英大信托认真学习贯彻国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神加快推动新型电力系统建设研讨会精神，落实“一体四翼”发展布局，在加快推动新型电力系统建设新征程上，争做金融主力军和信托排头兵，奋力走在前列，展现更大作为，作出更大贡献。
英大信托始终坚守三个价值定位，即扎实做好信托服务，助力公司实现战略目标和总体利益最大化；助力各产业单位实现“以融强产”，充分发挥产业金融的独特优势；在公司总体利益最大化的基础上，努力创造价值，谋求自身发展。
落实“以融强产”，在四个方面展现更大作为。在服务主业推动新型电力系统建设上展现更大作为。挖掘电网业务的金融服务需求，围绕配网建设、新兴用能、新型储能、综合能源服务、碳交易、碳金融和分布式光伏等方面助推低碳转型。以多种金融手段助力企业降成本、降负债和“处僵治困”，在资金融通、资产盘活、清洁能源、供应链金融等领域实现综合金融服务，以点带面形成示范效应。在服务产业绿色发展上展现更大作为。助力增加清洁能源供应，发挥产业经验和客户渠道优势，探索建立批量、高效、精准的项目合作模式，助力系统内单位提升优质项目资源的储备、锁定及获取能力。以清洁能源产业基金为抓手，综合运用股权投资、资产收购、兼并重组等多种方式，努力成为专业资本运作的“操盘手”。加大绿色供应链金融产品供应，在“电e金服”业务中发挥保链稳链作用，推动产业链供应链转型升级。加快推进可再生能源国补证券化，解决企业现金流问题。在服务科技攻关、改革攻坚上展现更大作为。加大对能源转型新技术、新产业、新业态投研力度，努力成为主业了解资本市场动态和产业演化趋势的“风向标”。聚焦战略新兴领域和“卡脖子”问题，重点支持绿色低碳先进技术产业化实践，开拓权益性资金渠道，协助孵化培育项目。推进混合所有制改革，以员工持股信托等形式助力新兴产业及支撑产业争做改革“先行者”。继续加大金融科技创新方面的资源投入。在提供优质产业金融服务上展现更大作为。积极稳妥发展金融业务，优化业务结构，做精专业、做强效益、做出特色。结合各类型委托人需求，拓展延伸服务信托内涵，稳步推进标品信托、投资信托、碳信托等“首单突破”。不断加强风险管控和处置能力，坚决筑牢金融风险底线。
突出自身特色，积极培育“五大竞争优势”。培育机制优势，以高效机制为运营管理赋能。继续推动“揭榜挂帅制”走深走实，把握好速度快、眼界宽、效果实三个方面，总结经验，打造品牌。完善考核机制，充分体现业务发展导向，制订出台激励、约束、问责办法，抓好领导干部管理制度体系建设。健全协同联动机制，围绕中心工作，按照后台硬管理、中台强管控、前台大发展总体思路，优化部门职能定位。培育产品优势，以产品为业务拓展赋能。把握产业链不同阶段客户需求，丰富信托产品库和“工具箱”。扩大主动管理类信托产品规模，从以非标债权产品为主向股权投资、证券投资、服务信托等各类创新产品并重转型。加强财富管理业务标准化建设，提升资产组合配置能力。培育研究优势，以领先研发为转型发展赋能。发挥研究工作对战略规划、资源整合和智库支持的作用，重点保障公司战略落地。进一步明确专属业务领域和核心业务模式，发挥典型示范项目的引领带动作用。继续举办高水平行业研讨会、发布会，与外部科研智库合作，做好行业协会课题研究。培育文化优势，以党建品牌为创新创效赋能。持续深化党史学习教育，推动工作取得实际成效。完善“党建+”工程，进一步与业务管理融合。培养优秀企业文化，树立品牌形象，打造产业金融行业标杆。培育资本优势，以增资扩股为持续发展赋能。统筹考虑行业竞争、监管评级和业务拓展需要，争取尽快启动新一轮增资，推动增资落地实施及运作见效。
提升服务水平，重点打造“八大专业能力”。打造战略执行能力。形成清晰、一致的战略共识，重点加强战略执行。打造业务拓展能力。多条线统筹资源，加大市场开拓力度，提升异地布局展业能力。打造资金获取能力。加强低成本资金体系建设，加强与银行保险等金融机构的合作，提升机构客户比例。打造高端财富管理平台，增强标品产品资金募集能力。打造产品设计能力。以客户为中心，制订不同业务领域的金融服务方案范本，做强多元化业务产品线。打造金融科技能力。做好金融科技规划，推动数据创造价值。打造风险控制能力。进一步完善风险管理体系，切实提升风险管控、投后管理和风险化解能力，严格执行内控合规管理要求。打造人才支撑能力。锻造“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍，探索建立市场化的人力资源优化配置机制，做到高端人才引得来、骨干人员留得住、年轻员工用得好。打造服务保障能力。增强服务意识，优化管理流程，通过“放管服”向业务前端进一步赋能。
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