国网天津市电力公司：加大人才培养力度 让每个人都出彩

　　自10月下旬以来，国网天津市电力公司聚焦一体推进教育科技人才发展，陆续出台“教育培训支撑服务企业和电网高质量工作方案”“教育培训规划(2024～2027年)”等文件，明晰教育培训赋能人才培养实施路径，为打造高技能人才队伍提供坚强支撑。

　　近年来，国网天津电力坚持“事业发展布局到哪里，人才工作就跟进到哪里”，通过建机制、搭平台、优举措不断畅通各级各类人才成长通道，为人才成长培植沃土，让人才创造活力竞相迸发。

　　优化机制 托举青年员工成长成才

　　“故障测寻主要包括故障性质判断、故障距离预定位、故障点精准定位3个步骤。”8月28日，国网天津电力党校电力电缆培训师孙天硕为参加国网天津电力2024年启航训练营的青年员工详细讲解电力电缆故障测寻的操作流程。

　　国网天津电力把青年人才培养纳入人才发展中长期规划，在青年员工“入职、入门、成才”的不同阶段，以“理论+实践”“集中培训+日常培养”相结合的方式开展全工种技能培训，提升青年员工实操技能。针对不同工作年限的青年员工，该公司分别开展集中培训、针对性培养、专业化特训，设计了“入职训练营-百日训练营-启航训练营”进阶培养体系，更好满足青年员工成长需要。

　　“我们团队研发出了变压器智能内检‘机器鱼’，使存在异常的220千伏油浸式变压器的检修工期从10天缩短至1天。”天津电力科学院设备状态评价中心变压器专业负责人魏菊芳说。2022年，魏菊芳入选国网天津电力青年人才托举工程，成为该公司首批青年托举人才。今年，她和团队一起开发了变压器智能内检“机器鱼”空间定位装置和三维路线导航系统，还研发了基于人工智能的视觉缺陷检测软件平台，大幅提高变压器内部检查效率。

　　如今，青年人才托举工程已经成为国网天津电力打造青年成长沃土的有力载体。该公司面向重点专业选拔具有培养潜力的优秀青年进行托举，让他们参与到重大项目、重点工作中，并在项目支持、团队组建等方面给予政策倾斜，让优秀青年人才“立得住”更“叫得响”。

　　“我们通过统筹入职培养、青年人才托举、职称评定和技能等级评价等机制举措，体系化设计青年员工职业发展路径，让他们登上大平台、进入大团队、研究大项目。”国网天津电力组织部培训教育处专责李郁说。

　　训战结合 培育选拔高技能人才

　　2023年9月16～19日，第二届全国技能大赛在天津举办。国网天津电力参赛选手武旭光和于连坤收获“电力系统运营与维护”赛项金牌，并获得全国技术能手称号。“能和来自全国电力行业的高手同台竞技、切磋技艺，既是对自己技能水平的一次检验，也是一次难得的学习机会。单位一直十分重视技能人才培养工作，鼓励我们争当新时代‘蓝领工匠’。”于连坤赛后说。

　　打造一支高素质、高技能人才队伍，是企业实现高质量发展的关键。2021年以来，国网天津电力结合电网运营管理对技能人才的需求，对不同岗位的专业员工实施“培评用”三位一体培训模式，并按照“划分单元、按需施教”原则搭建进阶课程体系，施以差异化、订单式培训，提升各专业员工的核心业务能力。同时，该公司持续鼓励技能人才参与技能竞赛，以赛促学、以赛促干，实现“培训培能、赛场赛马”相结合。国网天津电力还高标准开展技能骨干选拔，把业务能力强、技能水平高、工作业绩佳的优秀人才选拔出来。2022年年底，该公司获评技能人才培养领域最高荣誉——国家技能人才培育突出贡献单位。

　　此外，国网天津电力不断增强技能人才培训的软硬件实力，建成全国领先的综合性电缆实训基地和华北地区规模最大、功能最全的应急抢修实训基地，打造了3个国家级技能大师工作室、63个劳模创新工作室，还推出了“双碳”训练营、变电运维“全科医生”训练营、“全能高手”百日训练营等技能培训项目，为技能人才培养搭建更多平台。今年5月，该公司获评2023年国家级高技能人才培训基地项目单位，是国家电网有限公司系统唯一获此荣誉的单位。

　　“头雁领航” 发挥专家人才引领作用

　　11月21日上午，在位于津门湖新能源车综合服务中心内的电动汽车与能源互联网实验室，公司首席专家、国网天津电力营销服务中心(计量中心)技术专责李磊带领团队成员研究讨论“充电桩充电过程监测与安全预警智能化终端”的升级优化方案。

　　近年来，聚焦新能源汽车大规模推广应用相关技术难题，李磊带领团队成员开展“车-桩-网”互动调控、充电设备智能量测、充电安全预警防护等技术研究，相关成果填补了电动汽车充换电领域的技术空白，获得省部级科技奖励4项。

　　2022年以来，国网天津电力围绕培养、选拔、使用、激励4个维度细化多项具体举措，持续加大专家人才培养力度。在培养选拔方面，该公司推进重点项目揭榜挂帅制，组织各专业技术骨干参与重大课题攻关、重点项目研发，在实际工作中挖掘、培育高端人才，让他们在科技创新、价值创造中发挥引领作用。在激励方面，该公司建立了以创新价值、能力、贡献为导向的专家履职评价机制，并根据考核结果创新设置成长性薪酬激励，让一流人才获得一流待遇，激发专家人才干事创业的积极性和主动性。

　　针对各级专家人才，国网天津电力还“一人一策”制订专项培养使用计划，组织各级专家参与创新课题研究等，充分发挥带动提升作用。近5年，该公司有2人获评公司首席技师，6人获评公司特级技师，4人获评“国网工匠”。(津格尔娃 周静雯)