中国电力网讯 今年以来，大唐七台河发电公司以“开局就是决战、起跑就要冲刺”的劲头和状态，扎实推进各项工作。截至目前，该公司逆势而上实现连续6个月电量超发，为完成全年电量任务目标奠定坚实基础。
落实责任，全方位夯实安全基础。该公司持续推进本质安全企业建设，以完善制度建设为抓手，逐级明确各级安全生产目标任务，强化红线意识和底线思维;加强作业现场管理，将重大隐患排查和重大危险源管理等基础工作落到实处;抓好“两票三制”规范执行、提升“三讲一落实”实际效果，确保人员按规定操作、按制度办事;持续推进安全生产专项整治三年行动计划，对照任务进一步细化有关措施，确保专项整治工作有序推进，夯实安全生产基础。
精准预判，深耕电力现货交易市场。该公司成立电量增发小组，积极与电网计划处、调度处沟通联系，深入研究《东北区域发电厂并网运行管理实施细则》，精确研判内外部形势变化，牢固树立“主动、早动”的电量核心意识。每月通过对全网发电形势分析和深入研究，科学合理研判下月电网电量结构，竭尽全力协调电量，争取更多发电权益。
优化运行，多角度提升指标管理。该公司不断优化机组运行方式，制定以日保周，以周保月的争发电量措施，结合机组运行方式变化，合理优化辅机运行方式，有效确保机组最优运行。强化指标对标管理，重点开展厂用电率、供电煤耗等主要指标运行分析，查找影响机组经济性的各种因素，在确保安全的前提下，努力降低厂用电率、供电煤耗等经济技术指标。
对标争先，多渠道保障“口粮”。该公司坚持以“控价、优库、提效”为核心，坚持高标准、严要求、精细化，做实做细市场调研，积极拓展潜在煤源，提高市场反应能力和控价能力。一方面，科学研判煤炭市场走势，不断规范燃料定价管理，拓宽进煤渠道，优化来煤结构。另一方面，加强配煤掺烧，强化运行监管工作，充分发挥值长的监管作用，实现配煤掺烧，优化上煤的科学性、准确性、及时性，实现效益最大化。
设备管理，有效提高设备健康水平。该公司紧盯设备点检定修、技术监督、计划性检修和日常维护等工作。根据每日预判电量趋势，量身制定机组检修方案，有效提高设备可靠性;对可能发生的重大设备隐患问题，制定应急处理预案;对“带病运行”的设备，加强日常巡回检查，为机组增发电量奠定安全可靠的设备基础。(李继伟 张莹)
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