，让我能在南网数字集团这个优秀的企业开启我事业新的征程。主要有三点体会：
一是以学为先，持之以恒地做到终身学习。加强政治理论学习，同时注重加强业务知识学习和综合能力的提升。始终坚持与时俱进地学习法律专业知识，提升专业技能，同时也补充数字领域的相关知识积累，不但努力成为本业务领域的行家里手，更要成为能适应企业高质量发展的“一专多能”跨界人才。
二是务实干事，体现自我的能力和价值。快速转换角色和融入新工作。从宏观视野、思维方式、工作方法上做出根本性改变，认同企业文化，适应工作节奏，融入团队氛围；既能够做好全局工作统筹，也能够做到具体事务亲力亲为，知责明责，有所作为。换位思考，做好总部与基层沟通交流的桥梁。把公司的政策导向、战略部署以及工作理念有效精准传达和宣贯解读，同时也将基层的困难和疑惑及时向总部反馈，将总部与基层的先进经验互通分享，通过这种双向发力，高效沟通，使公司战略更好地在基层落地生根。
三是严于律己，成为作风优良的表率。工作上严格要求，必须敢于迎难而上，敢于担当负责，才能在攻坚克难中成就事业，同时我也做好了面对困苦和挫折的准备，这些经历的点滴将会变成我受益终生的财富。另一方面是作风上严于律己，在烦嚣中多一些约束，在思考中多一些反省，洁身自好，守住底线。同时，还应努力成为业务精湛、行为自律和作风正派的表率，传递正能量，提升自我的凝聚力、感召力和影响力，在自我重塑和提升的过程中与身边的人共同成长、共同进步。
刘宾
广东电网公司广州供电局党委巡察办公室巡察专员(曾为南方电网公司党建部青年工作处主管)
2020年7月，我从南方电网公司党建部交流到广东电网公司广州供电局任职。本次交流对于从事共青团工作11年的我来说，可谓是180度的职场转型：从一个拿着“麦克风”和“打气筒”的共青团干部，转变成拿着“听诊器”和“探照灯”的巡察干部。到任后，我始终以忠诚之心坚定信仰，做到铭于心、融于魂、践于行；始终以责任之心担当奉献，做到巡前严学、巡中严察、巡后严改；始终以清廉之心永葆纯洁，做到讲党性、守规矩、树形象。巡察工作给了我很好的锻炼平台，让我对公司管制类业务中三、四级单位的党建党廉、安全生产、市场营销、工程基建、项目管理、物资采购和干部队伍建设等多方面工作有了切实体会和深刻认识。
在今后的工作中，我将继续保持昂扬的精神，以“千秋邈矣独留我，百战归来再读书”的平和心态，虚心向同志学习、向一线学习、向实践学习；以“能受天磨真铁汉，不遭人嫉是庸才”的坚韧和豁达，积极推动公司党组各项举措在基层扎实落地；以“有见必吐，有疑必争，有善必从，有错必改”的严谨作风，锐意进取，继续前进，将总部的好风气、新理念、新本领运用到今后的工作实践中，为推动公司早日成为具有全球竞争力的世界一流企业作出贡献。
万官泉
南方电网公司政研部综合管理高级经理(现挂任云南电网公司昆明供电局副总经理)
2020年7月我到云南电网公司昆明供电局挂任副总经理，协管营销、企管等工作。挂职以来，我认真领会南方电网公司党组意图，始终秉承职责和使命，坚持学做结合，用实干和行动诠释挂职锻炼的酸甜苦辣，感悟深、收获大。
一是长见识，用心学习，全面认识了西部，特别是在“多看”中了解到云南面临的机遇挑战，感受到干部员工吃苦耐劳、不服输的顽强拼搏精神；在“多思”中深化了对造成东西部差异的深层次原因的思考；在“多问”中积累了管理的术与道。二是增才干，真挂实干，研究谋划昆明供电局高质量发展思路方案，大力推动营销企管重点工作取得了实质性突破和跨越式提升。三是促交流，搭建桥梁，有效推动东西部互学互鉴。既积极上情下达，做好“翻译员”，又牵线对标交流，当好“联络员”。
两年的挂职锻炼，使我深刻地体会到：总部与基层交流挂职，实际上是一项对接传递公司战略落地的“护航工程”；是一项为基层疏通上下、联系左右、推动更新先进经验模式的“春雨工程”；是一项干部人才素质提升的“淬火工程”。两年来，我既熟悉了基层运作、完善了知识结构、丰富了人生阅历，又磨炼了心智，锻炼了能力，有效实现了在艰苦环境中感悟和提升自我。这得益于公司党组好的挂职政策，也感谢政研部、人资部和云南电网公司的支持帮助。今后，我将进一步提高站位，继续尽力挂好职，同时将挂职学到的“知”切实转化为“行”，以倍加努力的工作回报组织。
宁晋豫
南方电网公司审计部经责审计主管(现挂任贵州电网公司遵义供电局审计部副总经理)
我于2020年7月到贵州电网公司遵义供电局挂职，主要有三点体会和收获：
一是把握机会，主动学习。挂职是学习的进行时，切实通过持续不断的政治理论学习，我把理想信念的“钙”补足，把人生的“压舱石”夯实；同时，积极向基层实践学习，坚持眼睛向下、脚步向下，深入遵义供电局13个县局及所属供电所，虚心向大家求教，掌握服务基层工作的有效方法。
二是转换角色，善于融入。步入新岗位，工作跨度也与以往的方方面面都不一样，要尽快进入新的角色。只有准确定位自己，转换角色，坚决摒弃“外来户”的思维，树立“有为才能有位”的思想，才能在基层的实践中练就真本领，做出真成绩。
三是担当作为，干字当头。挂职期间，我全面梳理“十三五”以来审计监督发现的问题，形成经营风险管控地图及导航攻略，深化审计成果运用；持续发挥“红黄绿”灯风险预警机制，提升业务部门对重点环节、关键领域管控；制作《内部审计知多少》“微课堂”，对内部审计重要知识点进行宣贯，增强各级干部员工“重视审计、尊重审计、自觉接受审计”的意识。
毛李帆
海南电网公司电力调度控制中心总经理助理(现挂任南网总调方式处经理助理)
2021年8月我有幸到南网总调挂职，具体负责电力市场、负荷管理、运行策划等工作。在这8个月的挂职时间里，我感受很深，收获良多。
一是个人能力上得到提升。2021年牵头总调各处室、协同湖南省调圆满完成华润鲤鱼江A厂灵活送湘工程投产送电，常态化跟踪分析南网各省负荷变化走势；2022年统筹各中调落实AI负荷预测推广应用，牵头开展南方电网区域现货市场方式专业相关规则编制、相关系统建设、测试及试运行等。这些工作不仅使我在负荷分析、电力市场、新型电力系统建设等方面的专业水平有了大幅的提升，同时也锻炼了我的纵横向沟通能力、内外部协调能力。
二是思想认识上得到升华。此次挂职经历，让我深刻认识到总部对基层单位的关爱，也更加领悟到总部与基层单位双向挂职交流的重要战略作用，使基层声音更清晰地反馈到总部，使总部的工作部署能更有效落地。于我而言，看待问题角度更加全面，能让我从总部、基层、东部、西部四个角度观察、分析、解决问题，拓宽了视野，改善了工作学习方法。
三是工作作风上得到锤炼。挂职期间，总调的工作作风让我触动很深，在“严勤细实快”的同时，高质量、高标准地完成每项工作，对于问题不回避、早发现、早解决的工作态度给我留下了深刻印象。耳濡目染下，我也渐渐习惯了这种“既快又好”的工作模式。
这次挂职经历将成为我人生的宝贵财富，我会好好珍惜剩下的挂职时间，努力学习，扎实工作，在返回海南电网公司后，将充分利用此次的学习经验，为海南自贸港建设添砖加瓦。
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