沧海横流方显英雄本色。
2020年春节，面对突如其来的新冠疫情，水电七局双江口水电工程、深圳平湖、茅洲河、夹江青衣水厂等党组织在抓好疫情防控工作的同时，积极发动党员志愿者为当地义务提供支援服务;6月30日深夜，叶巴滩项目附近公路发生泥石流灾害，项目党员突击队奋战10多个小时疏通道路……急难险重前，总能看到水电七局党员舍身忘己的突击背影、奋勇当先的驰援背影、坚守一线的逆行背影。
而这些“初心如磐”的行动，也正是水电七局党委(以下简称公司党委)荣获电建集团2018-2019年先进基层党组织的关键“密码”。
强政治，提升高质量发展引领力
党的十八大尤其十九大以来，公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，始终把党的政治建设摆在首位，提高发展的政治引领力。
“国有企业最大的政治优势就是党的领导，要进一步做强做优做大七局，就必须坚持党的领导、加强党的建设，切实发挥好公司党委‘把方向、管大局、保落实’的领导核心和政治核心作用。”围绕如何推动企业高质量发展，水电七局党委书记、董事长李东林给出明确答案，对公司273个党组织、5661名党员发出“动员令”。
为落实党中央决策部署，公司党委切实发挥“把方向”作用，早在2018年，就把加强党的领导和完善公司治理统一起来。年初实现党委书记、董事长“一肩挑”，总经理兼任党委副书记，党的领导嵌入企业治理之中。年底前，推进并完成公司及所属13家二级企业党建工作总体要求进章程。在完善治理机制的基础上，公司党委进一步加强顶层设计，召开第八次党代会提出“培育具有全产业链优势和国际竞争能力，高质量稳步建设综合领军企业”的奋斗目标，擘画企业改革发展新蓝图。
在“管大局”方面，公司党委修订《党委议事规则》，进一步明晰议事范围和议事内容，梳理形成89项党委会议事范围清单，其中党委研究决定事项36项、履行前置程序事项53项，确保党委在企业重大决策中有效落实决定权、把关权和监督权。2019年召开党委会10次、董事长办公会10次，研究议题121项。公司各二级单位党委共召开党委会157次，研究“三重一大”事项共计504项。
围绕深入贯彻五大发展理念，公司党委积极融入“一带一路”、军民融合发展、粤港澳大湾区建设、成渝地区双城经济圈等国家发展战略，传统业务优势不断巩固，基础设施业务异军突起，国际业务强势反弹，重点区域市场捷报频传，先后中标广汕铁路5标、武汉地铁16号线三标、新民乡社区房建工程、滇中引水工程2段4标、珠江三角洲水资源配置工程土建A7、B4标、洛宁抽水蓄能电站主体工程、硬梁包水电站大坝工程、金川大坝项目、李家岩水库输水管道工程、马来西亚巴莱水电站6标、一帆风顺房建等一批重大工程，军民融合项目开花结果，业务结构持续优化。
为压实党建责任，让“保落实”落在实处，在层层签订300多份责任书的基础上，公司14位领导班子更是化身最强“调研团”与“讲师团”，带头奔赴一线调研讲党课。
党群工作、生产履约、安全质量、科技创新、职工冷暖……这些“调研讲师”每到一处，总会为项目经营出谋划策、分享经验，总会关心过问项目职工的家长里短。从成都“第二水源”李家岩水库项目到世界第一高坝双江口水电站项目，从世界第一大地下厂房白鹤滩水电站到中国高铁“走出去”第一单印尼雅万高铁……这些沾满“泥土”、纵横千里的足迹，既展示了水电七局领导班子朴实的“为民”情怀，又有力服务了公司发展及一线生产。
2019年，公司实现营业收入263.42亿元，主要经营指标创历史新高，企业迈上高质量发展的快车道，先后获评AAA级工程建设信用企业、国家“高新技术”企业等，企业的品牌影响力和社会美誉度持续提升。
强融合，提升高质量发展凝聚力
2018年是宣贯十九大精神的开局之年，1月的成都寒风阵阵，但水电七局2018年第一季度党建工作例会上却“热气腾腾”。
公司领导干部述责述廉上台“作答”，不少人在“红脸出汗”的同时，发现提问最多、最细的问题都是“如何将党建工作与生产经营深度融合”。
而后，从党建工作例会到党建工作会，再到党建工作推进会，即便各二级单位党支部书记的述职评议会，“深度融合”既成了七局党建工作的“热词”，也成为公司在新时代党建“赶考中”的行动与答案。
经过几年的实践检验，强化基本组织、基本队伍、基本制度“三个基本”，搭建示范支部、党建共建、明星党员“三大平台”，实施党委“领航行动”、支部“攻坚行动”、党员“先锋行动”“三大行动”……这些关键词与好经验不但有效提升了深度融合、服务了企业发展，更形成了体系性的党建“三三工程”，成了七局2019年党建工作的“秘诀”。
“要做细、做实党建‘三三工程’，做好‘价值党建，责任党建，活力党建’三篇文章，形成牵引力、推动力，打造企业高质量发展的红色引擎。”公司总经理、党委副书记张桥在叶巴滩水电站讲党课时强调。
过去的一年，针对解决深度融合“在哪融”的问题。公司党委强化基本组织建设，现有党组织285个，实现组织全覆盖;强化基本队伍建设，推进党支部书记专职化，专职化率达90%，建立各级党员突击队/服务队/责任区157个;强化基本制度建设，制定了制度性文件10个，系统梳理编制《公司党建工作制度汇编》，保证制度体系的科学性、规范性和可操作性……通过强化“三个基本”，进一步打牢企业高质量发展基础。
过去的一年，针对解决深度融合“融什么”的问题。公司党委积极打造“示范支部”平台，建立示范党支部51个，白鹤滩铸造大国重器，龙岗平湖打造“绿色品牌”;打造“党建共建”平台，成立联合支部/签订共建协议54个，金堂“红工驿站”助力移民拆迁，李家岩党建“结对共建”刷屏人民网等主流媒体;打造“明星党员”平台，设立党员示范岗758个，让“明星党员”平时看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出……通过搭建“三大平台”，进一步优化了企业高质量发展路径。
过去的一年，针对解决深度融合“怎么融”的问题。公司党委全力实施党委“领航行动”，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全年专题研究党建重大事项30项，切实发挥党委领导作用;实施支部“攻坚行动”，在凉山森林大火扑救、龙潭水电站大坝抢险、马来西亚巴莱洪灾抢险等关键时刻，各党支部迎难而上;实施党员“先锋行动”，深入开展“党旗红争先锋”主题活动，组织党员围绕国内外重大项目、重点工程、重点任务，积极投身党员突击队、责任区、安全监督岗、科技攻关小组等发挥作用，通过实施“三大行动”，进一步激活企业高质量发展动力。
强思想，提升高质量发展号召力
2018年至2019年，公司党委把学习教育摆在突出位置，聚焦“学思用”，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全力推动习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。
两年时间里，公司党委及各级党组织组织全部275名中层及以上党员领导干部开展“十九大精神学习集中轮训”，组织上千人次到泸定桥、安顺场、“两弹城”、小平故里、建川博物馆等红色教育基地参观学习、强化党性修养;各级党组织书记累计讲党课933场次，撰写调研报告、心得体会1000余篇。
2019年，党中央召开“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议后，公司党委迅速行动，先后召开“不忘初心、牢记使命”主题教育动员部署视频会和“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会，第一时间传达上级精神，分两批次系统部署开展公司主题教育。
公司成立了主题教育领导小组、领导小组办公室和巡回指导组，制定《主题教育实施方案》和《主题教育工作计划》，明确时间表、路线图和任务书，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接。
仅2019年主题教育期间，各级党员领导干部开展调研200多次，形成调研报告229篇;两级班子召开专题民主生活会23次，各党支部召开专题组织生活会214次，先后梳理专项整治问题436条，立行立改204条;召开2019年党风廉政建设工作联席会，为项目经理培训班领导人员、纪检监察干部强等做廉洁从业专项教育13场，共计约968人;以“我和我的祖国”为主题，深入杨房沟水电站、南方分公司、彭山片区、郫都片区、成都地铁18号线等基层一线开展慰问演出……这些工作不但拉近了党群关系，更解决了“两金”压降、战略合作分包商打造、重点工程履约、职工合法权益等系列具体问题，成效明显。
专项制度保障、专项监督指导、专项调研工作、专项整改落实……不但成了公司主题教育的“四梁八柱”，更有力推进习近平新时代中国特色社会主义思想在公司大学习、大宣贯、大落实。
2020年，新冠疫情发生后，疫情就是命令，公司党委第一时间发起倡议书、第一时间成立领导小组、第一时间发起捐款捐物活动、第一时间安排专人深入一线检查疫情防控工作、第一时间做好复工复产工作……用行动践行初心与使命。
庆祝新中国成立70周年“功勋企业”、新时代党建+企业文化实践创新标杆单位、全国电力行业文化品牌影响力企业、中央企业五四红旗团委……以主题教育为契机，通过抓实基层工作，公司党委在高质量党建引领高质量发展的答卷。
2020，面对疫情的考验，七局人的步伐依旧从容镇定、勇往直前。相信，在党旗的辉映下，众志成城的七局人，必将创造出更多精彩，走向更加辉煌的明天!
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