国网电动汽车服务有限公司董事长、党委书记 全生明：坚持“两个至上” 实现智慧车联网平台安全发展

国网电动汽车服务有限公司董事长、党委书记 全生明

　　国网电动汽车服务有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，贯彻国家电网有限公司安全生产工作部署，坚持人民至上、生命至上，统筹发展和安全，树牢底线思维，以安全生产专项整治三年行动为抓手，以防范各类事故为重点，狠抓问题隐患排查治理，筑牢安全生产防线。

　　提高政治站位，落实安全生产责任。树牢安全发展理念。从讲政治高度，全力以赴不断巩固和强化安全基础地位。深刻认识安全生产对充换电业务发展的极端重要性，把“以人为本”“底线思维”安全意识内化于心、外化于行，推动个体安全上升到共同安全。以防事故的概念反违章，加强车联网平台与充换电场站建设运维安全管理体系建设。

　　健全安全责任体系。紧紧扭住安全责任这个“牛鼻子”，综合施策拧紧安全责任链条。守好安全生产主阵地，深入落实“三管三必须”和“一岗双责”要求，建立以第一负责人为核心的安全生产责任制。织密安全责任“铁笼子”，编制全口径员工责任清单，建立领导班子、部门负责人安全述职机制，促进责任落实和结果应用。严格考核问责，完善安全奖惩激励机制，用好用足安全生产专项奖，奖罚分明、考核有序、严抓严管。

　　大力弘扬安全文化。对内不断强化安全生产对人民、对企业、对自身的重要性，做到安全生产理念入脑入心。突出党建引领，深入开展“党建+安全生产”工程，为安全生产提供坚强政治保障。组织开展年度安全教育培训，完成全员安规考试，切实提高员工安全管理水平和安全责任意识。充分发挥各级党组织在安全方面保落实职责，将谈心谈话、批评与自我批评和组织生活会等运用到反违章管理中。

　　着重加强监督检查。加强安全监督检查，严肃追责问责。常态开展安全督查，建立健全作业计划周报送机制，赴现场开展“四不两直”安全质量督查。建立平台安全、设施安全、建设安全等的安全月度通报机制，每月总结安全工作任务、质量关键指标情况，有效监督安全责任落实。推动生产作业安全管控标准化建设，完善“安全互保”责任机制，关口前移，强化现场勘查、“三措一案”编审、风险预控等前期工作准备。

　　强化安全生产管理，筑牢安全防线。强化风险源头防控。树牢“隐患就是事故”理念，把隐患排查、风险治理作为安全生产工作重要内容。扎实推进安全生产专项整治三年行动，开展安全生产和充换电服务保障专项检查并发现的隐患纳入“两个清单”集中整治，确保按期销号、整改到位。深化安全风险预警和隐患排查治理“双预防”机制，全面识别平台、充换电、车网互动业务安全风险，组织开展专项隐患排查治理，筑牢安全防线。

　　筑牢平台安全屏障。全面提升平台安全的重要地位，把平台稳定运行作为业务开展的重要保障。整体提升平台运行保护及安全督查水平，完成车联网平台三级等级保护测评，定期开展网络安全督查，整改问题及隐患。全面提升平台安全实战能力，开展网络安全实战攻防，组织处置攻击和漏洞排查。紧抓研发安全管控，定期开展安全培训，提升安全编码能力与安全测试能力，杜绝系统带病上线。

　　加强作业现场管控。全方位加强作业现场安全管控，守住人身安全红线。按照“四个管住”工作要求，确保各项风险全过程可控、能控、在控。落实充换电建设现场作业“三措一案”，加强进场施工人员安全培训和安全交底，防范生产安全事故发生。落实消防安全主体责任，加强现场消防安全管理，配足配齐消防设备，消除火灾安全隐患。将充换电工程建设与疫情防控同部署、同落实、同监督，压紧压实“四方责任”，加强监督检查，做到“四清三到位”。