国网浙江电力公司多措并举提高营销基础管理效率

　　6月初，国网浙江省电力有限公司完成了第一轮营销项目管理规范文件的修订，并将修订后的文件印发至各市县公司征集意见。

　　近年来，国网浙江电力结合历年营销项目实施情况，探索项目精准投资、费用合理计列、资金规范使用等管理方式，通过机制创新、技术创新、专项保障等不断提升营销基础管理工作质效，提高企业经营管理水平。

　　推行项目主人制 保障项目建设质量

　　5月25日，国网浙江电力营销部完成年度计量工程和采集运维项目里程碑计划的台账梳理及项目信息统计工作。统计结果显示，两类项目应用项目主人制比例超过90%，项目整体工作进度符合年初制订的里程碑计划进度，项目进度和质量控制优于往年。

　　国网浙江电力按照“一项目一经理”建立项目主人制。项目经理对项目全生命周期负责，在项目建设初期制订详细里程碑计划，在项目建设过程中召集项目相关方召开会议协调解决问题，项目完工后负责落实量化考核工作，确保项目投资效益。

　　“项目经理明确项目建设目标和完工期限，提高了项目团队的沟通效率。”温州供电公司项目管理专职张纬舟说，“在项目建设过程中，项目经理定期开展建设进度评估，有利于企业灵活调整项目建设计划和预算安排。”

　　探索新技术应用 推动项目管理数智化

　　5月15日，宁波供电公司项目管理专职使用营销项目全过程分析评价平台的项目管理功能模块查询2023年度宁波及下属区县公司项目实施进度、资金完成等情况，发现象山县、鄞州区供电公司整体工作进度滞后，立即通过平台向两家公司发出了预警通知。

　　为进一步提升项目管理质效，国网浙江电力基于长期的技术积累，通过探索人工智能、大数据分析等技术在电力项目管理中的应用，贯通多个专业系统数据，为营销项目日常管控及多维度数据统计提供技术支撑，简化基层工作流程，实现数据统计和进度预警自动化。该公司通过建立项目质量在线管控机制，设置不同类项目质量管控效果综合评价指标体系，根据评价结果提出风险应对策略，实现项目风险预警可视化;实行项目全过程档案管理，制订项目档案标准化模板，推动项目档案电子化工作，实现项目档案管理数字化。

　　为提升项目投资评估效率，国网浙江电力在营销项目全过程分析评价平台上线了营销项目精算师功能模块。该功能模块可自动排查与历年项目的重复情况，结合相关参数给出项目投资建议，帮助营销专业员工智能审查项目建设重复率，实时测算工程费用合理性。

　　促进绿色可持续发展 做好专项资金保障

　　5月31日，国网浙江电力在宁波部署了碳减排资源池服务平台测试工作，并打通碳减排项目、客户、电量、结算等系统数据。后续，该公司将开展业务流程测试和底层代码优化工作。

　　依托电力大数据和技术优势，国网浙江电力建立了碳资产开发、客户储能挖潜、空调负荷管理等促进绿色可持续发展专项的资金保障机制。该公司借助营销项目精算师功能模块测算专项的投资合理性，调整项目重要性评级，优先落实资金保障，进而引导客户主动参与电网的碳资产管理工作，提高客户侧可调资源的聚合价值。

　　2022年至今，国网浙江电力通过营销项目精算师功能模块完成了储能建设、空调负荷响应等8个项目的查重与投资测算，并确定了项目的重要性等级，落实了4000余万元的专项资金保障。（谷泓杰）