华电湖北西塞山发电公司：奋力书写能源保供实干答卷

　　中国电力网讯  今年以来，国内外疫情形势复杂，煤价高企，随着电力交易市场改革的逐步深入，生产运营面临极大的挑战。湖北西塞山发电公司全体员工上下一心，全力以赴保供应、提效益、促转型、创一流、推创新、强党建，充分发挥能源保供“压舱石”和“顶梁柱”作用，用实际行动履行央企责任。

　　安全生产，筑牢能源供应“硬屏障”

　　该公司严格落实集团公司“六个到位”的要求，扛牢压实各级安全生产责任制，树牢红线意识和底线思维，持续深化“两个体系”建设，以“无违章示范”创建活动为抓手，建立以“制度保障、创新驱动、聚焦两外、奖罚并举”为核心的反违章新机制，组织开展输煤系统防火、危化品、“两外”、环保设施隐患等系列安全专项整治。

　　该公司强化风险分级管控和隐患排查治理，以“时时放心不下”的责任感，紧盯重点人群、重点领域、重点区域、重点环节，查找系统性、深层次问题，抓好“两个清单”动态管理，解决影响安全生产共性和深层次问题。

　　该公司始终以强烈的责任意识、安全意识、服务意识狠抓能源保供，在今年长时间的极端高温天气下，义无反顾的主动扛起保供重任，精心运维、精细检修、精益管理，始终牢记“以时保日、以日保月、以月保年”的理念抓实抓细安全生产，牢牢守住民生用电底线，为地方保持平稳健康的经济环境最大程度贡献华电力量。

　　精益指标，细算提质增效“经济账”

　　该公司聚焦生产指标优化，狠抓关键要素指标对标，深挖设备潜力降本增效。该公司启动的首批“揭榜挂帅”项目，从安全及可靠性、节能提效和环保三个方面，广泛征求生产一线需求，提出32个攻关任务，着力解决影响设备能耗的疑难杂症。为确保项目的顺利推进，该公司精准施策、靶向发力，制定印发项目工作方案，实行“一个项目、一个方案、一抓到底”的工作模式，对揭榜任务严格实施项目化管理，强化过程管控，定期召开工作例会，加强工作指导，对项目进行全程跟踪问效、督查督办，严把质量关和进度关。截至目前，该公司已收到24个项目竣工验收单。

　　此外，该公司顺利完成了两台680MW机组的深度调峰改造项目，提高机组低负荷稳燃能力，增强设备稳定性、安全性，提升机组负荷调节区间，为深度调峰辅助服务创收打下坚实技术基础、设备基础。

　　转型发展，勇拓电力改革新市场

　　该公司深刻把握当前电力市场形势，加强政策规则、宏观经济、电力供需形势等专题研究分析，解决市场交易焦点问题，抢抓机遇，全面提升市场判断能力。结合该公司机组实际运行调节情况，制定有效经济可行措施，提高公司参与电力市场的竞争力。

　　党建引领，打赢组煤保供攻坚战

　　面对严峻复杂的电煤供需形势，该公司以湖北公司“组煤保电党旗红”专项行动为抓手，切实将党的二十大精神转化为做好组煤保电工作的生动实践。由该公司领导带头挂帅，靠前指挥，成立由公司党委书记和总经理担任组长的电煤保供、电煤订货两个电煤保供专班，按照“保存量、拓增量”的原则，前往山西太原、陕西榆林等地走访合作矿点、意向矿点及站台集货点，落实中长期电煤合同补签，全力以赴控制电煤采购价格，确保长协煤早启动、早发运。

　　该公司基层党支部成立厂内外党员突击队，奔赴前线长期驻港驻矿催交催运，履职尽责、主动担当做好电煤送输、接卸、采制化、掺配烧、堆放等工作，发挥“集中力量办大事”的组织优势，把党旗插在急难险重的最前沿、最核心的地方。

　　踔厉奋发担使命，铆足干劲保供应。当前，该公司四台机组火力全开，高负荷安全稳定运行。后续，该公司将继续全力以赴做好今冬明春能源保供工作，为地区经济发展、民生需求提供强有力的电力、热力保障。