山东济南供电公司牢固树立安全发展理念，坚决落实安全生产专项整治三年行动、“五查五严”风险隐患排查整治等要求，紧抓责任落实“细”、风险防控“实”、现场管控“严”、应急保障“强”四个关键，深入推进安全生产管理体系和管理能力现代化。
突出“细”字，确保安全责任落实到位。细化安全责任清单，滚动修订覆盖3337个岗位的全员安全责任清单，逐项明确履职要求、细化履责记录，持续健全安全责任体系。组织制订领导人员安全生产责任清单和2021年安全生产工作清单，实现安全责任零遗漏、无死角、全覆盖。细化全员履责要求，将安全责任知晓、确认环节嵌入安全风险管控流程，不定期开展安全履职专项督查并定期述职通报。严格执行管理人员到岗到位制度，实施领导人员“三个一”包保和党员带头反违章专项行动，持续提升安全管理穿透力和执行力。细化督责问责管控，将安全责任落实与安全专项检查、日常安全监督等相结合，对发现的严重违章、未遂事故等开展事前、事中、事后全过程履责分析，对失职行为严肃追责问责，以强化问责倒逼责任落实。
突出“实”字，确保风险防控到位。抓实电网风险防控，打造“4+1”专班攻坚模式，成功探索融合型变电站结建落地新模式，济南核心城区及县域网架薄弱环节持续补强。启动迎峰度夏专项行动，挂牌督办2021年济南电网急需完成的30项重点项目，电网抵御风险能力进一步增强。夯实设备安全基础，组建安全生产专项整治工作专班，实施隐患排查治理“一张网”“一个库”管理，专业协同、市县一体更新隐患数据，确保共性问题不遗漏、个性问题全覆盖。实现济南市东区、西区“双集控站”管控，实现设备全天候运行监控和远程操作。做实网络安全防护，强化互联网大区、管理信息大区、泛终端和第三方边界安全管控，打造责任清晰、制度健全、技术先进的全场景网络安全防护体系，不断提升事前防范、事中监测、事后应急能力。
突出“严”字，确保现场管控到位。坚持严管计划，建立市县两级计划管理网，将设备消缺、故障处理等小型、临时、零散、抢修现场作业全部纳入计划管控，坚决做到“无计划、不作业”。强化安全承载力分析和风险评估，结合实际动态优化调整预试、基建等计划作业时序，最大限度降低叠加性风险。坚持严管队伍，扩展企业资信审核报备维度，对企业骨干人员实行“实名制”审查，严把外包企业“两超前一公示”审核准入关口。实施外包队伍“红黄牌”管理，严格“负面清单”“黑名单”管控，对发生严重违章、恶性安全事件的队伍一律停工处理。坚持严管人员，加强进场作业人员安全教育培训，将外包施工人员纳入统一考试，持续提升作业人员安全能力。实施外包人员违章记分通报等“同进同出”“同质化管理”制度，打造具备自主施工能力的高水平作业班组。坚持严管现场，深化安全生产风险管控平台应用，综合运用安全督查、“四不两直”、到岗到位、监理检查等四种方式，严肃查处各类违章行为。
突出“强”字，确保应急保障到位。建强应急体系，牢固树立“大应急”管理理念，根据突发事件类别形成领导小组决策指挥、办事机构牵头组织、有关部门分工落实、全员参与的应急工作格局。健全完善“1+28”应急预案体系，编制简明实用的应急管理处置指导卡，持续提升预案的实用性、针对性和可操作性。配强应急队伍，坚持“平战结合、反应快速”原则，组建彩虹应急服务队、应急抢修队伍和应急专家队伍，1200余名抢险人员全天候待命，承担应急救援任务。做强联动机制，升级市县两级智慧应急指挥中心，创新开展双盲式、突击式应急演练，市县一体提升应急处置能力。主动向公安、应急、消防等部门备案，建立24小时对接沟通机制，政企协同确保突发事件及时有效处置，以安全稳定良好局面迎接建党100周年。
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