本报讯 3月24日上午，黑龙江牡丹江供电公司选派到4家县级供电公司挂职锻炼的4名青年员工向牡丹江供电公司汇报月度工作内容。一个月来，她们在县级供电公司开展提质增效工作，及时完善7个方面的财务管控薄弱环节，提升了牡丹江供电公司财务管理工作质效。
2月下旬，牡丹江供电公司结合财务专业特点和县级供电公司财务人才队伍建设实际，推出“下派人员双重履责、上挂人员一专多能”的人才培养模式，立足培养财务管理方面的复合型人才，以适应“业财”融合发展趋势。
牡丹江供电公司选派4名财务专业的骨干到没有配备总会计师的县级供电公司挂职锻炼，履行总会计师职责。同时，挂职人员仍要承担在牡丹江供电公司的财务岗位工作职责。县级供电公司生产、营销等专业的9名员工突破以往的专业限制,“上挂”到牡丹江供电公司财务部，开展财务管理方面的工作。
据了解，挂职锻炼1个月来，牡丹江供电公司的4名财务人员每周至少在县级供电公司工作2天。目前，她们累计为所在的县级供电公司建立业绩提升激励机制8项，提出经营方面的合理化建议5条，规范会计核算事项7项。这些建议和措施均已落地。
牡丹江供电公司还制订了“牡丹江供电公司上挂下派财会人员工作管理规范”，明确“上挂下派”财务人员的工作职责、日常管理及考核细则，动态跟踪每名挂职人员的履职情况，建立评价模型，做好综合评价。今年，考评“优秀”的员工将纳入该公司后备干部和优秀人才库。
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