中国电力网讯 “决胜四季度”之际,大唐黑龙江发电公司所属企业龙唐鸡西供热公司通过搭建示范行动平台、实行分区责任包保、公示展板亮相等方式,深入开展党员“创岗建区”活动。形成岗区互动,实现岗区链接,接受群众监督,助力该公司提质增效和全年目标的实现。
该公司根据“创岗建区”活动步骤、内容、标准,在生产和经营设立8个党员责任区,根据党员不同的工作岗位、工作性质、实际能力与活动范围,给每一个党员示范岗量化了创建标准。并围绕不同时期的生产经营任务和重点工作,有针对性地开展“创岗建区”活动。生产部门的党员责任区内,保供热行动小组、热平衡调整小分队、失水治理专项行动组等多点开花,形成岗区互动的浓郁创建氛围。供热初期,热平衡调整小分队依据换热站运行参数,对楼与楼、单元与单元之间进行平衡调整,确保供热初期运行稳定。保供热行动小组持续发力,确保实现第一责任者负责到位、主管责任者管理到位、分管责任者执行到位和直接责任者落实到位的“四个到位”目标,提高各级人员的责任意识,检修及时率达到100%。失水治理专项行动组将失水治理工作贯穿整个供热期,以水耗指标对标为抓手,通过奖惩激励方式,调动失水治理的积极性和主动性,使能耗指标同比大幅下降,成效显著。
本着有利于安全生产、有利于党员发挥作用、有利于收到实效的原则,该公司瞄准安全生产和经营管理中的关键环节,党总支与各党支部、党支部与党员,实行层层分区责任包保,形成了从党总支到基层支部,再到每一名党员的责任链,有效发挥不同岗位党员的职责。各责任区量化各自工作范畴,实行分区责任包保,实现岗区链接,做到了关键岗位、关键时刻有党员,“急险难重”任务面前有党员,使“创岗建区”活动真正发挥了积极作用。该公司热费清缴攻坚战中,客服部门党员责任区的党员们组成催费小组,层层分解催费任务指标,并把指标完成情况与绩效考核挂钩,形成人人肩上有任务,周周月月有考核的局面。各催费小组根据各自催费责任区域特点,通过短信、电话通知或早晚上门催费的方法进行催费。并联手运行检修部和稽查大队,开展拉网式的催收工作,采取关栓断管、收取违约金和诉诸法律等震慑手段追缴热费,促使热费早日“颗粒归仓”。供热信息核查小组对本公司四个供热区域、近百个小区进行逐一走访,对供热信息核查摸底,绘制成图,奠定坚实的供热信息基础。
为使“创岗建区”活动更加深入人心,该公司统一制作了鲜艳醒目的党员责任区和党员示范岗标识牌,让一个“党员示范岗”成为一面“提质增效旗”,一个“党员责任区”成为一方凝聚力量、定鼎安全的“责任田”。