4月13日，集团公司以电视电话形式召开2021年一季度工程建设工作会。集团公司副总经理梁景坤出席会议并讲话，公司总部相关部门及基层单位有关人员参加会议。
会议通报了集团公司一季度主网、小型基建、配网工程工作开展情况，12家供电单位及康远监理公司分别作一季度工作汇报，梳理和分析工程建设过程中存在的困难和问题。公司安监部、审计部、物资部针对相关问题进行专题解答，工程建设部、配网办分别对二季度工程建设任务进行安排布署。
结合近期工程建设工作，梁景坤提出8个方面要求。他指出，在开复工管理方面，既要保证建设速度，也要保证工程质量，要细化各项措施，落实工程开复工报审条件，建党100周年之际，切实做好各项保电工作，严格审核施工方案，加强作业计划管控，杜绝因施工导致的停电事故。在持续深化防范人身提级监管方面，要重点抓好施工过程中三级、四级风险点，提前鉴别风险因素，开展好隐患排查工作，不断强化分包管理。在全力以赴推动专项治理工作方面，要列出工程清单，逐项逐条对照自查，坚持边查边改、标本兼治、强化治本，将隐患整改与完善制度标准、改进前期工作、健全预防机制结合起来。在重点项目推进方面，要定期深入现场协调解决具体问题，抓紧、抓实、抓好工程建设的每个环节，确保重点工程顺利推进和圆满完成。在全面推进标准化管理方面，要重点抓好检查落实工作，做好工程管理全流程、全过程、全专业标准化管理建设，提高管理标准，制定更易于操作、更便于执行、更益于管理的基建标准化体系。在落实清仓利库工作方面，要坚决贯彻落实集团公司清仓利库工作要求，杜绝产生新的退库物资，做到应利尽利，尽快实现基建库存“清零”。在配电网建设管理方面，要狠抓工程管理的计划性，严格落实里程碑计划、周施工计划的刚性执行要求，加大力度把好设计质量关，把好物资使用关。在建设优质精品工程方面，要科学组织年度创优工作，充分激发创先争优活力。严格开展输变电优质工程评选，择优推荐申报国家级奖项，提前制定配电网评优标准，优质工程评选要向低电压延伸，打造低电压等级标杆工程。把更多时间、更多精力、更多资源投入到“抓开工、抓建设、抓投产”上来，在全公司形成“思路统一、步调一致、大抓项目、比学赶超、创先争优”的火热局面，为全面完成年度各项目标任务，实现“十四五”开好局、起好步奠定坚实基础。
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