大唐石门发电：强化班组安全建设 筑牢安全大厦之基

　　中国电力网讯  大唐石门发电公司深刻领会习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面贯彻落实中央以及上级公司关于安全生产的工作部署，牢固树立“生命至上、安全发展”理念，强化红线意识，坚持底线思维，层层落实安全生产责任制，秉承“一线为先，重心下移”思路，持续强化班组安全建设，不断提升基层班组安全管理意识和安全管理技能，夯实企业安全管理根基。

　　强化组织机构管理，严格落实考评机制

　　为了激发基层“细胞”活力、全面强化班组安全建设，该公司设立了三个管理组织机构,进行高效管理。一是设立以总经理为组长、生产副总和工会主席为副组长、各部门负责人为组员的班组建设领导小组，加强领导和指引。二是设立班组建设工作考评小组，具体负责班组建设工作的组织、协调、检查、考评等工作，着力抓落实。三是成立于2002年的班组长协会，将45个生产经营班组和1个服务型班组，组成一个大家庭，通过班组长协会自主管理和班组长之间相互学习、相互监督，共同推进班组安全建设。

　　坚持“三•三”考评机制，把安全达标班组创建和班组建设考评相结合，全力打造学习型标杆班组和推动班组文化样板间建设。根据公司班组建设考评细则，在三个层面进行考评，即组织分工会、班组长协会、班组建设工作小组三个层面，在三个时间点进行考评，首先是季度考评排序;然后是半年度进行复查，评选一流班组;最后进行年度综合考评，评选出年度学习型标杆班组。

　　深化班组安全建设，夯实安全基础单元

　　建立完善的班组安全生产管理体系，明确本质安全型班组安全管理内容、要求，认真开展自查整改工作，通过自查整改将本质安全型班组安全管理内容、要求等融入班组日常管理工作中。

　　强化班组规范化、标准化建设。一是建立完善班组安全管理制度，配备班组安全生产管理“五大员”，明确岗位安全职责;二是推行班组安全生产风险预控管理，做好隐患排查治理工作;三是贯彻落实岗位安全生产责任制，部门与班组、班组与个人签订安全责任书，让安全责任落实到个人;四是完善班组安全生产目标控制考核激励机制，把目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。

　　完善班组长任用机制。明确任用标准，规范选拔程序;规范班组长管理方式，健全班组长人才激励机制;大力培养一批有能力有担当有责任感的优秀班组长，通过规范的选拔任用制度，提高班组长的整体素质和水平。

　　强化安全教育培训，打造本质安全的人

　　通过长周期安全教育培训，进行管理提升优化，推动安全行为习惯的养成，打造本质安全的人，积极构建安全型班组。

　　高度重视和发挥班组在职工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训。一是严格落实新员工岗前三级安全培训。二是加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，组织应急演练。三是推动安全警示教育和风险辨识常态化，开展“事故案例分析”活动，提升全员“四不伤害”意识。四是开展班组安全日活动，抓住班组安全重点问题展开讨论和分析。五是参加公司开展的现场紧急救护培训、职业病危害专题培训、消防知识培训等。

　　强化现场管控，强化作业行为管控，推动良好行为习惯养成，把“不安全不工作”固化成为石电人的行为准则和安全自觉。强化“三讲一落实”班前、班后会，“两票三制”“四措两案”等安全制度执行，强化作业过程管控，做到人员无差错，实现风险可控。加强外包工程队伍安全管理，严把“六道关口”。从强化业主带班制、安全帽编号“以帽辨人”、强化安全制度培训、执行人脸识别准入制度等多方面入手，全面加强对外包工程队伍的安全管理力度。

　　“精”炼岗位技能，培育精兵强将，提升战斗力

　　围绕安全生产开展争创“安全生产示范岗”“最佳操作能手”等专项竞赛，切实提升职工岗位技能，有效夯实安全基础;积极开展重要岗位、重要技术技能的培训，培养岗位能手和专家型拔尖人才;发挥师带徒的“匠”心传承作用，“党员先锋岗”“青年示范岗”的模范引领作用，鼓励职工学技术、钻业务、当先进;通过“每日一题”“每周一课”“每月一考”等班组团队学习模式，互帮互学。

　　鼓励一岗多能，近两年检修专业加强低压焊工、低压电工等一岗多能取证培训，参培人员中7人取得低压焊工证，8人取得低压电工证。2019年，共有29人获得特种作业证书，10人通过技师鉴定。

　　全员普及、扎实开展各项培训活动，取得了较好效果，多名职工、集体获得国家、集团、分公司荣誉表彰。近两年，发电部化学白班获得“全国五一巾帼标兵岗”;1人被授予大唐集团技术创新工作室金牌职工称号，4人荣获大唐集团技能竞赛表彰，2人荣获“大唐杯”劳动竞赛先进个人称号;4人获评“大唐湖南分公司技术能手”，5人获评分公司“优秀调考选手”。

　　推进班组安全文化建设，鼓励开拓创新

　　踏石留印、抓铁有痕，不断推进班组文化建设。一是积极开展班组安全文化活动，提高班组安全意识和工作热情，让“反三违”“一切事故皆可预防”等安全理念深入石电人的血液。二是大力推行“班组文化样板间”创建，以燃管化验班为标杆进行示范引领，引导基层班组结合班务公开、成员信息等基础管理工作，打造新颖、鲜明、有特色的班组文化墙，使班组文化样板间的创建有“深度”、有“温度”，将文化力形成班组的执行力，从而助推企业中心工作全面提升。

　　鼓励职工开拓创新，通过合理化建议和技术成果创新的方式，提出工艺技术改良和创新项目，对现行规章、规程中存在的缺陷等提出改良性意见，将“五小”活动、科技创新项目紧密结合，开展QC小组攻关。2019年，共收集来自班组的62项合理化建议和技术革新成果，通过推行技术成果转化措施，实现经济效益达350万余元。

　　班组安全建设工作是一项长期而艰巨的挑战，要不断完善，与时俱进，才能打造出本质安全型企业。石门发电公司坚持不断强化班组安全建设，严格规范班组标准，把好班组安全生产关口，力争合力实现 “零违章，零隐患，零事故”的安全管理目标，让企业班组安全建设结出累累硕果。（石轩）

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