安徽芜湖供电公司推进企业管理提质增效

　　7月26日，国家数据中心“芜湖数据中心集群”设立后的首个配套输变电工程——安徽芜湖二坝110千伏输变电工程，比原计划提前了5个多月进入服务招标阶段。芜湖供电公司营销、发展等5个专业30名员工历时6个月协同攻坚，保障该项目高效推进。自2021年芜湖供电公司启用“六个一”绩效考核模式以来，企业内部员工间的互帮互助越来越多，管理质效不断提升。今年上半年，芜湖供电公司在国网安徽省电力有限公司各地市公司的同业对标考核排名中位列第二。

　　“一导向一原则”推动专业协调考核

　　6月10日，在芜湖供电公司专业绩效考核结果中，芜湖供电公司电力调度控制中心当月加分明细显示，该中心于5月份协同芜湖市发改委实现了芜湖地区30台非统调发电机组的常态监控和统一管理，为芜湖电网提供了近10万千瓦的可调节发电资源，获得了该公司营销、运检等多个专业部门的加分。

　　“我们的绩效考核突出‘结果导向’和‘互助原则’。在开展绩效考核方面，我们围绕同业对标、重点工作、综合计划等五个方面采取集中加分制，同时赋予各专业充分的考核权限，将横向协同考核权重由12%提升至40%。”芜湖供电公司组织部负责人张奇峰介绍。以该公司电力调控中心为例，在迎峰度夏前期，该中心思考如何拓展可调节发电资源，协助营销、运检等专业做好电力保供工作，并明确了“实现全市非统调发电机组统一监控”这一重点任务。

　　在与专业协同关联度较大的同业对标指标中，这些变化体现得更加明显。上半年，芜湖供电公司“降损成效”“配网工程高质量规划建设”等指标在国网安徽电力地市公司排名中位列第一。

　　“一差值一监督”提升队伍工作活力

　　杨清是芜湖供电公司配电运检中心带电作业班的一名老员工。虽然今年9月即将退休，但他在去年年底主动考取了高压带电作业资格证，坚守在当前迎峰度夏电力保供一线。在绩效考核机制的激励作用下，如今，在芜湖供电公司的变电、输电等专业班组，越来越多的老员工活跃在工作前线，发挥传帮带作用，推动了该公司全业务核心班组建设，提升了队伍工作活力。

　　芜湖供电公司创新提出“限定差值+精准监督”绩效考核举措，通过限定员工考核分数最小“差值”，为绩效经理人开展“奖勤罚懒”工作提供了制度依据。同时，该公司通过明确考核流程的执行标准和原则，实现了对绩效经理人考核行为的规范监督。

　　“限定差值+精准监督”绩效考核举措的实施，将芜湖供电公司班组员工考核最大绩效分差从2021年年初的10%提升至30%。

　　上半年，芜湖供电公司技改大修业务自主实施率(“全业务核心班组”能力评价重要指标)提升至32.7%，同比提升了约8个百分点。

　　“一同步一同质”提升县级供电公司管理质效

　　“我们对绩效考核方案的优化发挥了作用，上半年同业对标排名提升了很多。”7月25日，看到国网安徽电力县级供电公司同业对标结果，南陵县供电公司组织部负责人张文烨说。

　　今年，南陵县供电公司参考了芜湖供电公司的考核模式，优化组织绩效考核机制，发挥绩效经理人作用，提升干部员工工作积极性的同时，带动了业绩指标的提升。上半年，南陵县供电公司在全省72个县级供电公司同业对标排名中位列第18位，同比提升了40位。

　　为了统一各市县公司工作评价标准和方向，芜湖供电公司将市县公司“同步考核、同质要求”作为“六个一”绩效考核模式的重要举措。芜湖供电公司将县级供电公司视为该公司的专业部门，从绩效考核机制、绩效经理人发挥作用等方面同步考核县级供电公司，促进管理质效提升。今年上半年，芜湖供电公司所属4家县级供电公司中有3家同业对标排名同时进入全省前20名，创最好成绩。（何煜 王芸）