国网四川电力公司有序推进岗位绩效工资制度改革

　　2月20日，在四川送变电公司输电一分公司500千伏建叙线第一施工项目部2月的绩效分析会上，项目经理田维立激励项目员工：“新岗位绩效工资制度加大了对‘三种人’和核心业务班组的奖励力度。只要咱们保质保量完成高难度工作任务，就可能获得安全专项激励和个人奖励。”

　　调整各层级岗位的宽带岗级，使员工岗级晋升通道变得更长;优化各级专家人才岗位薪点工资标准;形成安全专项激励机制，推动员工思想从“要我安全”向“我要安全”转变;为安全责任重、作业风险高、工作地偏远的四类五种特殊岗位增设专项激励……2022年，国网四川省电力公司试点开展岗位绩效工资制度改革，按照 “平稳过渡、倾斜一线、精准激励”的原则，优化岗位绩效工资核定规则，加大精准激励力度，推动薪酬收入向关键岗位、绩优团队和艰苦边远地区员工倾斜，激发广大员工的干事创业活力。

　　向一线岗位倾斜 正向激励班组员工

　　“员工只要能拿到足够的年度绩效等级积分，每3年左右就可以晋升一个岗级。‘基准岗级+发展岗级’的顶层设计，从根源上给了员工岗位提升的空间。”成都供电公司薪酬专责曾钟奇说。作为国网四川电力岗位绩效工资制度改革试点单位之一，成都供电公司积极调整多专业岗级设置，优化薪酬分配机制。过去，成都供电公司高级用电检查员的岗级固定在12岗。新制度实施后，高级用电检查员的基准岗级变为17岗，加上发展岗级最高可达26岗。员工不需要调整岗位，凭借业绩积累就能获得相应激励。

　　国网四川电力按照“基准岗级+发展岗级”原则设置各层级岗位的宽带岗级，使一线员工、核心骨干的岗级晋升通道变得更长，从制度上打破“一岗定终身”的束缚，形成员工多岗级晋升通道。该公司还为安全责任重的生产一线岗位员工设置更高的基准岗级和发展岗级，并根据专业难度和作业风险程度重新划分了一类岗位和二类岗位，将输电线路运检、变电一次检修、继电保护及自控装置运检等二类岗位优化为一类岗位，使一类岗位数量由9个增至20个。员工工作主动性和积极性明显提升。

　　国网四川超高压公司变电检修中心变电二次检修班员工宋佳颖对此体会颇深：“以前检修类岗位干到头，岗位薪点工资能勉强达到分管副主任的水平。现在我们检修类岗位由二类提高到一类，我的岗级和初级管理岗的岗级一样了，班组长的岗位薪点工资最高能接近我们单位副总的水平。单位会对通过技能评价准入考评、聘期复评或晋升测评的员工给予绩效奖励，并对技能等级高的员工进行补贴。我现在是变电二次检修高级工，如果能评上电气试验高级工，每年能增加不少技能津贴;如果再评上继电保护技师，每年还能增加一大块收入。”

　　国网四川电力优化员工、专家人才、领导干部的宽带岗级设置，不同层级间交叉岗级最多达9个，一线员工、初级专责岗级最高可达四级正职水平，八级职员岗级最高可达四级副职水平。同时，该公司优化了各级专家人才岗位薪点工资标准，首席专家、高级专家、优秀专家和专家的岗位薪点工资分别对应一、三、五、七级职员待遇，县供电公司专家人才岗级最高可达到四级正职水平。

　　向绩优团队倾斜 加大专项激励力度

　　国网四川电力把优化岗位绩效工资制度作为绩效改革的重要抓手，强化绩效考核和价值贡献分配导向，在考虑效益贡献、用工配置、任务性质的同时，结合劳动强度和作业环境等，合理确定团队和员工的绩效工资差异化考核系数。该公司还加大对安全生产贡献突出团队和“三种人”的激励力度，并增设反违章奖、安全生产关键人员奖等。

　　绵阳供电公司针对“三种人”及核心工作班设立“过程+年度”安全专项奖励，加大绩效A级倾斜力度。该公司输电运检中心智能运检班由于2022年12月承担了较多高安全风险等级的工作任务且完成情况较好，获得绵阳供电公司安全专项激励。

　　国网四川电力还加大了对特殊岗位的专项激励力度，将薪酬分配向安全责任重、工作风险高、工作地偏远的特殊岗位倾斜，促进技能类岗位员工立足岗位干实事、出业绩。“拉波镇平均海拔3330米，距离县城201千米，位置偏远、气候恶劣。考虑到我们的实际情况，单位给我们发放了特殊岗位专项奖励，更加坚定了大家坚守岗位的决心。”理塘县供电公司拉波供电服务站站长泽仁说。

　　同时，国网四川电力扩大激励范围，将单一的科技成果转化激励机制拓宽至多种创新成果转化激励机制，明确职工创新成果、青年创新成果、质量管理成果等转化激励额度，主要贡献人员的奖励份额不低于奖励总额的50%，个人奖励的份额不超过奖励总额的30%。

　　针对各级专家人才，国网四川电力在明确专家人才岗位薪点工资基础上，结合岗位工作职责、专家人才任务、绩效考核结果等，引入一次性奖励、年度绩效专项奖励，引导专家人才争先创效。2022年，该公司新增全国技术能手1人、国家电网公司首席专家3人。

　　向艰苦地区倾斜 让专业人才留得住

　　“最近工作情况怎么样?有没有遇到什么困惑?”春节期间，绵阳供电公司运维检修部主任况松陵依次拨通了帮扶期间3名徒弟的电话，关心着他们近期的工作和生活情况。虽然已经离开雅江县一个多月，他仍然同徒弟们保持着联系。2020年11月，况松陵作为国网四川电力下派的帮扶人员，前往雅江县担任雅江县供电公司总经理。

　　受当地自然条件差、人力资源少、电网起步晚等因素影响，雅江县供电公司电网基础相对较弱，企业管理水平有待提升。艰巨的工作任务和艰苦的生活条件让该公司很难留住专业人才。

　　为解决艰苦边远地区留人难的问题，国网四川电力制订相关举措，派出帮扶人员，并规定参加两到三年帮扶工作的员工可获得流动积分，派出单位会根据积分为员工上调薪级，提升员工的岗位薪点工资。帮扶人员在帮扶期间每月还会收到单位发放的生活补助。“我感受到了单位对帮扶人员的关心，这也让我们可以全心全意地投入到工作中。”况松陵说。

　　国网四川电力还根据艰苦边远地区实际情况，针对性制订了艰苦边远地区供电企业新入职员工试用期工资调节系数，并设置工作在涉藏州县员工的工作年限折算比例，一般可将工作年限折算为1.25倍及以上。目前，国网四川电力将艰苦边远地区新入职员工试用期工资提高至平原地区新入职员工的1.3倍，激励员工立足岗位干出实绩。

　　员工感言

　　绵阳供电公司输电运检中心智能运检班班长扎西嘉措：

　　岗位绩效工资制度改革试点工作实施后，好消息不断传来：分类调整一线岗位岗级、加大对特殊岗位的激励力度、设置“三种人”专项激励机制……“干得多、干得好真的不一样”已经在我们一线员工心中形成共识。

　　我现在是五级职员、班组长，曾被评为国网四川电力优秀专家人才，也入选过省公司“电力雏鹰”计划。岗位绩效工资制度改革后，我的岗薪水平能“跨级”接近单位副总的岗薪水平。由于各层级专家人才、职员职级、领导人员的发展通道设计科学合理，我也能根据自身工作实际选择适合自己的成长道路。以后，只要我踏实肯干，就可以不断提升自己，获得更多发展空间。（刘晓燕 王彭结 陈力）