宁夏-湖南特高压线路工程(甘1标)全面施工

　　11月3日，在甘肃省平凉市静宁县雷大镇麻硖村，由甘肃送变电工程有限公司承建的宁夏-湖南±800千伏特高压直流输电线路工程(甘1标)在N0842号塔顺利完成首基铁塔基础浇筑试点，标志着该工程进入全面施工阶段。

　　宁夏-湖南±800千伏特高压直流工程是我国首条以开发沙漠光伏大基地、输送新能源为主的特高压输电通道，是推动新型电力系统建设和新能源供给消纳体系建设，也是推动“沙戈荒”基地风电、光伏发电大规模开发，加快新型能源体系建设的国家示范工程。工程建成后，每年将为湖南增加360亿-400亿度用电量，大幅带动宁夏新能源就地消纳和新能源大范围优化配置，从根本上解决宁夏中南部地区新能源并网消纳难题。该工程甘1标线路全长94.676公里，新建铁塔180基，在330千伏绵仁线T接光缆15.823公里，全线跨越110千伏及以上电力线路9条、高速公路2条。

　　甘肃境内路径通道限制因素复杂，工程建设环境、地质及运输条件极差。为确保工程顺利开工，甘肃送变电工程公司抽调项目管理人员，严格落实“六精四化”管理要求，分解细化“人、机、物、料、环”各个环节，将责任压实到个人，提前谋划，精心组织，周密部署，严格按照时间节点完成政策协调、线路复测、方案编制、材料送检、物资采购等前期准备工作。

　　同时，该公司将主题教育学习成果与工程建设融会贯通，转化为保障安全、破解难题、促进发展的实际行动。为进一步加强分包单位负责人到岗履职，强化分包人员安全管理工作，切实解决施工现场分包安全、质量、进度等方面存在的突出问题，该公司修订了《甘肃送变电工程有限公司施工业务外包管理指导意见(试行)》，编制《甘肃送变电工程有限公司施工业务外包商资格预审备案指导意见(试行》《甘肃送变电工程有限公司施工业务外包采购实施细则(试行)》等7项配套制度，有效解决了分包队伍的管理问题，为在“十四五”期间电网建设进入高峰期提供有力的制度保障。

　　“项目部层面，我们建立班组骨干淘汰机制，及时调整班组核心管理人员和核心骨干人员，确保工程顺利开工。”项目常务副经理孙军说。

　　此外，施工项目部还坚持落实公司“四零五有三必设”党建工作机制，设立4个党员示范岗、4个党员责任区，健强组织堡垒，充分发挥党员先进模范先锋作用，定下安全生产的调子、系好质量为本的扣子、迈开经营管理的步子、甩开干事创业的膀子，全力推进工程高质量、高效率开展。

　　“样板引路，试点先行，首基试点，我们采用了旋挖钻机开挖，钢筋笼地面焊接绑扎吊车下坑，商品混凝土浇筑，人员全程不下坑，实现了单基全过程机械化。”孙军介绍，全过程机械化施工减少人员投入50%，开挖时间缩短了70%。在本标段首次在特高压工程中使用螺旋锚基础创新工法，将实现无余土、无污染，坚持绿色环保施工。当日螺旋锚管入土，次日即可开展后续施工，可实现后续施工零等待，进一步提高了施工效率。

　　下一步，甘肃送变电公司将统筹协调各项资源配置，全力推进工程建设进度，抓细抓实现场安全管理。施工项目部将合理安排工期，提前与被跨越电力线路运维单位沟通协调，根据2024年停电窗口期，编制铁塔组立施工计划，完成放线区段规划选场等工作，确保工程按期高质量投运，为经济社会发展提供坚强保障。