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　　今年，国网西藏电力有限公司围绕企业“4225”(“四个必须”“两个务期必成”“两个转变”“五个坚定不移和五个持续发力”)工作整体布局，扎实开展提质增效专项行动。在物资管理方面，该公司持续推进绿色现代数智供应链建设，创新物资专业数智化协同管理模式，促进价值流与业务流融合驱动、精益创效，为企业提质增效工作添砖加瓦。

　　强化资源共享提升应急物资保障效率

　　7月初，受连续性降雨影响，日喀则市定结县陈塘镇那当河流量暴增，当地多处路段被大水冲毁，镇内多条电力线路受损。为尽快恢复供电，日喀则供电公司迅速启动应急管理预案，梳理应急抢修物资清单，安排物资管理专业人员通过仓储管理系统(WMS)清点物资仓库物资，迅速匹配物资需求，统筹归集应急抢修材料，第一时间将抢修物资送达现场，为抢修工作提供可靠保障。

　　今年，国网西藏电力构建起“智慧云物资”管理模式，将数智化技术应用到电力物资供应各个环节，增强物资供应服务保障能力。该公司综合使用手持物资管理终端、移动显示终端、标准化物资货架等涉及物资存取的新设备，将货物信息上传至WMS，仓储业务各项流程均在线上流转，实物入库、出库、调配、盘点等流程信息在线记录，实现仓储物资的智能化管理，全面提升物资调控质效。

　　6月4日，国网西藏电力组织开展了无脚本模式应急物资供应保障演练，该公司所属11家单位参加此次演练。演练模拟了阿里地区连续的大风及暴雨天气引发洪涝灾害，造成1条35千伏和2条10千伏线路故障，1台35千伏变压器受损。此次应急演练通过开展实物资源市内调拨、跨市调拨以及物资运输动态监控和交接验收等，检验了国网西藏电力的应急抢险水平，进一步提升防灾抗灾综合能力。

　　国网西藏电力不断优化应急保障体系，实现实物资源信息共享，物资领用、出库时长大幅缩短。此外，为进一步提升应急状态下的物资快速响应能力，国网西藏电力还制订了应急物资保障演练方案，组织开展变电、送电、发电、配电、超高压等5个专业无脚本模式应急物资供应保障演练，提高所属各单位应对突发事件的应急响应能力。

　　今年，国网西藏电力累计开展应急物资供应保障演练69次，共216名员工参加;组织应急物资供应保障培训3期，培训人员范围覆盖各单位一线班组员工。

　　加强专业协同从源端管控物资

　　为了降低物资库存积压、提升物资利用率，解决长期库存物资利用等问题，国网西藏电力持续加强计划源端和供应末端的专业协同，将利库环节前置，引导项目管理部门在项目可行性研究及初步设计阶段优先考虑使用库存物资，从源头上盘活仓库实物资源。

　　今年，日喀则供电公司优化利库创效管理模式，坚持“先利库、后采购”，建立协同工作机制，组织物资部与建设部(项目管理中心)对接，从源头主动匹配现有库存，力争物资“能利尽利”。截至10月底，该公司利库一年以上库存积压物资1344.81万元，超额完成既定的时间进度和目标，助力实现长库龄物资“动态清零”。

　　8月份，林芝供电公司推进业扩工程进度，由于时间紧、任务重，物资供应紧张。该公司立即组织员工理清物资需求，匹配全域库存清单，并积极与拉萨供电公司沟通协调。拉萨供电公司仓储配送班根据物资需求，迅速完成了林芝供电公司错高村10千伏业扩工程等项目的物资调拨任务。

　　加强跨区域的物资调拨，是盘活库存物资、提升物资利用率，实现降本增效的重要途径之一。国网西藏电力归集全省物资需求计划和闲置库存数据，建立包括在库库龄、设备型号、设备价值、所属地域等信息的全域物资库存清单，并滚动更新库存清单数据。该公司还依托WMS，实时了解各单位可利库物资台账，各地市供电公司根据需要迅速匹配全域库存清单闲置物资，优先匹配符合需求、长库龄闲置的物资。今年以来，国网西藏电力盘活实物资源金额8645.23万元。

　　高效处置废旧物资盘活存量闲置资源

　　2月，山南供电公司为保障废旧物资“应拆尽拆”，组织开展电网工程物资“拆废”攻坚行动。该公司安排物资部和建设部(项目管理中心)详细对接，梳理今年各工程拆旧清单，合理制订拆旧工期，分解各项工程的拆除任务节点，落实相关责任主体，制订项目拆旧物资计划共351项，于8月份完成全部拆旧物资处置工作。

　　随着西藏地区电网建设规模不断扩大，西藏电网持续推进老旧线路改造等工程，大量的拆旧物资急需处理。为实现资源利用的最大化，国网西藏电力通过盘活现有库存物资资源、优化废旧物资处置等方式，提高物资消纳效率和处置效益，促进企业降本增效。

　　为提升废旧物资处置效率和质量，今年，国网西藏电力实施从拆除计划、报废审批到废旧物资处置的全过程信息化管理，并自主研发了废旧物资全流程处置数智责任展板，细化环节“责任田”、确立责任“耕田人”。该公司通过数智责任展板多维度展示报废物资处置各个环节节点用时、结余时限、节点责任人等信息，整体废旧物资处置时长比以往压降26%。截至10月底，该公司已完成4个批次的废旧物资处置工作，涉及废旧物资原值5599万元。

　　国网西藏电力物资部、设备部、建设部(项目管理中心)等专业部门紧密联动，深挖实物资源潜力，释放存量资源活力，持续推进平衡利库，实现长库龄物资“动态清零”，大幅消纳积压物资，有效提升供应链的效率、效益、效能。(谢宁)