国网宁夏公司董事长、党委书记 陈红军：在服务新时代西部大开发中谱写宁夏电力新篇章

在服务新时代西部大开发中谱写宁夏电力新篇章

国网宁夏电力有限公司董事长、党委书记 陈红军
 

　　国家电网有限公司党组深入学习贯彻习近平总书记在新时代推动西部大开发座谈会上的重要讲话精神，积极服务新时代西部大开发，加快推动西北电网转型发展。国网宁夏电力有限公司落实国家电网公司党组部署要求，围绕黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设，加快推动高质量发展，在服务新时代西部大开发中谱写宁夏电力新篇章。

　　从发展上破局，持续提升电网资源优化配置能力

　　国网宁夏电力充分发挥电网资源优化配置作用，服务新能源产业高质量发展，全力保障电力可靠供应。

　　推动电网高质量发展。滚动开展2024～2030年电力电量供需形势分析，确保“十四五”电网发展规划落地，超前谋划“十五五”电网发展，着力打造分层分区、结构清晰、安全可靠、灵活高效、适应新能源占比逐步提升的坚强主网架。开展配电网规划建设专项攻关行动，加快实施单线单变、长链式串供等治理，解决配电网容量裕度不足、局部联系薄弱等问题。

　　服务新能源并网消纳。加快推进我国首条以输送“沙戈荒”大型风电光伏基地新能源为主的特高压直流“宁电入湘”工程建设，确保2025年建成投运。实施新能源并网消纳专项攻关行动，加快750千伏甘塘变电站等重点工程建设，确保新能源场站应并尽并，新能源利用率超过90%。

　　从技术上破局，加快培育新质生产力

　　国网宁夏电力强化关键技术创新，提升大规模新能源消纳、新能源发电预测能力。持续深入实施科技研发和成果转化专项攻关行动，培育电网高质量发展新优势。

　　加快关键技术攻关。扎实推进国家重点研发项目和国家电网公司重大科技项目研究，攻关煤电与新能源发电协调优化等关键技术。围绕生产经营需求布局一批重点项目和示范工程，力争在大电网安全控制、构网型储能、虚拟电厂等领域取得更多原创成果。完善新型电力系统技术体系，集中攻关电网核心技术。

　　加强科研成果转化。推行重点研发项目揭榜挂帅制、项目承包制，赋予科研单位更大自主权。实施“研发-转化”市场化运营，实体化运作科研与成果转化中心，推动更多科技成果转化。用好各级重点实验室，打造产学研合作平台。

　　从安全上着力，确保人身设备安全

　　宁夏电网“双高”“双峰”特征明显，短路电流超标问题制约电网发展。国网宁夏电力深入开展安全生产治本攻坚三年行动，切实提升本质安全水平。

　　严抓现场安全管控。按照“五级五控”风险防控体系要求，狠抓责任落实、制度执行、班组建设、分包管理、违章查纠和安全文化建设，确保人身安全。

　　防控电网运行风险。开展电网稳定机理和特性变化研究，健全完善系统稳定管理体系，强化调度运行控制。巩固“三道防线”，提高防灾救灾能力，确保电网安全。

　　开展设备精益运维。加强重要输电通道和重载设备运维巡检，做实做细状态检修，认真开展750千伏设备隐患排查整治，确保设备安全运行。

　　从服务上着力，切实满足人民群众美好生活用电需求

　　国网宁夏电力坚持“融合、简约、放权、赋能”，构建环节少、时间短、造价低、服务优的办电服务模式。结合卓越供电服务体系建设全面升级服务品质，让客户从“用上电”向“用好电”转变。

　　提高供电服务质效。加快住宅小区供电设施改造，做好非直接供电居民小区供电服务，常态整治低电压问题。深入推进农网巩固提升工程，满足分布式光伏发电、新能源汽车、“煤改电”等客户的需求，积极服务乡村全面振兴。深化“村网共建”模式，推进城乡服务“同质化”。

　　优化电力营商环境。实施优化电力营商环境再提升行动。推广业扩报装业务集中管控模式，提升业扩报装效率。推动充电设施在新建居住区100%配建、存量居住区“统建统服”有序共享。

　　从经济上着力，更好服务多元市场主体

　　国网宁夏电力持续推动宁夏电力市场建设，不断完善中长期、辅助服务、绿电绿证等市场体系功能，全力服务电力保供和能源转型。围绕新型能源体系构建和新型电力系统建设需求持续推动电力市场建设与运行。

　　深化统一电力市场建设。加快多层次统一电力市场体系建设，规范开展中长期市场连续运营，年内实现现货市场长周期结算试运行，加快构建完整有效、协同有序的电力市场体系。

　　完善电力市场运行机制。围绕能源转型推动政府优化新能源交易分时价格浮动比例，引导客户主动提升日间用电负荷，促进源网荷储高效互动。健全绿电市场机制，提升终端客户绿电使用率。完善储能参与市场机制，切实保障储能利用率和合理收益，力争年内储能总装机容量超过400万千瓦。

　　从管理上着力，不断激发高质量发展活力动能

　　国网宁夏电力深化改革、规范管理，不断完善治理体系，持续提升治理能力。持续推动治理体系和治理能力现代化。

　　深化国企改革和电力改革。实施国企改革深化提升行动，推动8个方面重点任务落地，年内完成70%以上主体任务。按照国家电网公司统一部署，建立健全适应新型能源体系的电力发展体制机制。

　　深化内部变革。压缩管理层级，缩短管理链条，合并同类业务机构，优化工作流程，完善薪酬机制，加快建立职责清晰、精减高效、运行顺畅的组织架构和管理体系，推动三项制度改革具体措施落地。