8月9日，在国家级技能大师工作室——上海嘉定供电公司钱忠带电作业创新工作室里，工作室负责人、嘉定供电公司输电（配电）带电作业班班长钱忠正给徒弟刘永奇和叶智群讲解新型不停电作业绝缘遮蔽用具的安装注意事项。该项成果获国网上海市电力公司2020年“举手制”项目三等奖，并已广泛应用到实际工作中。钱忠带电作业创新工作室成立以来，依托创新项目的“孵化器”作用，已培养出6名高级工程师、1名高级技师，并有11名工作室成员晋升至技术管理岗位。
近年来，国网上海电力依托40个劳模、职工创新工作室，打造素质优良、作风过硬的技能人才队伍，为企业发展提供坚强人才保障。今年6月份，该公司获评“国家技能人才培育突出贡献单位”。
打开通道 引导人才多元发展
8月2日8时左右，松江供电公司输电（配电）带电作业班班长闫坤仔细检查了绝缘斗臂车，为接下来开展带电作业做准备。2013年研究生毕业后，闫坤来到松江供电公司工作。1年的见习期过后，他主动申请前往输电（配电）带电作业班历练。在基层班组的多年积累让闫坤的专业技能水平得到快速提升。他在2017年被评为上海市青年岗位能手，2018年10月通过岗位竞聘成为班长。
这天的同一时间，青浦供电公司电缆运检二班班长张树欣则在即将投运的瑞安开关站现场，安排当天的预验收工作。电缆运检二班今年6月份刚刚组建。班组建立之初，张树欣通过岗位竞聘成为了这个新班组的班长
为什么越来越多的青年员工愿意沉下心到基层班组的业务岗位工作？
2020年，国网上海电力根据员工发展情况，重新梳理了行政序列、业务序列及各层级定位，淡化“身份管理”，将“管人”的岗位定位为行政序列，将“管事”的岗位定位为业务序列，形成了由3层8级行政序列和4层12级业务序列组合构成的新岗位发展通道。将原来的晋升“独木桥”变为行政、业务并行的“双车道”。
在纵向上，新岗位发展通道大幅提升了业务通道的待遇上限，业务序列中最高层级的员工与行政序列中地市级供电公司班子副职待遇水平相当。在横向上，新岗位发展通道更加侧重业绩，与侧重经验的职级通道、侧重能力的人才通道并行互通，为员工提供了成长发展新平台。
“新岗位发展通道实现了对现有岗位的全覆盖、全对应和全匹配，在实行过程中效果良好。”国网上海电力人资部主任陈家良说。
立足项目 激活一线成才动力
6月8日，由国网上海电力牵头的电气与电子工程师协会（IEEE）标准《光储充电站的储能系统性能测试规范》正式出版，填补了该专业国际标准的空白。这一成果与国网上海电力实施已有几年的“举手制”密不可分。
2018年，国网上海电力面向基层一线青年人才启动“举手制”项目申报。首批立项的109个项目，围绕前沿科技、顶层设计及日常工作中碰到的疑难问题开展研究，形成了重要成果。《光储充电站的储能系统性能测试规范》就是依托首批“举手制”项目成果“电能储能典型应用工作周期研究及国际电工技术委员会（IEC）新标准制订”形成的。该项目在创新研究过程中培养了1名IEC青年专家和1名IEEE工作组主席。
以“举手制”为起点，2020年，国网上海电力从该公司申报的国家自然科学基金青年基金项目、上海市科学技术委员会能源互联网专项研究项目和国家电网有限公司科技项目中选出16个创新项目“发榜”，鼓励员工“揭榜”，并安排企业高端专业人才“挂帅”。“挂帅-揭榜-举手”创新机制成为国网上海电力创新人才发展的主通道。
“我们的体验中心要打造成绿色能源应用的展示窗口。”8月6日，浦东供电公司张江科学城能源服务中心党支部书记袁晨与团队成员讨论浦东连民村示范项目展示互动体验中心的设计方案。作为首批16名“揭榜人”之一，2020年起，袁晨带领团队开展了美丽乡村典型场景智慧能源系统集成技术研究与示范应用。目前，该项目正处于项目验收准备阶段。在该项目的实施过程中，张江科学城能源服务中心累计培养出5名高级工程师、13名高级技师。
以项目育人，以项目荐人。国网上海电力把攻克难题、突破技术瓶颈的工作作为练兵场，激励高技能人才迅速成长，打造高端人才领航、技能人才汇集、青年人才夯基的金字塔型“人才雁阵”。
加大投入 促进培训资源升级
高质量人才培养离不开高效的资源配置。近年来，国网上海电力加大培训设施研发投入，加强培训硬件建设，促进培训资源升级。
“体验太棒了，感觉和在现场一样！”3月14日，在国网上海电力华新线缆基地，前来参加培训的安徽宿州供电公司学员邱首东通过虚拟现实（VR）技术练习35千伏电力电缆接头制作方法。他戴着VR眼镜，按照要求一步步完成了操作。“基本包括了全部步骤，非常直观，很适合初学者。”邱首东说。
当前，部分技能工种实操培训作业环境复杂、设备购置费用高，在一定程度上制约了技能人才的培养。国网上海电力综合运用VR、全息影像等技术，建设智慧教室、虚拟现实实训室、全息影像教室等，创新打造“智慧培创空间站”品牌。2019年至今，国网上海电力已承办国家电网公司技能人才培训10期。
同时，国网上海电力以突出技能提升、服务教学实践为原则，开发满足职业标准、体现岗位特色的培训学习资料。近年来，国网上海电力一方面牵头组织编写了43个工种的技能等级评价配套培训教材，编制并出版电力专业实用基础知识系列教材6本；另一方面鼓励各基层单位搭建资源集聚平台，满足员工自主学习需要。
人才是企业发展的第一资源。未来，国网上海电力将变革机制、创新平台，让更多技能人才在工作中“扛大旗”“挑大梁”。
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