本网讯（通讯员 辛龙 李江锋）3月9日，集团公司总经理刘玉庆到咸调研指导工作，并组织召开咸阳分公司领导班子成员座谈会。
在咸阳分公司调控中心和96789呼叫中心，刘玉庆详细了解了热线运营情况、近期电网运行、春节保供电等工作开展情况，对该公司高质量服务精准落地、2021年春节期间重点时期热线总话务量同比下降62.79%、2020年电网经济调度成效以及春节保供电工作给予了充分肯定，并对2021年春检工作提出了指导性意见。
在乾县分公司配网运行中心和城关供电所，刘玉庆听取了配网运营管理工作汇报，详细了解了乾县电网布局、2020年电网最大负荷、新增负荷、线路运行、十四五电网规划等情况以及安全生产、经营指标完成、供电服务质量提升等工作开展情况。刘玉庆指出，2020年成绩来之不易，要认真梳理工作中存在的问题，谋划好“十四五”开局工作，多措并举切实提升配网智能化水平，用好创新工作室激发员工创新动力，加大线路巡视和隐患排查工作，合理安排检修，做好电力负荷预测，精准科学调度，确保用户正常供电。
座谈会上，咸阳分公司班子成员结合分管工作分别进行了专题汇报。刘玉庆要求，面对新的困难和挑战，要切实树牢过“紧日子”思想，进一步压缩运营成本，既是应对形势谋发展的现实选择,更是集团公司构建“1+6”产业格局的必然要求。市场营销工作重在善于思考，要充分发挥主观能动性，积极创造有利条件，持续释放市场潜能，全力推进新能源高效接入与消纳,要重点在拾遗补漏上下功夫，抓实不同阶段重点工作，确保“量价费损”工作取得好成效。要深刻汲取事故教训，树立居安思危警钟长鸣意识，聚焦解决思想根源问题，做实问题清单与责任清单，强化监督执纪问题，力促整改工作见行见效。
刘玉庆强调，咸阳分公司领导班子有朝气、有活力，带领全员在各项中取得了明显成效。咸阳分公司处于集团公司发展的重要位置，要把“双重压力”化为动力，把难点干成亮点，以更高责任、更大贡献，交出满意答卷。
咸阳分公司总经理刘小军代表领导班子表示，咸阳分公司将进一步提高思想认识，持续紧扣“重执行、管过程、见成效”职能定位，砥砺前行，狠抓落实，不折不扣把集团公司党委各项决策部署落到实处，见到实效。
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