国网信通产业集团试点市场化激励机制促进提质增效

　　7月25日，国网信息通信产业集团有限公司所属的四川中电启明星信息技术有限公司“电享家”数字化能源服务平台能耗监测系统升级项目完成，较项目建设计划用时提前了40天。这是国网信通产业集团实施项目责任田管理模式以来，在项目建设周期上取得的又一次突破。

　　2021年年初，为了进一步发挥区域优势、提升管理质量、提高创效能力，国网信通产业集团组织市场拓展部门、事业部门探索构建项目责任田管理模式。该集团按照“小事业部”的生产经营方式和“多劳多得”的绩效分配模式，在所属单位四川中电启明星信息技术公司设立了2个项目责任田试点，创新市场化激励机制，将项目发展目标、利润与责任田负责人的绩效挂钩，促进提质增效。

　　实践探索过程中，国网信通产业集团不断完善项目责任田激励机制，调整责任田经营模式，明确责任田准入机制，统一责任田评价标准。目前，该集团已将项目责任田试点从2个扩大至5个，项目利润、市场份额显著增长，解决了以往项目多而散、资源利用率不高等问题，形成了一套“明确试点范围、细化考核目标、兑现责任绩效”的项目管理模式。2022年，该集团试点责任田合同额同比增长24%，利润同比上涨18%。

　　今年，国网信通产业集团推广项目责任田试点经验，遴选市场规模增长快、创新试验性质强的项目，在智慧水电、人工智能、数字化能源服务3类业务中设立责任田试点，聚焦新领域布局，促进提升市场占有率;遴选综合业务承载力强、项目人员复用性好的区域，设立青海业务大区、电力现货交易试点大区2类区域责任田试点，分类实施业绩考核责任管理，深化项目精益化管控，优化人员成本，提升项目运营质效。

　　国网信通产业集团针对不同业务和区域的责任田试点编制了责任田承包责任书，明晰责任田试点的经营模式、年度签单目标与激励指标，并不断细化责任田试点经营情况考核指标。在财务、业务、创新、内控4类通用指标的基础上，该集团采取“通用指标+个性指标”考核方式，重点考核3类业务责任田的产品创新类指标和2类区域责任田的市场拓展类指标，精准衡量员工业绩贡献，调动干部员工的工作积极性。

　　围绕项目市场规模、区域利润等方面，国网信通产业集团面向各个责任田试点设定“红线”“基础”“卓越”3级考核目标，并根据项目回款情况、区域利润完成情况，按年实施考核，严格兑现责任绩效。该集团给予责任田负责人项目绩效提成二次分配的权限，由责任田负责人根据项目回款情况定期发放绩效奖金，激发员工干事热情;对未达到红线目标的责任田取消试点资格。今年，该集团试点责任田的回款周期平均缩短了1个月。

　　“目前，智慧水电一体化管控项目已在四川、江苏等地的电网企业及水电企业投用，为中小型水电站等主体提供智能化数字化服务。在责任田模式的激励下，我们项目组成员的工作积极性更高了，推动项目进度的主动性也更强了。”国网信通产业集团智慧水电责任田负责人苏建平说。

　　在实行项目责任田激励机制的基础上，国网信通产业集团继续探索责任田管理模式在市场规模化拓展中的应用，深化项目精益管控，助推项目实施提速增效。(任甜瑞 段继军)