辽宁阜新供电公司 利用“综合业绩看板”促进管理提升

　　9月21日，辽宁阜新供电公司绩效管理专责通过“综合业绩看板”平台查看该公司本部部门和基层单位8月绩效考核得分情况，并根据考核结果进行排名。

　　今年，阜新供电公司推行“全员、全业务、全单位、全链条”考核新模式，完善绩效考核管理机制，并将企业负责人业绩考核、重点任务督察督办、同业对标考核、内部模拟市场考核等4项重要企业管理工具有机融合。

　　阜新供电公司“综合业绩看板”平台于1月上线运行，主要发布13个本部部门、19个基层单位的月度考核计划和考核结果。该公司各专业部门每月月初提报本部门和相关基层单位的月度考核计划，编制评价标准;每月月末根据实际完成情况进行评分，并公布评分依据和评价说明。该公司人资部相关人员在“综合业绩看板”平台公示考核计划和考核结果。

　　自“综合业绩看板”平台上线以来，阜新供电公司围绕计划发布、月评价、月通报、月诊断等环节实施闭环管理，实行业绩指标“板上亮”、完成情况“板上晒”、考评得分“板上比”，实现了综合业绩考核工作的全流程管控，在简化工作流程的同时，提高了工作效率。(魏晓丽 董超楠)