“要提高站位、压实责任、指标精准，实施‘挂图作战’，按期完成各项改革任务，特别是三项制度改革。”4月26日，贵州电网公司召开全面深化改革领导小组2021年第一次会议，再次对改革工作作出部署。
今年以来，按照南方电网公司改革工作部署，贵州电网公司出台了《人事劳动分配制度改革2021年攻坚行动方案》，提出了对不适宜担任现职干部进行调整、强化干部“能下管理”，大力推行公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度，建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度等26项改革举措，并细分成了85项任务，有力有序推进三项制度改革。
制定改革举措，发挥考评“指挥棒”作用
“我们大力推进‘干部能上能下’，对不作为、慢作为，甚至是乱作为的人员，打开‘能下’的通道，调整淘汰。”贵州电网公司人力资源部副主任张金荣说，要为肯干事、能干事、干成事的干部员工提供成长平台。
目前，贵州电网公司已对该公司党委管理的领导班子和各级推荐的339名三级副以下优秀干部开展综合分析研判，有针对性地开展三级副干部初步人选深度调研工作；配备素质高、能力强的“70后”到地市级单位担任主要负责人，加快在县级单位班子中配备“80后”的干部。同时，以党建责任制和经营业绩考核“双A”为硬约束，将组织业绩“双等级、双百分”考核结果、日常监督情况等与领导人员个人综合考核评价结果紧密挂钩，强化考评“指挥棒”作用，促进干部担当作为。
在“员工能进能出”方面，贵州电网公司积极搭建省地人力资源(人才)市场，开展客户服务中心空缺岗位面向该公司系统公开竞聘，地市供电局输变电空缺岗位面向县区供电局公开竞聘，建立健全区域间、企业内部人员流动机制。率先在公司本部开展四级管理人员及员工公开竞聘，对岗位不胜任或工作不称职的员工进入人力资源(人才)市场待岗学习，一年期内经过两次培训仍未能竞聘上岗的，依法解除劳动合同。今年一季度已有1人进入劳动合同解除程序。
在实现“收入能增能减”方面，贵州电网公司着力构建具有贵州电网特色的“双等级+双百分”考核体系，编制了《地市级单位绩效考核结果应用实施细则》等多项细则，建立工资总额与绩效考核联动的过程激励约束机制。加大浮动工资占比，建立差异化激励机制，突出向一线倾斜，一线班组岗位人员业绩考核积分每累积10分可晋升2个薪级。
同时，该公司强化人才队伍建设，选聘14名优秀员工参加南方电网公司2021年西部优秀创新人才培养计划，出台《教育培训专项实施方案》，组织开展“黔电铁军精兵”“黔电铁军尖兵”“黔电铁军工匠”“黔电铁军新兵”等训练营，打造具有贵州电网公司特色的“黔电铁军”人才队伍。
落实行动计划，推进改革走深走实
“通过一周的交叉学习和管理，感受到了谷硐供电所员工主动干事、想干事、多干事的浓厚氛围，人人都有‘争’的积极性和‘拼’的干劲。”这是贵州电网公司凯里丹寨供电局龙泉供电所所长张勇参加对调互学后的感受。此前，他互换到凯里麻江供电局谷硐供电所担任了一周的“所长”。
“麻江自主绩效”是贵州电网公司绩效分配的基层实践中涌现出的典型经验。凯里麻江供电局通过自主绩效的“三驾马车”——“划小核算单元+全业务计划+大数据业务信息平台”，建立了市场“倒推机制”与精细化的“过程量化”标准，探索出“四类清单”、“一三五”客户服务工作法、“五化”管理模式等多种管理方式，破解了企业发展的困局，2018年至2020年连续三年被评为凯里供电局“双A”企业。凯里供电局通过对调互学活动，让网区内的供电所长到麻江供电局进行交流学习，切身感受利用绩效激发员工积极性、主动性的做法和成效。
“目前，都匀供电局已完成35千伏以上输变电设备集约化管理岗位公开竞聘考试，开展了优秀年轻干部员工交流辅导会等工作。”都匀供电局人力资源部副主任刘卓贵说，该局党委开设了三项制度改革专题课堂，由地县两级党委成员、人力资源负责人走进基层班站所、党支部，把政策措施传递到每位员工，形成了“全员理解改革、全员支持改革、全员参与改革”的良好氛围，积极搭建平台，畅通渠道，着力培养提升干部员工综合能力。
铜仁供电局则成立了推进工作组、风险防范化解工作组、员工关心关爱工作组、监督工作组、宣传及舆情防控工作组，明确了60项具体措施，推动三项制度改革攻坚有效落地。该局对市县两级组织机构职责、岗位业务事项、业务频率、业务流程等进行全面分析，做到“一类事项由一个部门统筹、一件事情由一个部门负责”，提高组织运行效率。铜仁思南供电局配电二所率先在全省开展“五式八法”班组自主培训现场直播，着力打造一批人才孵化基地。 (陈举 陈厦华 龚雅琴)
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