绩效工资总额包干加差异化发放 ——鄂尔多斯供电公司薪酬改革挺进“深水区”

　　中国电力网讯  (通讯员：王慧琴)“发现了吗?咱们好像涨工资了?”“你不知道啊，咱们公司实行绩效工资总额包干了，咱们是缺员单位，绩效工资就比以前多了。”“这么说，要是我们两个人能干三个人的活，就能挣三个人的绩效工资呗?”“好像是。”……

　　11月16日，随着当月工资到账，鄂尔多斯供电公司《绩效工资总额包干及差异化发放实施方案》正式落地实施。伴随着新政策下个人工资的变化，绩效工资总额包干和差异化发放也成为广大员工议论的热点。

　　为进一步提升劳动用工与收入分配制度改革质效，在全面推行员工绩效管理成效渐显的基础上，鄂尔多斯供电公司在内蒙古电力集团“增人不增资、减人不减资”理念指导下，作为集团公司绩效工资差异化发放试点单位，借鉴南网对标成果，以“分好蛋糕”促进“做大蛋糕”的初衷，在绩效工资这块蛋糕怎么切割、怎么发放上积极探索，推出绩效工资总额包干和差异化发放实施方案，运用好绩效考核指挥棒作用，为优化营商环境提供“活力”。

　　鄂尔多斯供电公司将各单位绩效工资总额与人均效率挂钩，人均效率越高则人均绩效越高。以往，各单位的绩效工资总额按照实有人数分配，各单位无论用人多少都不会影响到人均收入，导致一些管理者片面追求“人多好干活”，人员需求像个“无底洞”。该公司将劳动定员人数应用于绩效工资总额分配，建立起“以定员人数为主、实有人数为辅”的绩效工资总额包干核定体系。在这样的包干核定原则下，一方面各单位实有人数增加或减少，绩效工资总额不变，真正实现“增人不增资、减人不减资”，通过绩效压力抑制各方“增人热情”;另一方面，单位实有人数较定员人数越少，人均可拿到的绩效工资就越高，员工多干可以拿的更多，通过增加员工绩效的“源头活水”，调动员工工作热情。

　　此外，该公司将各单位月度可发放绩效工资额度与当月工作量挂钩，当月工作量越大则当月绩效越高。以往，各单位月度可发放的绩效工资总额是人资部按照实有人数下达的，无论当月工作量大还是小、忙还是闲，员工拿到的绩效工资基本是不变的。如今，该公司以各单位全定量工分为主要监测指标、以重点任务、突出贡献、特殊事项等为辅助指标，制定工作量大小与绩效工资发放多少相关联的差异化发放原则，指导各单位灵活运用绩效工资发放权，忙时多发、闲时少发，引导广大员工“忙时集中、闲时休假”，用绩效激励方式柔性调节和优化人力资源投放。

　　经统计，在方案实施首月，该公司15家单位和部门当月应用了差异化发放政策，差异额度最大为20%、最小为1%。受超员和缺员因素影响，各单位绩效工资最高与最低人均相差达764元/月。实实在在的收入差距，触动各级管理者对现状进行审视和反思：如何计算定员、如何控制业务外委体量、如何有效控制用工人数、如何调动员工的主观能动性等等。我们看到，绩效工资总额包干和差异化分配“这颗石子”已经激起阵阵涟漪。

　　下一步，鄂尔多斯供电公司将继续在“管好总量、搞活分配、有效激励”上下功夫，指导各单位开展班组劳动定员分解，将“绩效工资总额包干和差异化分配”政策下沉至基层班组，充分授予企业最小组织单元薪酬分配权限，以绩效工资分配为切入点，驱动员工绩效、用工需求、成本管控、人员培养等关联领域共同发力，助推企业高质量发展再上新台阶。