国家电网有限公司特高压建设分公司总经理、党委副书记 安建强：狠抓安全主体责任落实 保障特高压工程建设安全

国家电网有限公司特高压建设分公司总经理、党委副书记 安建强

　　国家电网有限公司特高压建设分公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，以建设稳定安全可靠的特高压工程为己任，全力做好电力保供、安全生产等各项工作。

　　强化安全责任落实。按照党政同责、一岗双责、齐抓共管总体要求，建立国网特高压公司和工程现场两级全员安全责任清单，实现安全责任无盲区、安全履职有依据。将安全履责与奖惩考核紧密结合，从重奖激励和严惩处双向发力，拧紧明责、履责、追责安全责任链条。

　　强化隐患排查治理。统筹推进安全生产专项整治三年行动，开展安全隐患排查治理，健全全面排查、分级管理、闭环管控长效机制，制订隐患排查治理实施方案，细化编制376项隐患排查标准，科学制订整改防范措施，持续深化源头治理、系统治理和综合治理，推动各类隐患6月底整治到位、见底清零。

　　强化现场本质安全。建立安全标准与制度数据库、安全培训资源库，打造特高压工程建设安全生产“百科全书”。±800千伏白鹤滩—江苏特高压直流工程布拖换流站坚持强基固本、标本兼治、综合施策，落实全过程风险管控要求，通过低端工程系统调试，6月18日带负荷运行，为能源转型升级、助力保供作出贡献。1000千伏南阳—荆门—长沙特高压交流工程的关键控制节点——螺山长江大跨越工程，始终将“人”作为安全管理最关键因素，研究装设斜线式施工升降机，压降高空作业人员上下移动安全风险与劳动强度，提升高空作业人员施工安全系数，多措并举保障组塔作业人员安全。

　　强化安全监督效能。深化安全视频监控平台应用，建立工程远程指挥平台，健全“远程+现场”协同督查机制，双管齐下，多部门协同，加大工程现场督查力度。坚决杜绝无计划施工、超计划范围施工等;严禁赶工期、抢进度、超承载力作业;牢固树立“违章就是隐患，违章就是事故”理念，开展“向违章开战、向陋习说不”活动，严抓作业过程行为违章，深挖管理违章，织密安全防护网;落实作业层班组管控要求，严格落实防触电、防感应电、防高坠、防跑线、防物体打击等要求。

　　强化应急能力提升。全面推进“五位一体”应急管理体系建设，以国网特高压公司“1+11”项应急预案为指导，强化各工程现场应急管理，扎实开展应急预案编制及专业培训和演练，加强应急物资配备和应急队伍建设管理，持续提升工程现场应急处置能力。统筹作业安排，注重主动防御，与工程所在地气象、水利、地震等部门建立联动机制，做好防汛减灾准备，应对雷暴雨、山洪、泥石流等自然灾害。全面加强迎峰度夏期间应急值班组织领导，确保做到突发事件第一时间上报、第一时间响应、第一时间妥善处置。

　　强化疫情防控机制建设。建立健全两级防控体系，国网特高压公司抓总、现场抓执行，按照“轮岗+驻岗”工作机制，细化落实防控措施，形成防控疫情强大合力。工程现场严格封闭管理，加强作业人员活动轨迹、生活范围掌控，全面实行“一人一档”管理，严防聚集性感染事件发生。打造“统一调配、信息共享、相互备用”保障体系，建立替补轮换机制。合理调配内部资源，以备突发应急，特殊情况下及时接管现场工作，通过人员投入不减、管理力度不降、工程建设不缓，保障工程建设节奏不断不乱。