抓关键聚重点促教育培训水平再提升——刘家峡水电厂教育培训工作不断促员工履职能力提升

发布时间： 2020-04-10 16:12:15 来源：中国电力网作者：朱淑莲

　　中国电力网讯 3月18日和19日，国网甘肃刘家峡水电厂长李永清向主业中层干部正职、联业公司全体中层干部、项目管理相关部门全体人员讲授了“规范工程项目管理”专题课，两场有针对性和实用性的专项培训，使参培人员受益匪浅。

　　今年该厂教育培训工作在党委厂部的正确领导下，遵循培训提升素质、素质推进发展的培训理念，坚持问题导向，创新培训机制，补齐补强短板，以“应知应会”测评为抓手，以“清单化”、“模板化”为目标，强化现场培训，推动全员工作质效和履职能力提升，为全面落实各项工作任务提供有力保障。

　　提教育培训力度升教育培训质效

　　按照刘家峡水电厂2020年教育培训项目规定，职工教育培训项目坚持逢培必督导、逢培必考试的原则，在培训过程中加强过程管控，做好效果评估，针对不足作出改进，形成培训计划执行、检查督导、考核评估、整改提升的闭环管理。在培训工作中充分发挥绩效考核的杠杆作用，将培训结果与绩效考核紧密结合，促进员工岗位业务能力和综合素质双提升。

　　制度培训以“清单化”、“模板化”为目标，各专业部门结合本专业通用制度、安全管理、法律法规、党的建设等内容制定培训方案，通过培训，达到工作目标明确、工作流程清晰、工作内容明细、资料报送齐备的效果。

　　结合专业特点，从本专业领域出发，以自查自纠、巡视巡察、审计检查发现问题整改为有力抓手，围绕关键环节，聚焦重点领域加强针对性培训，促进各专业领域工作安全顺利开展。

　　利用机组检修期和设备改造期，制定专项现场培训计划，系统开展现场培训。提升技能水平。将现场培训讲课与工作任务、现场设备结合，利用看板直观讲解，“以干促学”、“以学促干”，以解决本岗位在安全管理、技能水平、质量工艺、作业效率等方面的欠缺和差距。

　　教育培训项目严格按照《国网甘肃刘家峡水电厂2020年教育培训项目》规定执行，不得随意变更培训时间、规模和费用预算等。因疫情影响未按期举办的培训班的转为线上培训组织开展，并按照线下培训管理及培训业务流程要求，做好线上培训的学员考勤、课程评估、培训考试等过程管控，确保培训质量和实效。

　　措施得力抓培训理清思路促提升

　　以推动三项制度改革深化显效，促进该厂改革发展为目标，加快推进“大培训”体系建设与全员能力素质三年提升工程，制定下发“应知应会”达标测评实施方案，该厂深入推进“应知应会”达标测评工作。以“应知应会”测评为抓手，针对员工岗位胜任能力，从知识、能力和素养三个维度对员工全覆盖进行测评，促进员工对专业知识的掌握和实操能力的提升，保证人岗相宜，推动三项制度改革深化显效，为企业改革发展提供坚强支撑和保障。

　　按照培训进度计划，4月底，将完成厂技能人员“应知应会”达标测评首测工作。5月底前，全面完成厂技能人员“应知应会”达标补测。按照时间节点要求，扎实有效组织开展管理、技术岗位达标测评工作，年底前完成中层干部和一般管理、技术岗位员工“应知应会”达标测评首测率70%的任务。

　　各基层单位切实履行培训主体责任，坚持“缺什么、补什么”的原则，做好培训项目储备和培训计划编制，并充分利用绩效考核作用，促进工作落地有效。主动搭建平台，学习先进单位经验，让员工培训“走出去、请进来”，确保培训取得实效。

　　结合通用制度、安全管理、法律法规、党的建设等内容制定各专业培训方案，将培训“清单化”、“模板化”，通过培训，达到工作目标明确、工作流程清晰、工作内容明细、资料报送齐备的效果，推动全员工作质效和履职能力提升。

　　培训过程中，重点利用机组检修期和设备改造期，制定专项现场培训计划，系统开展现场培训。将现场培训讲课与工作任务、现场设备结合，利用看板直观讲解，“以干促学”、“以学促干”，提升员工技能水平。

　　同时，围绕建设一流发电企业目标，大力弘扬精益求精的工匠精神，鼓励员工对新设备、新工艺、新材料的学习探索，深入推动科技创新、管理创新、职工创新，助力企业降本增效、稳健发展。

　　理论与实操并行促达标测评开展

　　3月下旬，该厂组织开展技能人员“应知应会”达标测评实操考试，按照先Ⅱ、Ⅲ级，后Ⅳ、Ⅴ级的顺序开展，考试以班组为单位依次进行。现已完成电气分场、机械分场、检修公司11个专业，64人的测评工作。“应知应会”达标测评的开展，使员工对本专业工作中常规内容及安全知识进一步掌握，理论与实操技能不断提升。

　　专项培训工作同时有序开展。包括3月18日和19日，厂长李永清向主业中层干部正职、联业公司全体中层干部、项目管理相关部门全体人员讲授“规范工程项目管理”两场专题课在内，3月份组织开展的各类“工程项目管理”专项培训共计13场次，每场党委组织部都现场督导，并组织开展培训内容应知应会测评考试。

　　该厂生产技术部、发展策划部通过“清单化”、“模板化”，对厂工程项目管理相关单位、部门开展专项培训4次。为控制培训人数，参培人员均为各单位、部门分管副职和技术组相关专责，并要求各单位、部门开展二次培训。机械分场、通讯分场、修配分场、检修维护中心、电气分场、综合服务中心、水工分场先后开展“工程项目管理”专项培训二次培训，由部门分管副职进行授课，党委组织部现场督导并进行测评考试。

　　该厂员工培训工作利用绩效考核和奖惩杠杆作用，强化刚性管理，使员工培训质效不断提升。相信在各级领导的不断关心指导下，通过全厂干部员工齐心努力，员工培训工作一定会再上新台阶。