国网能源研究院院长、党委书记 欧阳昌裕：提升新型智库治理能力 谱写高质量发展新篇章

国家电网有限公司副总工程师兼国网能源研究院有限公司执行董事(院长)、党委书记 欧阳昌裕
 

　　网能源研究院有限公司党委坚定不移推进习近平总书记重要指示批示精神在世界一流高端智库建设新征程中落地落实，加强学思践悟，增强战略定力，提升新型智库治理能力，全面建设国网能源院战略体系，全力支撑国家电网有限公司“一体四翼”高质量发展。

　　高质量开展主题教育，推动智库建设创新实践

　　国网能源院坚决落实智库职责，在服务公司和行业高质量发展中扛起更大担当、展现更大作为。

　　坚持思想建院、理论强院，开展主题教育读书班，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。党委书记为全体党员讲授专题党课，领导班子分别讲授党课，示范带动全体党员忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。

　　深化联学共建，与系统内外单位组织举办主题教育专题研讨班10余次，从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，不断提升政治能力、思维能力、实践能力。

　　坚持把调查研究贯穿智库发展始终，坚持目标导向和问题导向相结合，领导班子成员带队分赴20余家单位实地调研。召开调研成果交流会，提出解决问题的重点任务和24项改进举措。

　　增强战略定力，以战略规划推动智库建设

　　国网能源院对高端智库应具有的理论创新能力、超前谋划能力、快速支撑能力做到心中有责。

　　主动推进思想建院理论强院。坚持运用党的创新理论的立场观点方法，积极研究建立中央企业新型智库发展理论，主动推进能源电力行业高质量发展和国有企业高质量发展的重大理论创新。

　　主动推进战略规划先行。坚持全员齐行、方向为基、领域统筹、全院协同，结合国内外研究进展和发展趋势预判，明确提出各领域已经完成、正在开展和将来解决的核心难题、攻关路径和重大项目选题。

　　主动推进科研清单制度完善。通过科研规划提出符合领域方向研究实际和智库发展实际的待攻克的战略难题清单、待解决的规划问题清单、需解决的近期问题清单和全院需要解决的近期问题清单。

　　主动推进前瞻性研究。基于科研规划及三类四项清单，着眼于能源电力行业转型和公司改革发展方向，在深入调查研究的基础上，综合历史规律和当前形势，对未来若干年甚至更长时期可能出现的重大问题作出预测。

　　主动推进针对性研究。基于科研规划及全院需要解决近期问题清单，瞄准重大问题、行业存在的普遍问题、公司面临的特有问题，坚持具体问题具体分析，深挖找准问题成因和根源所在，开展有针对性的应对举措研究。

　　主动推进储备性研究。基于科研规划及待攻克战略难题清单，或基于长期跟踪，对可能出现的各种情景进行分析预判，超前形成多个研究成果、多种备选方案和应急预案，为支撑决策做好积累。

　　提升新型智库治理能力，推进智库管理方式和管理能力现代化

　　国网能源院致力于实现治理由重点整治到系统治理的重大转变，实现由被动应对到主动作为的重大转变，实现由实践探索到科学理论指导的重大转变。

　　以“业务所+柔性团队”实现资源统筹。坚持“所为基础”，落实主责主业和职责职能，细化分解到各部门、业务所和岗位。坚持领域统筹和团队实施，明晰业务所与柔性团队的责任边界，突出发挥团队作用。落实服务支撑柔性团队工作机制，做好对政府相关部门、总部各部门的服务支撑，做好对各分部、省级电力公司、直属单位的服务合作。

　　以“战略+任务”实现质效提升。“战略导向”就是基于全员岗位职责，持续开展基础数据收集、前沿动态跟踪、政策深度分析、岗位研究综述、岗位研究规划、岗位研究清单、前瞻性研究、储备性研究等常态性主动研究，持续学习积累理论实践经验，为构建全院的数据库、信息库、成果库、知识库和专家库贡献力量。“任务导向”就是牵头或参与科研项目研发和重要任务执行，实现战略常态性主动研究转化，高质量、高效率完成岗位职责范围内的科研项目、研究任务。

　　以“项目制+总师制+揭榜挂帅”实现责权对等。按照领域方向与项目清单并重原则，择优选择项目负责人。项目负责人做好项目全过程管理，统筹好人财物的全环节资源利用，实现项目任务与专报、模型工具等成果一体策划、一体负责、相互促进。推行项目总师制，为青年骨干承担重任、成长成才搭建公平竞争平台。

　　以“里程碑管理+看板管理”实现科学管控。加快建立和充分发挥数智化能源院的工作平台、科研平台、绩效平台、数据平台、实验室平台、内外交流以及汇报演示平台等的作用。科研项目、研究任务和重要工作严格执行里程碑计划管理，对从立项到执行、从结题到考评的全过程进行实时跟踪评估。

　　以“定量考核+鼓励创新”实现有效激励。全面分解落实公司对国网能源院的考核指标和工作要求，实施部门分类考核，突出对责任落实和研究任务、年度重点工作完成情况的考核。

　　以“开放研究+协同共享”实现共赢发展。有序推动合作协议实施，与权威机构广泛交流合作。根据业务短板，聘任顾问专家队伍。以数智化能源院为载体推动职能部门与业务所间深度融合，发挥好职能部门的统筹协调作用和业务所的创新研究能力优势，共同推动解决管理转型中出现的问题，共同组织实施重大研究任务。