8月6日，国网江苏综合能源服务有限公司能源增值服务事业部员工曹阳收到了虚拟电厂业务主管岗位的聘书。6月份，该事业部开展团队主管竞聘工作，营销项目管理专责曹阳凭借过硬的专业能力通过此次竞聘，成功晋升为虚拟电厂业务主管，后续将负责牵头开展虚拟电厂建设、相关平台开发等工作。
进一步加大对事业部的放权授权力度，开展事业部团队主管内部竞聘，是国网江苏综合能源公司继今年4月份完成新一轮事业部总经理竞聘工作后的又一项事业部改革举措。“市场化选人用人渠道不断拓宽，事业部经理‘进退转留’机制持续完善，是我们全面落实国企改革深化提升行动要求、推进市场化进程的重要举措。”该公司董事长陆立民介绍。
作为国务院国资委“双百行动”和国家发展改革委国有企业混合所有制改革双试点单位，国网江苏综合能源公司近年来持续深化制度改革，探索在治理体系、经营管理等方面的改革举措，进一步激发内部活力，推动企业高质量发展。近日，国务院国资委公布中央企业“双百行动”2023年度专项考核结果，该公司获评“标杆企业”。
完善企业治理体系 建立清单明晰权责
7月11日，国网江苏综合能源公司召开董事会，审议通过了该公司“经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法”等事项。董事会将按照合同约定，对经理层人员开展年度及任期考核，并将考核结果作为确定经理层人员薪酬分配、续聘或者解聘的重要依据。
国网江苏综合能源公司不断加快建立现代企业治理体系，加强董事会建设便是其中的一项重要内容。自2019年完成混合所有制改革以来，该公司增(修)董事会议事规则和授权决策机制等9项基本制度，召开董事会15次，高效决策章程修订、经理层聘任、预算安排等重大经营事项，审议企业发展规划、股东分红、员工中长期激励等56个议题，进一步落实董事会对重大经营管理事项的实质性决策权，持续发挥定战略、作决策、防风险作用。
完善的治理制度离不开清晰的权责分工。国网江苏综合能源公司系统修订企业治理主体权责清单，形成了包括企业治理、战略管理和人力资源等相关120项决策事项的“多单一表”权责体系，修订了50个党委前置研究事项，实现“所有权力进表单、如何行权有范本”，全面厘清各治理主体的权责边界，进一步提升事项决策效率。
在提升企业治理成效的同时，国网江苏综合能源公司还构建了投资、经营、运营“三位一体”管理体系。紧密围绕重点业务，该公司在投资前加大力度审核合作对象的资信等情况，并持续强化项目投资后评价机制建设。2023年，该公司系统排查了合作对象在政策法规等8个方面的51个潜在风险点，进一步加强招投标、合同管理和成本控制。
优化选人用人机制 建设专业人才队伍
6月30日，江苏省最大的新建医院能源站项目——南通大学附属医院(东院区)能源站投运。该项目由国网江苏综合能源公司投资建设，投运后预计每年可为该院节约电量约236万千瓦时，减排二氧化碳约2009.7吨。
国网江苏综合能源公司建筑能管事业部项目经理胡剑作为项目主要负责人，带队高质量完成了用能设备运维、数字管控平台建设等工作。他是该公司2021年通过社会化招聘引进的建筑环境与设备工程专业人才。“近年来，我们结合市场发展变化，通过社会化招聘吸引了大量专业人才。他们正逐渐成为企业开拓业务的主力。”该公司人力资源部主任姜黎莉介绍。
2021年，国网江苏综合能源公司以效能为导向，实施专业化组织重构，创新建立矩阵式管理模式，以“6个职能部门+4个专业化事业部+1个支撑机构”实现了“集中决策、专业实施、关键把控、统一运营”。基于此，该公司持续完善市场化用工制度，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，进一步激发干部员工干事创业热情。
国网江苏综合能源公司引入职业经理人制度，畅通市场化招聘与选拔相结合的选人渠道，着力打造具有市场竞争优势的经营管理团队，加快企业从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变;选育核心骨干，搭建“干部、专家、职员”人才成长三通道，明确15套任职标准，常态化开展素养评估与保级评价;推进“按需引才”，累计引入多专业、多层次人才122人，全面激发企业内生动力。
在业绩考核方面，国网江苏综合能源公司在经理层全面实行任期制与契约化管理，按照“一岗一契约”的原则明确聘任岗位、聘任期限、职责权限、薪酬待遇等事项，并结合该公司发展战略及以往业绩、行业对标等情况，分档确定考核目标。同时，该公司坚持短期激励与中长期激励相结合，实施项目跟投和项目分红2项中长期激励，员工与企业实现风险共担、利益共享。
打造绿色示范项目 探索低碳发展典型实践
5月16日，国网江苏综合能源公司在中国(南京)无线谷紫金山实验室建成投运建筑能效型智能微电网，汇聚了374千瓦分布式光伏、116千瓦/233千瓦时一体化储能，以及超过600千瓦的柔性调节负荷。通过光储荷协同运行，这张微电网实现了“保供、促安、提效、降本、增绿”五大功能，使实验室光伏就地消纳率达100%，并为重要科研用电提供应急保障，实现年绿电消费37.12万千瓦时，减少二氧化碳排放324.17吨。
近年来，围绕“聚焦核心业务、提升核心能力”两条主线，锚定“业务转型升级、管理规范高效”两大目标，国网江苏综合能源公司面向全省各类客户开展综合能源服务，加大示范项目建设力度，持续探索绿色低碳发展典型实践，服务电网高质量发展。
今年3月，国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于新形势下配电网高质量发展的指导意见》，提出推动微电网建设，明确物理边界，合理配比源荷储容量，强化自主调峰、自我平衡能力。在此背景下，国网江苏综合能源公司聚焦大型工业园区、交通枢纽、公共建筑等领域，规模化构建多场景多模式的客户侧、园区级微电网示范项目，无线谷紫金山实验室建筑能效型智能微电网就是其中之一。此外，该公司还建成投运长深高速六合服务区“光储充”一体化智能微电网、无锡惠山未来健康科技产业园微电网“能源服务小站”等项目。
电力需求响应资源作为重要的灵活调节资源，可在提升新能源利用率和全社会能效水平方面发挥重要作用。在规模化发展微电网的同时，国网江苏综合能源公司持续优化电力需求侧管理业务，充分挖掘各类可调节资源潜力。该公司以微电网为主要汇集单元，重点聚合各类可调节资源，着力打造负荷聚合平台，积极参与新型负控系统建设运行，截至目前共聚合电力客户878户，具备300万千瓦削峰填谷能力。(柯璐 俞雪)
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