中国电力网讯 以福建公司“鼎”安全文化和公司绿竹“根基”安全文化为引领，今年来，华电永安发电公司坚持问题、目标、结果为导向，推行安全“五零”目标管理固本强基，为高质量发展保驾护航。
该公司持续强化疫情“外防输入、内防反弹”常态化防控策略，密切关注疫情监测预警信息，健全与地方卫健部门的联防联控机制，严格执行来访人员“三码”联查、测温登记等措施，推进完成第三针加强疫苗的接种，确保“零疫情”。
该公司发挥工程建设项目业主主导作用，全面推进参建各方安全责任制落实落地;抓实安全生产培训“走过场”专项整治和反违章专项行动方案，重点做好7号机组大修和煤场钢架防腐加固作业安全管控，确保人员“零伤害”。
该公司坚持“四不放过”原则查清设备异常及以上事件的直接原因和背后深层次管理原因，落实技术监督工作主体责任，牵头开展浇注料脱落、氨逃逸、锅炉尾部腐蚀、褐煤自燃等疑难问题攻关和共性问题治理，做到“不贰过”，确保机组“零非停”。
该公司健全《设备主人工作标准》，做到每一台设备均有人负责，设备管理责任清晰、制度有效、管理留痕(迹)、监督有力，以深化安全生产基础管理，用设备主人履职尽责来提升设备运行可靠性水平，确保实现常态化能源保供，稳定供热，确保设备“零事故”。
该公司提升生态环保风险意识，坚持“按证排污、自证守法”，深入开展固体废物(危废)专项整治、山谷灰坝安全环保隐患整治、废水零排放监管及无组织排放治理，做好污染物自行监测工作，跟踪掌握灰渣去向，确保环保“零事件”，由此安全“五零”目标管理为高质量发展保驾护航。
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