国网综能董事长、党委书记 赖祥生：高标站位狠抓落实 全力推动综合能源服务高质量发展

高标站位狠抓落实 全力推动综合能源服务高质量发展

国网综合能源服务集团有限公司董事长、党委书记 赖祥生
 

　　国网综合能源服务集团有限公司认真贯彻落实国家电网有限公司高质量发展工作会议暨2024年第二季度工作会议精神，把坚持高质量发展作为新时代的硬道理，坚持问题导向、目标导向，真抓实干、开拓进取，全力以赴抓好集团化运作、规范化经营，奋力谱写综合能源服务高质量发展新篇章。

　　以高质量党建引领综合能源服务高质量发展

　　国网综能服务集团坚决贯彻习近平总书记关于党的建设、党的自我革命的重要思想，坚持党的领导，加强党的建设，纵深推进全面从严治党，以高质量党建引领综合能源服务高质量发展。

　　加强党的建设。巩固拓展主题教育成果，坚持不懈以党的创新理论凝心铸魂，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面加强各级领导班子思想政治建设，集团党委率先垂范、以上率下，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，对标公司党组当好干事创业的“五个表率”要求。加强基层党组织建设，不断增强政治功能和组织功能。全面落实“五个一”工作机制。

　　坚持全面从严治党。清醒认识全面从严治党严的氛围和严峻形势，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。严明政治纪律和政治规矩，坚持有错必纠、有纪必执、执纪必严、违纪必究。锲而不舍落实中央八项规定精神，抓住“关键少数”，持续深化纠治“四风”，重点纠治形式主义、官僚主义，营造风清气正的良好氛围。

　　开展党纪学习教育。把握目标要求，逐条学习《中国共产党纪律处分条例》，做到学纪、知纪、明纪、守纪。抓住学习重点，在学习贯彻《条例》上下功夫见成效。加强警示教育，用好警示教育资源，使党员干部受警醒、明底线、知敬畏。

　　以新质生产力推动综合能源服务高质量发展

　　综合能源服务兼具带动经济增长和应对环境问题双重属性，是国家电网公司战略性新兴产业的重要组成部分。国网综能服务集团以支撑建设现代化产业体系、构建新发展格局为导向，紧紧围绕新型能源体系、新型电力系统、新型电网建设需求，专注“5+N”核心业务，加快发展新质生产力，切实增强产业发展的持续性和竞争力，推动实现规模和效益双提升。

　　扛牢使命责任增强核心功能。紧扣国家电网公司和电网高质量发展需求，发挥电网主业、战略性新兴产业两方面优势，建立与综合能源服务业务特点、市场化运作相适应的管控模式和管理机制，增强各省综合能源公司健康高质量发展能力，切实扛起支撑新型电力系统构建的责任。坚持问题导向、目标导向，发挥综合能源服务贴近客户侧优势，加快新技术、新产品、新业态研究应用，做精做专节能环保、新型储能等业务，带动行业整体能效水平提升，促进源网荷储协同发展，切实扛起推动电网高质量发展的责任。

　　坚守功能定位优化产业布局。聚焦主责主业，围绕服务电网安全保供、服务新型电力系统构建、服务实现“双碳”目标，积极推进配电网节能、负荷聚合服务、系统内楼宇和数据中心节能改造等业务，全面强化对电网的支撑保障作用。坚持以客户为中心，聚焦资产运营、平台交易等业务，开拓共享新型储能电站、能源托管等业务，有序开展市场化售电、绿电绿证交易、碳资产管理等业务，打造典型示范项目。

　　强化科技创新提升核心能力。完善科技创新体系，面向构建新型电力系统实际需要，加大科研要素投入，强化科研组织、技术攻关、成果转化。在重大科技项目中推行项目负责人、技术总师、青年总师制，鼓励集团本部、各省综合能源公司整合技术资源，通过组建联合体的方式开展关键技术集中攻关，打造核心技术产品，并积极在各省综合能源公司间推广应用。加快核心能力培养，提高自主设计、技经专业和综合商务能力，打造能效管理、需求侧管理、能源托管、多能供应等一揽子解决方案，支撑客户用能成本降低，推动整体能效水平提升。

　　以集团化管理保障综合能源服务高质量发展

　　国网综能服务集团坚持把集团化管理作为当前及今后一段时期工作的重中之重，打好发展基础，稳固发展根基，更好发挥集团化运作专业优势、平台优势、规模优势，以更规范、更深入、更高效的管理推动综合能源服务高质量发展。

　　强化规范经营。加强重点领域治理，聚焦投资、参股、外包等关键环节，规范决策程序，建立负面清单。健全风险防控体系，以重大风险清单及防控措施为依据，持续优化风险治理方式、机制和手段，加强关键领域监管和风险穿透式管控。完善长效机制，细化“三重一大”事项权责清单，健全经营计划、股权投资、组织人事等相关配套制度，理清治理制度链条，做到全面覆盖、无缝衔接。

　　健全管理体系。推动管理升级，创新管理方式、优化管理流程、深化协同服务，着力构建集团本部统筹、专业垂直贯穿、协同服务支撑的管理体系，推动管理集约化、精益化、数字化。优化组织架构，按照突出核心职能、推动权责对等、强化管理监督、明晰管理界面的原则，进一步完善本部组织机构设置，构建权责清晰的责任机制，服务本部管理体系和管理能力现代化。

　　加强专业管控。坚持集约高效，在规划计划、项目投资、资产管理等方面重点深化专业垂直穿透，加强集团对重点领域、重大项目、重大风险的把控。坚持互融互促，实现垂直管理与协同服务有机结合、互为补充，以推动各省综合能源公司健康高质量发展为核心，通力协作、形成合力，切实解决各省综合能源公司的问题和诉求。完善反馈评估机制，常态化深入各省综合能源公司及一线，定期开展监督检查和综合评价，强化评估结果应用，形成管理闭环。