辽宁新能源装机容量达2376.4万千瓦 装机占比33.54%
电网数据2023-10-16
国网辽宁省电力有限公司董事长、党委书记 黄震
国网辽宁省电力有限公司认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚决落实国家电网有限公司关于安全生产的工作部署，坚持“人民至上、生命至上”，坚持“埋头苦干、争先创优”工作理念，发扬“严细实、清正廉”工作作风，夯三基、提业绩，全面实施“卓越辽电三年工程”，着力打造具有辽电特色的安全文化，筑牢保证企业长治久安的基石，为“一体四翼”高质量发展提供坚强安全保障。
提高政治站位 坚持旗帜领航
思想引领，树牢安全发展理念。深入贯彻党的二十大精神，将习近平总书记关于安全生产的重要论述、总体国家安全观和党中央、国务院关于安全生产的决策部署纳入党委会“第一议题”、安委会会议、党支部“三会一课”和教育培训重要内容，开展“安全生产大讨论”“安全大家谈”“主题安全日”等活动，进一步提高政治站位，让“两个至上”入脑入心，贯穿于安全生产各项工作当中。
党建引领，“党建+安全”见成效。扎实开展“党员示范区”“党员身边无违章”等活动，进一步彰显党员带头作表率的作用。实施“党建+安全”工程，促进各级党群工团工作与安全文化建设深度融合，创新“党建+安全”学习辅助系统，以高质量党建引领广大党员安全攻坚，全面增强安全意识、强化安全管理、实现安全发展。
强化全员履责 扛牢安全责任
率先垂范，压实领导责任。各级领导干部严格落实“党政同责、一岗双责”。切实扛起首要责任，开展“安全大讲堂”“领导包片”等活动，带头深入基层宣讲安全课，带队深入一线开展“四不两直”督查，察实情、出实招、抓管理、解难题，有效协调处理安全与发展的关系。
精准管控，压实专业责任。刚性执行“三管三必须”，坚持抓安全与抓业务并重，将安全文化嵌入专业安全管理中，守牢专业安全防线，形成专业联控合力，做实风险预警管控、隐患排查治理、反违章等工作，坚决做到守土有责、守土负责、守土尽责。
明责履责，压实全员责任。滚动更新全员安全责任清单、领导班子成员“两个清单”，消除责任空白地带，促进全员主动履责、自主提升，逐步实现从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”的转变。
完善机制建设 前移管控关口
防微杜渐，强化安全风险管控。坚持从源头上防范化解重大安全风险，充分发挥安全风险管控机制作用，常态化开展“前置式”风险督查，保障风险分析细致、预控措施完善、执行落实到位，实现重点风险督查全覆盖，未雨绸缪，切实防范和遏制各类事故发生。
居安思危，强化隐患排查治理。逐级修订隐患排查标准，印发重点隐患治理清单，深入推进重大事故隐患专项排查整治2023行动，及时遏制苗头性、倾向性风险隐患，推进安全管理模式向事前预防转型，真正把隐患消除在萌芽之时、事发之前。
严格现场管控 聚力强基固本
重心下沉，严抓现场安全管控。各级管理人员立足岗位，把安全管理重心延伸到现场，坚持到岗到位和同进同出，抓实风险分级管控，严格全过程常态化安全监管，保障各项安全措施落地、落实。
铁腕治安，加大违章整治力度。树牢“违章就是隐患、违章就是事故”理念，实施安全监督全覆盖、违章考核零容忍。开展典型违章集中治理专项行动，聚焦各专业高发、易发违章行为，追本溯源、靶向施策，推广“反违章桌面推演”，实现违章行为从“事后处罚”向“超前预控”的良性转变，持续强化全员安全意识和反违章能力，坚决打赢反违章“攻坚战”。
久久为功，夯实安全管理根基。精准把握基层作为安全管理最末端、工作最前沿的特点，立足基层安全生产实际，强化安全制度执行;充分理解基础是安全发展的关键，在标准化、规范化、精细化上下功夫，夯实安全基础;全面领会基本功是安全生产的根本，提升全员业务能力，不断提高安全素养，夯牢“三基”保安全。
坚持守正创新 根植文化沃土
多向发力，丰富文化载体。创新实施“家文化”港湾工程建设，深入开展“辽电家文化温暖行”文化巡演，扎实推进“送温暖、送文化、送健康到基层”活动，营造家庭式、亲情式的氛围，提升员工对安全文化的认同，推动安全文化建设走深走实、共保平安。
聚焦传承，锻造文化品牌。借助国网辽宁电力文化优势资源，合力开展安全文化传播，全力打造安全文化品牌，形成各具特色的安全文化格局，百花齐放，展现国网辽宁电力独有特质。
试点先行，构建文化阵地。依托国家安全文化示范企业建设，开展安全文化建设试点提升，构建内涵统一、系统完善、特色鲜明的文化体系，树立典型，以点带面，推动安全文化落地生根。
国网辽宁电力坚持“两个至上”，树牢“安全就是效益”理念，深耕“责任田”，紧绷“安全弦”，守好“安全关”，凝心聚力构建“共建共治共享”的大安全格局，坚定信心、全力以赴打造“卓越辽电”，勇当公司“一体四翼”高质量发展“先锋队”，为全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设作出新的更大贡献。
评论